基本建设工程管理制度(2)

（二）熟悉并掌握预算定额的应取费用项目，费用标准和计算公式；

（三）熟悉并掌握施工图及其文字说明，熟悉有关技术交底内容；

（四）根据施工图中的有关内容，确定并准备有关预算定额；

（五）确定分部工程项目，列出工程细目，计算工程量 ，套用预算单价；

（六）编制补充单价，计算总价和小计；

（七）进行工、料分析，计算应取费用；

（八）复核、计算单位工程总价及单方造价；

（九）填写编制说明书并装订签章。

第二十一条 工程预算编制工作，还应遵守以下要求：

（一）在熟悉设计图纸的基础上，应公正合理的对待设计变更和现场签证；

（二）编制工程预算要了解材料预算价格和市场价格对工程预算的影响；

（三）必须使用计算机编制预决算，提高编制效率和确保编制预算文件的准确性；

（五）预算员要不断更新知识，提高专业技术与管理水平，及时、准确、合理的完成预算的编制工作；

（六）预算员应保持良好的职业道德，不得利用工作之便，收受合作方的钱物，一经发现将给予相应处罚。

第二十二条 工程预算书的审批

（一）对于需要外委预算的由基建部部长提出申请，经基建副总审核，总经理审批后组织招标进行外委预算，不需要外委预算的由基建部预算员进行预算编制，工程预算书编制完成后应由基建部部长审核并签字，报基建副总审核，审计

参考并实际应可以

稽核委员会主任确认后，总经理审批，同时应将工程预算书提交一份给财务部；

（二）经审定的工程预算书作为控制工程投资、编制工程进度、编制计划报表、提供各种数据的指标和工程结算的参考依据。

第七章 工程物资管理

第二十三条 公司要加强物资计划管理，降低成本，确保基建项目施工及日常修缮所需的物资供应。

第二十四条 物资计划分为需用计划和采购计划两种。需用计划即材料预算，由基建部预算员负责编制；采购计划由基建部工程管理员负责编制，基建部长审核，基建副总审批。

第二十五条 物资计划的编制

（一）预算员根据项目情况编制材料预算；报基建部部长审核，基建副总审批；

（二）工程管理员根据审批后的工程材料预算，结合月度施工计划及设计变更，核实申请量（必要时要核对施工图纸）、库存量、周转储备量，经平衡后，进行采购计划的编制，报基建部长审核，基建副总审批；

（三）采购部根据采购计划组织采购；符合招标条件的则提交企业管理部组织进行招标。

（四）物资计划的编制要与工程进度要求保持一致；

（五）所备材料在一个月后使用或数量较大在一个月内不能用完的需注明分批进货时间和数量。

第二十六条 工程管理员工作要求：

（一）工程管理员要经常深入施工现场、仓库，了解掌握物资需用、使用及库存情况，按施工进度督促采购部做好物资供应；

（二）随时掌握物资市场动态，了解价格信息，配合采购部或企业管理部择优选择供货商，做好比质比价，配合招标工作。

第二十七条 物资验收

（一）凡购进现场的钢材、水泥必须有质量证明文件、合格证、质量检验报告；

（二）需要试验的物资,由工程管理员取样,送有资质的单位进行试验，对不

参考并实际应可以

符合工程质量要求的材料坚决不用；

（三）工程管理员要对进场所有的材料进行严格把关，严禁不符合质量要求的材料进场；

（四）验收中如发现有品种、规格不符，数量盈亏、质量不合格等情况及时通知采购部，采购部应及时与供货厂家协商处理，并将结果及时反馈给工程管理员，工程管理员根据不同的处理结果作好退货、换货、降级使用等相应的工作和记录。

（五）土建用的石子、沙、白灰、水泥等石料，必须制定出质量标准、规格，进行招议标；拉运车辆村里占三分之二，公司占三分之一；所有拉回公司的料，必须组织验收组进行验收，并经有关验收人员和工程队收料负责人签字后方可给予结算（厂方结算石料款、运输户结算运费）。

第八章 施工质量管理

第二十八条 基建部明确施工过程质量控制的人员及其职责、权限和与其他部门的相互关系。

第二十九条 基建部或监理编制工程质量监督计划，并组织实施，填写“工程质量监督记录”。

第三十条 基建部和监理验证现场安装的设备、仪器、仪表、配件及材料的出厂检验合格证、商检证明，对关键产品必须进行现场测试，并做好测试记录；

第三十一条 施工工序未经基建部和监理现场验收合格，不得进入下道工序；隐蔽工程施工前必须办理验收，经基建部和监理工程师验收合格并签字确认，方可进行隐蔽施工并做好隐蔽记录；

第三十二条 在施工过程中，基建部和监理有权签发工程停工令，施工单位根据要求整改完毕并验收合格后，由基建部和监理签发被停工程的开工令。

第三十三条 土方、现场措施等没有施工图预算的零星工程，其工程量（运距）的确定，必须由基建部会同监理、施工单位组成工程量（运距）验收小组，经实地测量，并在工程签证单上签字后，由基建副总审核，审计稽核委员会主任确认，总经理审批。

第三十四条 施工质量验收的程序

（一）施工单位完成一项重要工序后，由施工单位负责人向公司基建部和监

参考并实际应可以

理报检：

（二）基建部负责该项工程的工程管理员负责组织监理、施工单位负责人、稽核专员、基建部长等进行施工质量验收；

（三）验收合格，工程管理员填写验收单，参加验收的人员在验收单上签字，施工单位可以进入下一道工序，工程管理员将相关资料存档，验收不合格则责令施工单位限期整改；

（四）施工单位整改完毕后，进行二次报检，基建部负责该项工程的工程管理员负责组织监理、施工单位负责人、稽核专员、基建部长等进行二次验收，验收合格，工程管理员填写验收单，参加验收的人员在验收单上签字，施工单位可以进入下一道工序，工程管理员将相关资料存档，二次验收不合格，基建部通知施工单位停工，报基建领导组，基建领导组提出处理意见。

第三十五条 配置的施工过程质量控制人员应满足下列要求：

（一）专业配置及人员数量满足项目施工质量控制的需要；

（二）岗位人员对所控制的施工过程具有必须的专业知识和一定的经验；

（三）具有一定的组织能力、沟通能力和认真负责的工作态度；

（四）应配备为施工过程质量控制所需的检测、试验工具、仪器、仪表。 第三十六条 施工过程质量控制的方法有：

（一）认可、确认；

（二）签证、签发；

（三）指令；

（四）审核、审定、审批；

（五）旁站；

（六）检查（巡回检查、联合检查、例行检查），检测、检验、试验、验收、核定等。

第三十七条 控制的方法应根据控制的需要确定，并满足：

（一）符合国家、行业相关标准或规范的要求；

（二）符合适用法律、法规的规定；

（三）满足合同及其他约定。

第三十八条 控制项目及内容

参考并实际应可以

（一）质量控制应按单项、单位、分部、分项工程进行；

（二）质量控制项目。下列工程均应进行适宜的质量控制：

1、土方与爆破工程、道路工程；

2、地基与基础工程；

3、地下防水工程；

4、混凝土结构工程；

5、钢结构工程；

6、地面、楼面、 …… 此处隐藏：1939字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……