加油站站长竞聘演讲稿(3)

提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢？究

其原因是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子??”只要

这样的意识存在，我们的优质服务就是空谈，所以我决心，从我做起，星级服务，使“青年

文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十八字方针真正落实到 位，追赶先进，超越榜样。加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等具体措施，

要坚决落实下去，严抓、严管，突出“严”字，从严治站，在提高认识的的同时，加大监督

力度，实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常服务、卫生工作，

定立服务十分制，每日由站长组织抽车看服务，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款，累计

扣满十分者，予以辞退，交回公司。面向用户公布监督电话，站内设投诉处，对用油数量较

大或有政治影响力的客户发放监督卡(附有样本)，随时接受监督，无论谁发生有效投诉，给

公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面向公司上至站长下至职工层层定立服务责任状，

并上报公司，如工作中发现未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作

中推行特色服务、精神服务，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其

名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所

能及的困难，让他们信任我们，支持我们。 第三，在安全工作方面，要加强培训，严格遵守各项服务规程，严抓、常管，时刻把 安全工作放在第一位，每月月末组织安全常识考试，如两次达不到标准予以辞退，交回

公司。

第五，如果竞聘成功，我决心用人格魅力凝聚人，靠模范行为带动人，对工作主动热情，

尽心尽责，尊重领导，爱护职工，努力提高自身素质，争取带出一支作风扎实、高服务、高

素质的队伍，为企业的发展贡献力量。

加油站站长竞聘演讲稿

石油是国家工商业的动脉，维系着国家肌体的健康。我如果竞聘成功，将把自己的满腔

热血融汇到祖国的大动脉之中。让四通八达的车辆成为广告，把优良的工作作风、创业精神

和企业形象传送到四面八方。 我参加今天的竞聘，本身就是一种成功，所以不管竞聘结果如何，我都会服从公司的安

排，在自己的本职岗位上做好本职工作，为创造石油公司美好的明天而拼搏进取！ 谢谢大家！ 姓名： 2012年12月17日篇五：加油站站长竞聘报告 加油站站长竞聘报告

尊敬的各位领导：

大家好，我叫xx，xx年生，本科文化。xx年xx月起进入中石化xx分公司工作。xxxx

年x月起担任xx加油站站长。历任xx站、xx站、xx站等站长职务，现担任xx加油站站长，

在担任站长的这些年，无论是业务水平还是个人能力上我都有了很大提高。今天在这里，我

竞聘xx加油站站长职务。 在2014年，在xx原因的不利局面下，xx加油站通过全体员工的不懈努力，依然完成了

汽柴油销量：xx吨，润滑油销售：xx公斤，燃油宝销售：xx瓶，便利店销售额：xx元。除

汽柴油销量因政府原因未完成公司下达的销量指标外，其他各项指标均超额完成。 自进入中石化工作以来，领导和同事们给予了我很多锻炼和学习的机会，也使我积累了

一定的工作经验。我参与竞聘的优势有三点：

1、较为丰富工作经验。工作xx年来，我通过在加油站各岗位的实践锻炼，并积极参加

xx的各项培训，增强了自己在记账、计量、安全管理、经营管理等方面的知识和能力，积累

了较全面的加油站管理的实战经验和协调内外关系的能力。

2、较强的工作责任心。xx年的一线工作培养了我吃苦耐劳、自信奋进的性格。任何成

绩的取得来源于个人的努力和奉献；只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能

取得成功。

3、较为宽广的客户网络。利用现有的客户网络和本人的社会关系，努力扩大固定客户数

量。同时采取走出去、请进来的办法，听取 客户的需求和建议，改进加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品销售量。 如有幸竞聘成功，我的工作思路是：

（一）加油站管理工作

1、安全是永恒的主题，安全是加油站生存发展的根本保证，要时刻将安全工作放在首位，

牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。开展好安全教育工作，增强员工的安

全意识和自我防护能力，利用班前班后会组织员工学习和掌握油品安全知识以及加油站日常

工作中的应知应会及注意事项，严格执行公司的各项制度，健全应对突发事件的预案机制，

训练员工应对突发事件的能力，让每位员工都具有高度责任心和防范意识。同时抓好现场管

理，严格遵守“十大禁令”，严禁“三违”现象的发生，扎实的做好加油站日常安全管理工作。

2、加强数质量管理。加油站的数质量管理，涉及到进、销、存等三个环节，具体体现在

油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我将把握好两个环节，一是接卸环节，严格按照卸

油操作规程，降低接卸环节的油品损耗。二是储存保管环节，严格执行xx的各项规定，落实

每班交接测量水高，每车接卸遵守卸油规程，达到车车入库心中有数，升进升出帐目清楚。

3、加强“三基”工作。要求员工以程序化、标准化、制度化的服务标准为准则，做好对

客户油品销售工作的规范化服务。对员工通过内部、外部监督，使员工岗位明确、量化考核、

公平合理。

4、加强资金管理，确保资金安全。

加油站站长竞聘演讲稿

严格遵守总部以及xx公司资金管理制度，加强加油站资金的日常监督，落实员工白天现

金不超过2000元，夜间不超过1000元，及时投币并做好记录，保险柜钥匙密码分人保管等

安全措施，确保加油站资金安全。

（二）加油站营销工作

1、强化员工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念。 在市场竞争如此激烈的今天，

导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，认真落实加油“八步法”、“xx”等。

使员工认识到提高服务的重要性。员工提高认识的同时，加大监管力度。只有通过不断的学

习才能够提高自身的业务能力和服务水平，也只有不断的改善服务、创新服务才能紧跟公司

的发展要求，才能立于不败之地。

2、依托xx站现有的硬件优势，开展特色服务，在公司给予的权限内，最大限度的为客

户提供优质服务，配合洗车服务、加水，检查轮胎，做好非油品业务。 首先，完善各项便民

服务措施，在 …… 此处隐藏：1131字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……