范文参考--工程管理专业毕业论文(2)

2、机电安装工程的进度及质量控制的措施

因为整个机电安装过程是一个动态的不可逆的过程，所以每一项施工过程必须严格控制质量，每一步计划必须严格按照总计划进行，一旦有偏离需要及时修正。将进度跟质量控制细化责任到每一个相关的人员，使每一个相关人员明确自己的责任，并且懂得责任重于泰山。

要控制进度及质量就要从与施工有关一切开始，首先有一个完善团结

上进的组织，一个精干、积极进取的项目领导班子，确保指令畅通，行动统一，指挥协调，对工程进度、质量、安全等全面负责。其次要有过硬的技术指导能对施工进行动态管理，合理及时的进行流水施工及变更应对。再次是材料设备的供应与质量保证，巧妇难为无米之炊，只有材料设备人员都到位才能让工程启动。另外还有安全保障保证措施，只有在保障安全的前提下，所有的一切才能得以进行而且有意义。

1.1机电安装工程的进度控制的方法及措施

机电安装工程的进度控制是一个与时俱进动态发展的持续过程，施工现场千变万化，而且此过程是一个不可逆转的顺时过程，因此要通过各种方法及时的掌握与施工进度相关的各种信息，把实际进度与计划进度及时进行比较，当发现两者有不符时，要及时查明原因通过采用新技术及增加人工或设备等方法改进及追加实际进度。常用的进度计划制定方法有横道图法、S形曲线法、列表法等

对于机电安装工程进度控制的措施有：

（1）施工单位必须根据工程的特点按照业主要求采用各种方法及软件对整个工程制定严谨的、切实可行的总进度计划表，制定计划表的时候要考虑施工条件及气候条件对施工的影响留有一定的弹性。工程开工后施工单位必须对整个工程进行施工阶段分解并分别制定各分项、分部工程计划表，排定每周的进度计划，报建设单位和监理单位作为工程进度考核的依据。各计划保证衔接而无冲突，通过进度计划对整个机电安装工程进度有效合理的划分及计划，使在最短的时间内进行最大的工程量。

进度计划表的制定可以根据施工单位或分包单位、风火水电等各专业、

上海交通大学本科毕业论文

机电安装工程的进度及质量控制

施工的先后顺序及时间等各个方面进行划分及汇总控制。因自然因素引起工期滞后时施工单位要一方面想办法进行补救一方面及时报告监理单位并提出工程延期申请，将对月计划总计划进度的影响降至最低。一般如下图：

（2）完善的例会制度，计划的实施与监督需要项目负责人进行督促与落实，所以每周例会有各单位负责人参加施工进度整合，必要时进行有关进度的专题会议。每次会议都能解决到实际问题，并且要保证相关人员的出场率，对专业人员及时进行调整及培训，使得负责人能够及时的掌握施工进度的准确信息。周报表、周计划、周检查、周考核等各个进度管理方法结合相辅相成的辅助及促使总计划的顺利进展。这个就如大海中行驶的船一样要定好方向并不断的随着风向调整船舵才能达到最终的目的地。

（3）建立通畅的沟通渠道。各负责人不会出现不在场或推卸责任等现象，让问题能够及时的被汇集并沟通解决。各级领导必须“干一观二计划三”，根据工程实际和投标书的要求提前为下道工序施工，做好足够的人员和机械

设备、器具的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工。对影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，加大管理及关注的力度，要求各主要领导和相关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划。

在进度执行的过程中最大的影响因素是设计变更，主要是部分工程的功能用途的变更引起设计方案及施工工序的变化，致使施工减速、停滞，工程量增加甚至返工。针对这类现象，项目经理部要一边督促专业人员做好变更资料并及时与建设单位、监理单位沟通确定工程变更给施工带来的影响，对内按照业主意图加快图纸的变更，进行自审、会审和与设计院交流，然后将变更及时调整细化到各施工组长，最大限度地实现事前控制、事中调整、事后补救，把影响降到最低。同时，设计部要根据项目经理及工程师的指导，将施工图纸深化与施工现场结合。然后施工部根据以上调整对施工现场进行安排及控制调整，将变更对进度的影响降至最低。

影响进度的第二因素是资金资源的配置，包括人员配置，材料配置，机械配置、资金配备等。人员配置需要在保证劳动力充足的条件下，优化人的技术，提高人的思想，改善人的身体素质，提高人的技能及管理水平。因为整个施工过程是一个有一定规律循序渐进的过程，所以各种资金资源需要提前配备到位。材料配置按照施工计划表提前预订及组织材料进场，并且根据施工过程及时进行补充及调整。做到材料即满足施工要求，又不会造成现场积压。对于机械配置需要配备足够的中小型施工机械，这些机械配置不但要满足正常施工所需，对临时突发施工也要有一定的配备。所有设备需要定期检查保养，保证机械处于良好状态。资金配备根据实际月施工进度计划表及

施工合同条款积极主动的申请工程款，并将预付款、工程款合理分配，保证人工费及材料费以及管理人员的薪资。人员配备包括与施工有关的技术及管理人员，还有相应的后勤、行政、指导人员。

影响施工进度的另外一个因素是技术因素，技术包括施工技术及管理技术。运用ISO9002国际标准及计算机网络信息化系统科学的管理机电安装施工进度。

1.2机电安装工程的质量控制的方法及措施

由于工序质量、分项分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，该质量是一次性不可更改的。因此机电安装工程的质量控制必须是一个健全完善的质量管理体系并且时刻与施工过程紧密结合的，从设备材料进场就要开始抓质量，施工单位与监理单位配合把好质量关。在整个安装过程中严格按照相关施工流程、施工工艺、施工方法、施工规范来操作控制施工质量。 成立以项目经理为主，施工经理、专业工程师、相关职能部门负责人、施工工长、分包负责人及每个施工人员构成的质量控制体系。

机电安装工程质量控制的措施有：

（1）施工前的质量控制。机电安装工程项目的施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，对施工质量管理体系进行适当的调整，把质量的目标要求层层分解，制定简单扼要的项目施工计划，然后做好合同交底、施工图纸会审、施工预算编制、施工组织设计交底、施工技术交底、施工临时设施到位并满足开工要求、材料和工程设备有适当的储备等。所有准备工作按质量计划和实施步骤逐级落实，一直落实到各个部门甚至个人，让每个人知道自己的职责、权限以及保证质量的措施。

（2）设计阶段的质量控制。设计过程要求各技术人员按照各专业的技术及规范要求来设计图纸。技术负责人或专业工程师对设计文件及图纸进行审核，在审查过程中注意设计的过分与不足之处，以免造成过大经济消费或者功能不足。最后要有设计经理进行复核确认，过程中明确每个员工的责任。

（3）施工阶段的质量控制。施工过程中需要严格按照招标图纸及监理单位要求进行质量控制。施工过程的质量控制包括原材料的质量控制、中间产品的质量控制、工序控制、工序之间的交接控制、隐蔽工程质量控制、调试及试验的过程质量控制。在整个过程中前项目未检验和试验合格，不准进入下道项目，先单机调试运转后联动调试。材料及设备入场都要进行质量检查，保证施工设备的性能和质量。

（4）验收阶段的质量控制。质检单位、监理单位以及施工单位在验收

阶段更加不能马虎， …… 此处隐藏：2789字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……