中小型装配式冷库施工方案(3)

2、现场需确保电源供应。临时配电线路必须规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

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第四章 进度、安全、质量等保证措施和手段

工期保证措施

1.1工期目标

主体配合阶段施工预留、预埋工作随工程主体施工同步进行，工期保证在2011年7月31日之前完成承包范围内施工安装。 1.2优化工序组织

我公司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。 1.3采用先进的施工技术 1.4采用先进的施工机具 1.5冬、雨施工措施

冬季施工在本着“安全第一，预防为本”的方针前提下还应做到防冻、防寒措施；雨季施工要做好防雨防洪准备。 1.6管理措施

1.6.1严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。

1.6.2积极配合设计方做好图纸深化设计及其节点设计工作，充分了解设计意图，做好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

1.6.3注重配合，积极与总包、设计、监理及装修等各分包做好配合，做到24小时通讯畅通随叫随到。确保个工序之间的紧密衔接。

1.6.4保证材料供应，项目社设材料专职人员进行采购，并就特、新、格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时进场。做到既不少量影响进度又不多量带来耗损。

1.6.5加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不

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乱，紧而有法。

1.6.6管理程序上作到两个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。

1.6.7密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行何荣原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。

安全计划与管理

一、安全计划

根据工程进展的实际情况具有针对性的安全规定：

１、施工现场设安全员1人，做好安全交底、安全教育、安全宣传工作； ２、施工前要做好一切安全防护措施，保证安全施工； ３、施工现场临时用电管理： 临时用电管理严格执行有关规范要求；

配电箱开关的安全和内容装置必须符合规定配电箱，配电箱电器设施必须可靠完好，选型定值符合规定；

各种漏电保护装置必须灵敏有效；

手持电动工具的使用符合国标有关规定，各类手持工具电源线插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损； 安全员应定期检查，防范于未然。 二、安全重点、难点预控 1、叉作业安全防护

2、进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外。

3、活动架子等拆除时，应由专业人员经行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。 三、安全管理

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1、安全管理方针 安全第一、预防为主 2、安全生产目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。 3、安全组织保证体系

以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业负责工程师。 4、安全管理工作

4.1项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

4.2责任工程师要对施工人员进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

4.3在施工过程中要对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是安全防火的预防工作。 4.4对安全生产设施进行必要的合理的投入，劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。 4.5分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件，是施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，在本工程施工过程中，施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，在本工程施工过程中，施工安全难点主要集中在以下几个方面： 4.5.1搬运材料时，防止发生磕碰上人事故； 4.5.2手持电动工具施工用电的安全等； 4.5.3现场防火等工作。 四、保证安全生产的措施 4.1安全管理制度

4.1.1安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。 4.1.2施工组织设计：

施工组织设计应具有针对性的安全技术措施，项目总工程师审核批准。 4.1.3分部分项工程安全技术交底：

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根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。 4.1.4特种作业持证上岗：

特种作业人员必须培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

4.1.5安全检查：

必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险部位。 安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，作到定人、定时间、定措施。 一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。

4.1.6建立事故档案，按调查分析原则、规定进行处理报告，认真作好“三不放过”工作。 4.1.7班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施是否进行了检查。

4.2凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。二米以上的作业均属高空作业，必须佩戴安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。高空作业人员施工时必须挂好安全带。

4.3手持电动工具的电源线、插头完好，维修和保管由专人负责。

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质量保证措施

1、.施工中严格过程控制，牢固树立“人人都是质检员，质量就是信誉，质量就是生命”的意识，以确保工程质量目标的实现；

2、严格遵守“三检、三按”制度，即：三检－自检、互检、巡检，三按－按图纸、按工艺、按规范；

3、以预防为主，随时检查验收，加强各工序间的衔接控制，加强各工种交叉施工控制，提高一次抽检合格率；

4、严格控制材料质量，必须做到进场验收，合格后方可使用；

5、积极采用新的施工要求、工艺和质量可靠的新型材料，以提高和保证工程质量； 6、细心注意成品保护工作。

第五章 验收标准与质量管理

4.1质量管理

在项目经理领导下按项目法施工要求，建立质量管理组织和工作制度。

4.1.1业主、建立方对项目经理部实行监督管理，有关工程重要施工方案、计划、决定，都必须报业主和建立方批准认可后方可施工。

4.1.2项目经理部对施工班组实行监督管理，项目经理部派出工长、质检员、安全员对班组严格监督施工环节。

4.1.3工长按分部分项工程直接对施工班组实行工序监督、检查、复核指导，隐蔽工程由施工班组先自检，工长核检然后经业主会同建立设计复查合格并鉴证，才能进行下道工序的施工。

4.2质量保证体系

以项目经理领导的工长对工程项目负责把关，质检员对工程原材料、施工、设备安装实 …… 此处隐藏：981字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……