(最新版)土木工程建筑工程施工现场的管理毕业论文(2)

加强竣工资料的管理竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。竣工内业资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下：

熟悉工程内业资料的有关规定及要求。资料的收整要及时、准确，在施工过程中要完善相关的签字手续。

积极同业主内业资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。

项目经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好准备。

送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。

2.5 施工计划管理

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加强施工计划管理施工计划管理是用计划目标把工程的各项施工生产活动全面地组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是：①编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；⑦在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；③调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务符合计划要求；确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力；施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益；施工计划安排应适当，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。施工计划管理的作用具体表现在：通过计划向各级施工组织机构下达任务，加强施工调度工作，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。

及时做好统计工作，为施工计划管理提供基本资料，是保证工程按质、按量、按期完成的不可缺少的手段，在计划管理中，施工进度的统计是统计工作的中心，消耗统计是经济核算的关键，工程质量统计是保证工程顺利施工的根本，所以，对工程施工进度、消耗、工程质量等，要逐日、逐旬、逐月、逐季认真统计，当好领导的参谋，发现问题，就应及时分析原因，采取措施补救，克服施工中的薄弱环节。

加强施工预算、结算管理施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：

熟悉(定额)及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。

熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。

及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。

单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作。

整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。

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2.6 安全管理

加强安全管理，预防为主安全管理工作，在建筑行业是一项重要工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和单位管理工作的质量。因此，在施工管理工作上，一定要把安全放在施工管理工作的首位，建立安全生产责任制，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命和财产安全，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员，必须要做好安全措施，对所有进场人员要做好安全教育与宣传工作，加强安全技术交底，进行安全检查，编制各项安全应急求援预案。要做到安全第～，预防为主，综合治理，让各个施工人员自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程效益。

2.7 人力及人际关系管理

强化组织管理，建立良好的人际关系在管理某一个建筑工地时，要确保这项工程能安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设，就是讲团队精神。各项工作能否顺利开展，在很大程度上取决于这个集体的凝聚力。必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。同时，也要明确施工的目标。每一个集体、每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了，工作就会变得更有意义。在开展工作之前，要组织好人员，确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标，工程就能按质、按量达到预期的效果。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。得力、有技能的人员是我们施工技术人员的好帮手。要注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅、精神饱满。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协作，加强技术攻关。如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，并且他们也会服从自己的安排和要求，那要看管理者与被管理者之间的关系是否融洽。管理的确是一门集知识与技术为一体的高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不能通过局部的行为来决定的。～名合格施工技术人员，不但自己要有高质量的技能，还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作的过程中，还要有协作精神，依靠集体的力量，那么开展工作就更有实力，更有冲劲。这样，哪

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怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。工作中，我们不能忽视与人员建立良好的人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心。在酷热的天气里，施工人员头顶猛烈的太阳，我们应做好防暑降温工作，合理安排工作时间，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。

即使是一名亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性，使他们对工作更有责任心，更好地投入工作。

总之，要做一名合格的施工管理人员，除了必须要有高素质的技能，更要有科学的管理水平，实行有目标组织协调控制，做好班组组织工作和管理工作，注重培养良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持、持之以恒。为打造精品工程项目做出自己应有的贡献。

参考文献

[1] 秦婷婷.信息时代员工管理.南京监理，2006年5期，44-45.

[2] 杨文洁，陈德豹.施工企业品牌战略.宿迁建筑业. 2006年10期.32-36.

[3] 李志善，安全事故的遏制.南京监理，2006年5期，50-52

[4] 魏国，贯彻执行ISO9000标准，提高工作质量。江苏监理，2006年2期16-18