集团公司KPI绩效考核指标(2)

5） 外部质量成本基础资料不全，减 1.0 分 未对外部质量成本进行分析研究，减1.0分；缺改进方案，减 0.5分

6） 内部质量成本基础资料不全，减 1.0 分 未对内部质量成本进行分析研究，减1.0分；缺改进方案，减 0.5分

7） 内审或者外审中出现1项严重不合格项，减 该项全部分

8） 在规定时限内未完成某产品技术合作和消化，减 1.0 分

9） 在规定时限内未完成某新产品销售，减 1.0分

10）整机一次交验合格率低于质量指标，减1-3分; 直通率低于考核标准，减 0.5-1分

11）内、外部顾客满意度抽样调查统计结果满意率低于90%，减 1.0分

12）政府监督机构抽查公司环保项目出现不合格项或整改项目，减 2.0分

3、 某产品市场销售排名

指标解释：是指根据公司发展战略要求，对被考核部门的有关产品按照预定市场排名目标

进行考核，反映公司产品在该市场中的地位而设立的一种考核方法。

数据来源：由公司市场部负责对各事业部进行考核。各类考核数据在报告期后7日内报送人力资源部。

考核目的：通过这一指标的考核，检验被考核的产品市场拓展能力和市场发展潜力，掌握

该产品在市场竞争中处于的地位和作用，激励相关人员做大做强公司产品 。

衡量标准：（对相关竞争对手的销售收入情况跟踪调查后进行统计分析后作出排名。具体细

化考核项目见《经营责任书》，减分最多不超过本项权重分值）

考核产品年度排名每低于1名减 1.0分

4、治安消防安全 4分 指标解释：是指根据公司《治安、消防、生产、交通安全目标责任书》要求，对被考核部

门贯彻执行该《责任书》要求进行日常检查统计汇总的一种考核方法。

数据来源：由人力资源部对各部门日常考核检查以及相关部门检查结果反馈统计后进行考

核，核数据在报告期后7日内完成。

考核目的：通过这一指标的考核，增强安全防范意识和措施，减少事故隐患，确保企业生

产正常运转。

衡量标准：依据《2006年治安、消防、生产、交通安全目标责任考核细则》(以下简称《细

则》)中未列入否决类指标考核内容及标准进行评价。

计算公式：

1）对照《细则》考核满分可得治安消防安全管理项目分 得本指标4分

2）对照《细则》考核未获满分，实际治安消防安全管理(Z)项目得分公式为：

Z =4分 -《细则》考核扣分× 50% Z ≥ 0

5、人力资源基础管理 3.0-3.5分 指标解释：是指根据公司绩效考核管理相关管理制度规定，对被考核部门在人力资源基础

管理、推动绩效考核过程是否按照相关制度规范操作，薪酬分配管理上贯彻执行这些制度状况进行全面考核的一种方法。

数据来源：由人力资源部对各部门相关资料进行检查统计，在报告期后7日内完成。

考核目的：通过这一指标考核推动公司人力资源基础管理、KPI绩效考核体系的建立、运行，在核定的工资总额内做到薪酬分配与绩效考核挂钩，追求企业效益的最大化。

衡量标准：

1）按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书 本条要求

岗位设置及招用前未完成职位说明书编写，减 0.5分

老员工对岗位职责主要内容知晓度低于80%以下，减 0.5分

新员工对岗位职责主要内容知晓度低于100%以下，减 1.0分

职位说明书编写描述不清，不符合要求率5%以上，减 0.5分

2）理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理 本条要求

未做新员工试用期月度工作表现考核、新员工试用期满一周前未及时进行试用期考核的每

项减 0.5分

新员工试用考核资料不完整，减 0.5分

员工劳动合同的签订、续订及终止等未按相关规定办理的，每人次减 0.5分

关键岗位当年工作目标与公司、事业部战略目标脱钩不明确减 1 分

关键岗位员工对事业部和个人当年目标了解掌握低于90%以下减 1分

3）对本部门各岗位进行考核管理 本条要求

未按时制定关键岗位绩效考核KPI指标及细则，扣0.5分；实施运用有效率在80%以下的，酎情减 0.5-1 分

未按时制定其他岗位考核办法（细则）的；减 1 分 直线经理每季度与其下属未沟通交流过一次（以书面记录为准），减 1 分；员工对直线经理沟通满意度低于80%的 ，酎情减 0.5-1分

绩效考核过程资料登记、收集完整率低于95%以下的，酎情减 0.5-1分

4）落实员工培训工作 本条要求

未按要求组织制订本部门员工二年期培训需求计划，减 1分

未按要求配合好公司各项培训的组织、实施、登记、效果反馈工作，减 0.5分

5）薪酬管理规范，与绩效考核紧密挂钩。 本条要求 月度工资总额发放与部门绩效脱钩，工资总额每超过控制数 5%，减 1分

薪酬发放与绩效考核结果脱钩，减 1 分

计算公式：绩效考核管理=3.5 - ∑减分

6、业务招待费控制 1.5分 指标解释：是指根据公司业务招待费用使用规定，对被考核部门在控制使用业务招待费用

情况进行考核的一种方法。

数据来源：由资产财务部定期对被考核部门预付费用的实际支出情况进行统计，在报告期

后7日内报送人力资源部。

考核目的：通过这一指标的考核，促使各部门合理控制业务招待费用，降低费用开支，减

少不必要支出。

衡量标准：（具体细化考核项目见《经营责任书》，减分最多不超过本项权重分值）

业务招待费用超过规定比率10%，减 0.5分

业务招待费用超过20%以上减 1 分

业务招待费用超过30%以上减 1.5 分

7、市场运作管理 1.5分 指标解释：是指根据公司对合同评审、合同返回率、市场活动监管以及售后服务管理工作

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