对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方(2)

施工工序质量控制程序

检查各工序是否按程序进行操作；

检查测量定位是否准确；

检查“自检、互检、专职检”是否真实；

检查《分项工程评定表》是否符合实际情况；

检查隐蔽工程验收是否按程序进行；

检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。

过程控制的主要做法

全过程全天候进行跟踪监控

总包商派出责任工程师，对劳务分包队伍所施工项目的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。

抓住关键过程进行质量控制

根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。

4.3对分包队伍安全管理

4.3.1资源配置安全管理措施

配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；

制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；

配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置；

配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效；

配备必要的安全检测工具；

保障一定的安全技术措施经费。

4.3.2制定安全施工组织设计及专项安全管理方案

安全施工组织设计；

临时用电施工组织设计；

大型机械安拆方案；

脚手架方案；

施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

4.3.3教育和培训

劳务分包队伍要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各劳务分包队伍经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门。

采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。 实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。

由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。

总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。

4.3.4特殊工种管理

施工现场内的各劳务分包队伍管理人员、特种作业人员必须持证上岗,提升机的装拆工，脚手架操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗。每个劳务分包队伍配备一名持有资格证的安全主任，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证（安全上岗证）上岗。各劳务分包队伍要将其特殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全部门备案，总包安全部门将不定期的对分包商进行检查。

五、服务方案 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

提供现场已有的脚手架、操作平台。

提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。

合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。

提供专业承包商临时办公及库房场地。

在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。

在施工现场提供足够的水源。

清除现场指定位置的垃圾运出场外。

提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。

提供现场警卫、消防设施（专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。

提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

提供其它招标文件所要求的措施

对于专业承包商的服务方面，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，实现对业主的合同承诺。