范文参考--工程管理专业毕业论文(3)

1.3机电安装工程的进度及质量控制相互关系

对于机电安装工程来说需要工程进度与工程质量一起抓，抓好进度可以很好的控制好施工步骤，利用好资金，而抓好质量是为了在一定的投资资金范围内产生合格的工程，两者之间既对立又统一。当质量保证了、安全意识优先了，才能避免施工过程中的返工、返修、窝工的问题，从而保证了进度的顺利。

3、机电安装工程的施工过程中相关人员的职责与权限及其解决问题的方法

1.1机电安装工程中管理人员对进度控制的职责

监理虽然不属于施工单位而且貌似总是与施工单位作对，但是其对施工质量起着重要作用，所以好多施工单位都认识到监理的重要性，甚至说监理应该是施工单位聘请而非业主单位。他们负责的是原材料、半成品、成品及设备的抽查及检查检验其合格性，其次负责施工过程中预留、予埋及隐蔽隐藏工程的质量控制，再次负责管道安装工程、设备安装工程质量控制使这些工程符合其相关的规范或标准。

项目经理对工程进度起指定方向及指导技术方案的作用，就像一把旗帜

一样鲜明而不可缺少。项目管理人员的能力和水平的高低，也是项目成功的关键，需要协调单位与单位，部门与部门，人与人之间的关系，还要设置各管理人员的职责目标。当机电安装工程项目经理得知该项目的施工计划时，要负责通知及下达任务给各专业人员并要求他们制定分部计划然后针对各项计划进行汇总指导使其符合或配合总的施工计划。而且当项目出现变更时，项目经理需要在第一时间预知该变更所需要增加的工作量及其对工程进度的影响。当每项工作完成时项目经理需要配合QS部门及时对工程款进行

申请，从而使得后续项目资金能够顺利到位从而使后续项目顺利开展进行。

工地经理负责整个施工的进度及质量，他是项目经理的的得力助手，是

整个项目进展的关键，工地经理是把技术跟工地结合的管理人员，是懂得协调工作先后重点的管理人员。一个机电安装工程涉及到好多个专业，各个专业有自己的技术要求跟施工顺序，作为工地经理要把风火水电每个专业给协调起来，在有限的空间中放下无限的管道设备，还要让每一设备不被干扰，能合理的施工及检修，需要一定的工地施工经验及技术作为指导。而且要有一定的管理水平，上对项目经理下对工人要面面俱到，既要做到不卑不亢，又要做到有威信威严。

在每个分部项目中增设工长或专业负责人对该项目的进度及质量进行

控制督促。工长每周应参加施工现场进度会议，对自己所负责项目的进度及其与其关联项目的影响了如指掌。工长应及时对上工的人员的出勤及技术进行考核及培训，做到了解每个工人的特长及确定及时把握每个员工的心态及动态，甚至关注到工人的心理及家庭。当进度不合适时，要在现场加强管理及时调整人手或者机器设备的数量使其能赶上总的进度计划，并且把情况详细及时的反映给工地经理或者项目经理，以便及时的改善调整。

1.2机电安装工程中管理人员对质量控制的职责

设计人员做好图纸设计及材料预算等技术工作的同时还要做好技术交

底，让所有施工人员看懂并明白施工的内容及技术要求。另外设计人员要经过专业的培训，不但技术过关过硬，其软件操作必须熟练，用现代的电子技术来实现设计甚至施工先现场的模拟，能够预知施工过程中的碰撞及所能遇见的问题及时的协调解决。施工的技术人员要有专业的操作证书及懂得专业

知识并能按规范施工。例如电焊工要有焊工证，电工要有电工证，水管工要有水管证，特殊气体或者特殊施工需要特殊的工作人员，每个工种的工人懂得本施工专业的管道特点及技术施工要求。工长负责分项工程的施工质量监督管理及施工量的核算及过程控制。工地经理把握好工程质量，严格按照设计图纸施工，如现场条件与设计不符时要及时跟设计部沟通，以便深化设计符合施工，施工符合工程质量要求，当现场施工有变更时要及时通知各相关部门使其作出相应调整。工地经理带领各项目分部工长定期进行施工现场视察并定时召开施工会议，及时发现问题、解决问题。

对待人以及人与人之间的关系，是最微妙最有学问的一门管理。项目部

试试奖罚分明的制度来促进及激励各员工发挥最大作用，同时对待顽固的人员班组要采用强制调换、停工整顿或责令加班等措施。无规矩不成方圆，要软硬兼施，感化与棒子共用。

1.3当项目施工过程中进度与质量相互冲突时，如何在安全施工的前提下抓好进度和质量

因为进度与质量之间特殊关系，所以两者之间产生冲突性是常见的，当两者之间出现冲突时，需要各负责人员心平气和的从大局出发来解决问题。工程质量肯定是时刻不能马虎放松的，质量是工程的生命，没有质量的工程是不能投入使用的工程，是留有无限隐患的工程，因此质量的控制是必须严格遵守的。而进度直接关系到投资跟资金回收，所以也不能有太大偏离。所以一旦两者冲突只能从其它方面着手想策略，譬如增加专业技术人员及施工人员或实行工人轮岗制加快进度，或者采用先进的技术设备，加快施工进度。

4、结论

总之机电安装工程的进度和质量控制两者缺一不可，必须两者一起抓，保证质量的前提下赶进度，在抓进度的通知保证好的施工质量。要将计划细分来保证总计划的顺利完成，要把质量从微从小抓起来保证整体质量符合要求。

施工项目进度计划工作在机电安装工程中具有重要的地位和指导作用。加强项目进度计划管理工作，可以充分地体现项目管理的目的性，从而增强工作的主动性、针对性和有序性。对确保项目工期、降低项目成本和顺利实现项目质量起积极作用。

编制工程质量计划的主要内容有：工程概况，项目质量管理组织机构的设置，项目各级施工人员的质量职责，项目施工质量控制的依据规范，标准和文件，项目施工质量控制的程序，奖罚及其他。搞好质量管理，必须建立起有效奖励机制，将各类人员的经济利益与其施工质量联系起来，制定严格的质量奖罚制度。

参考文献

1、标准编号:GB 50243-2002 标准名称:通风与空调工程施工质量验收规范 中华人民共和国建设部

2、《新编电气装置安装工程施工及验收规范》中国计划出版社2007-11

3、工艺管道安装规范及验收标准