集团公司KPI绩效考核指标(5)

关键岗位或应急岗位人才需求及时满足率大于68%、小于等于73% 得3分 关键岗位或应急岗位人才需求及时满足率大于63%、小于等于68% 得2分

关键岗位或应急岗位人才需求及时满足率大于60%、小于等于63% 得1分

关键岗位或应急岗位人才需求及时满足小于等于60% 本条不得分

14、劳动争议仲裁、诉讼企业有责案例控制数 4分 指标解释：是指员工向仲裁机构申请仲裁或向法院提起诉讼造成企业因有责承担经济赔偿

责任或公司名誉受损案例。以此评价被考核部门规范处理、解决劳动关系能力，降低争议案例发生的一种考核方法。

数据来源：由资产财务部定期统计后报公司分管人力资源部领导核定后确认。考核数据在

考核期后7日内送人力资源部汇总。

统计范围及统计口径：

公司有责案例指经仲裁或诉讼判决我公司存在违法、违约过错事例。不包括调解后要求公

司给予的金额在500元以下的安怃性补偿。

衡量标准：

公司劳动争议仲裁、诉讼企业有责案例控制数小于2起，且金额低于2000元 本条得4分

公司有责争议案例实际发生每超指标一起，减 1分

诉讼赔偿金额每超指标1000元，减 1分

15、资金筹措落实到位及时率 16分 指标解释：是指资金筹措落实状况在生产经营过程中起到的保证作用状况，避免出现资金链断裂影响企业发展，以此评价被考核部门资金落实到位及时性的一种考核方法。

数据来源：由公司总裁和专职审计员定期根据各项资金配置工作过程中的实际情况通过对

预算资金和日常运行资金到位资金计算进行统计汇总考核，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。

计算公式：(根据规定制度和流程资金按时到位的次数÷根据规定制度和流程资金应按时到

位的总次数)×100%。

统计范围及统计口径：

1） 一般项目按公司的制度和流程要求按时完成；

2） 重大项目或紧急项目按指定要求完成。

3） 2万元人民币以上资金由公司总裁或总会计师批示同意落实资金的应在规定时限内解

决，纳入考核范围。

4） 月度资金筹措落实到位及时率 = (报告期根据规定制度和流程资金按时到位的次数÷

报告根据规定制度和流程资金应按时到位的总次数)×100%。

5） 年度资金筹措落实到位及时率 = (当年根据规定制度和流程资金按时到位的次数÷当

年根据规定制度和流程资金应按时到位的总次数)×100%。

衡量标准：

资金筹措落实到位及时率大于95%以上 本条得16分

资金筹措落实到位及时率每小于96%一个百分点，减 1分

16、财务预算计划准确率 16分 指标解释：是对被考核部门依照企业经营目标和经营活动分析，对各类财务预算计划的准

确性作出评价，以此评价被考核部门资金落实到位及时性的一种考核方法。

数据来源：由公司总裁和专职审计员根据被考核部门编制的财务预算计划与实际完成情况

进行对比分析而进行的一种考核方法，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。

计算公式：(÷)×100%。

统计范围及统计口径：？

17、应收帐款和存货资金控制率 12分 指标解释：是对被考核部门归口管理的应收账款和存货资金按照期初认定的性质，分别采

取相应的管理措施和有效策略，以达到降低应收账款和存货资金之目的。是对被考核部门降低应收账款和存货资金指标完成执行情况进行考核的一种方法。

数据来源：由公司总裁和分管领导以期初应收账款和存货资金余额为基础，对被考核部门

催讨应收账款和降低存货工作取得的实际绩效与考核目标进行对比分析而进行的一种考核方法，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。

计算公式：

应收账款控制率 = 100% - 考核期应收账款余额 ÷ 期初应收账款余额 × 100%。

存货资金控制率 = 100% - 考核期存货资金余额 ÷ 期初存货资金余额 × 100%。

衡量标准：

1）应收账款控制率大于等于5% 本条得6分

应收账款控制率大于等于4% ，小于5% 本条得4.5分

应收账款控制率大于等于3% ，小于4% 本条得3分

应收账款控制率大于等于2% ，小于3% 本条得2分

应收账款控制率大于等于1% ，小于2% 本条得1分

应收账款控制率小于1% 本条不得分

2）存货资金控制率大于等于5% 本条得6分

存货资金控制率大于等于4% ，小于5% 本条得4.5分

存货资金控制率大于等于3% ，小于4% 本条得3分

存货资金控制率大于等于2% ，小于3% 本条得2分

存货资金控制率大于等于1% ，小于2% 本条得1分

存货资金控制率小于1% 本条不得分

18、修订、完善财务管理制度 8分 指标解释：根据公司财务管理体系的调整变化，对被考核部门所修订、完善的财务管理制

度的及时性，制度执行的有效性、可行性以及健全情况等进行考核的一种方法。

数据来源：由公司总裁和分管领导根据公司财务体系的调整变化，对被考核部门所要求的

在规定时间内应修订、完善的《资金管理制度》、《预算管理制度》、《会计核算制度》等内控制度完成情况进行考核，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。

衡量标准：

1）7月底前修订完成《预算管理制度》 本条得2分

7月底前未修订完成《预算管理制度》 本条不得分 2）8月底前修订完成《资金管理制度》 本条得2分

8月底前未修订完成《资金管理制度》 本条不得分

3）12月20日前修订完成《会计核算制度》 本条得2分

12月20日前未修订完成《会计核算制度》 本条不得分

4）现有财务管理制度覆盖面符合公司财务管理要求，制度化管理有效 本条得2分

在财务管理上缺乏相应制度作保证或现有制度存在较多问题 本条不得分

19、为经营单位提供财务数据和分析报告 4分 指标解释：根据现有财务集中管理模式，实施内部精细化管理，各经营单位在经营决策和

经营活动过程中都需要被考核部门提供有效的财务数据和 …… 此处隐藏：1900字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……