2013商业地产策划定位基础(2)

收益低、在3~5%之间的回报率，即使 物业升值，其套现的难度很大，采取 这种方式还要加强对租户的评估。 失去了更大收益前景的可能性，商业 经营不稳定 需重视前期的商业策划(业态组合、

没有商业专才、资金实力 雄厚、经营相对保守的开 发商，其物业面积一般不 超过3万m2 资金实力不够、融资渠道 有限、急于变现的开发商

分层或分 租金相对有一定保证物业可进行抵押贷款

, 功能定位、市场定位等),需设立相 片出租模 又租又 式 比整体出租更适合日后带租约出售物业，本报告严格保密，未经许可不得传播。

应的管理部门及配备相关的商业专才； 要求开发商建立储备租户资源库，并

资金实力雄厚的开发商

如果某一层经营失败时，开发商能掌握主

三、商业地产的三种盈利模式及五个利润密码商业地产的利润密码

心态

融资

外脑

共同利益

主题定位

商业地发开发商要具备长线赢利心态：(例 如：上海正大广场、金源茂，成功商业地产 的利润远远高于住宅开发的利润) 商业地产开发商应具备正视风险心态：(防 范物业管理中存在的风险、防范市场环境风 险)

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