7员工岗位异动管理制度(第1版)

制订部门 人力资源部

版 次 第1版

页 数 共2页 文件名称 员工岗位异动管理制度制订日期生效日期文件编号修订日期 无 浙江昊能光电有限公司

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、公司员工岗位轮换和晋升、晋级遵循的原则

（一）公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘。

（二）符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。

（三）有利于提高员工的综合能力，做到量才适用。

（四）管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

四、公司员工内部岗位调换和晋升、晋级满足的条件

（一）晋升条件：公司正式聘用员工，对公司有贡献或工作表现相当突出者。

（二）异动条件：公司任职员工，不论年资、职务高低，因工作之需要者。

（三）因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位调换和晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。

五、公司员工晋升、异动的形式

（一）定期：根据绩效考核评分制度及公司营运状况，统一实施晋升/异动计划。

（二）不定期：在年度考核中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升，因工作之需要的员工也可随时予以异动。

（三）试用人员成绩卓越者,由试用部门推荐晋升。

六、员工异动规定

（一）员工晋升为管理人员均需试用(试任)1-3个月，试用期间工资依原薪资发放。如试用期间表现优异,可由其主管领导申请提前转正，并经总经理审核合格，公布后正式生 1

效，依职给薪。如试用期(3个月)内经考核表现不佳，可延期转正,时间最长为1个月，仍不合格者，可调回原岗位，薪资不变。

（二）员工降职或平级调动，其薪资自批准的次月执行。

七、员工晋升、异动操作程序

（一）员工异动由用人部门填写员工调动审批单，并交人力资源部。

（二）人力资源部对所晋升/异动人员作评定意见后，上呈分管副总审核、总经理核准。

（三）人员晋升、异动核准后, 人力资源部立即公告且知会当事人，并存档于员工个人资料档案中。

（四）员工岗位调换或晋升、晋级后各部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导。

八、本规定从公布之日起开始执行。

修订记录：日期/版本

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第二次修订： 年 月 日 版本：

第三次修订： 年 月 日 版本：

第四次修订： 年 月 日 版本：

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