龙湖地产景观设计与施工管理-84p

龙湖地产景观设计与施工管理

房地产景观设计、施工管理

主讲人 曹海瑛

龙湖地产景观设计与施工管理

曹海瑛背景介绍

19年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验，8年地产公 司工作经验，先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、汇祥地产等 负责相关管理工作，曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总 监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理，产品研发，示范区 景观和装修设计效果把控。曾担任多家地产公司、景观设计和装修 设计单位的设计顾问。

龙湖地产景观设计与施工管理

龙湖地产景观设计及施工管理

关键词：

景观效果/成本控制 示范区/客户敏感点 关键节点/样板带路 品质/价值

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龙湖地产景观设计与施工管理

第一部分 一 二 三

房地产景观设计管理

景观设计管理流程 景观设计阶段性成果及各阶段管控要点 景观设计管理关键点分析 景观设计案例解析 第二部分 景观施工管理及成本控制

目录

四

一 二 三 四

景观施工管理流程 景观施工管理的阶段分析 景观施工管理和成本控制关键点分析 景观施工管理和成本控制案例解析

龙湖地产景观设计与施工管理

引子：走近龙湖

龙湖是怎样炼成的？

龙湖地产景观设计与施工管理

第一部分

房地产景观设计管理

龙湖地产景观设计与施工管理

第一部分

一、景观设计管理流程

设计管理流程及要素 部门职责及组织架构 景观设计合作单位管理 景观设计计划管理

龙湖地产景观设计与施工管理

第一部分

设计管理流程及要素

1、设计管理要素

设计管理是高增值工作，有四大工作要素

龙湖地产景观设计与施工管理

第一部分

2、设计管理流程分为四个阶段： 、设计管理流程分为四个阶段：

1）、设计前期准备阶段； ）、设计前期准备阶段； ）、设计前期准备阶段 2）、设计中间过程阶段； ）、设计中间过程阶段 ）、设计中间过程阶段； 3）、设计阶段性成果控制； ）、设计阶段性成果控制 ）、设计阶段性成果控制； 4）、设计后期审查跟踪阶段。 ）、设计后期审查跟踪阶段 ）、设计后期审查跟踪阶段。

龙湖地产景观设计与施工管理

第一部分

3、运营架构 、

龙湖地产景观设计与施工管理

第一部分

设计研发部职责及组织架构

1、设计研发部职责 1）、项目设计过程管理和质量标准管理。 ２）、公司产品线设计产品组合研究。 ３）、以价值为导向的研发工作产品标准和产 品系列的维护。 4）、负责分供方的管理。

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龙湖地产景观设计与施工管理

第一部分

2、设计研发部组织架构

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第一部分

景观设计合作单位管理

合作单位的选择 合作单位的评价 合作单位资源库

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第一部分

景观设计计划管理：

1、按公司年度目标和一级计划，分解部门二级和 、按公司年度目标和一级计划， 三级计划。 2、形成部门年度计划、月度计划、周计划。 、形成部门年度计划、月度计划、周计划。 3、形成项目计划。 、形成项目计划。 4、形成资金计划。 、形成资金计划。

龙湖地产景观设计与施工管理

第一部分

景观设计计划管理：

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第一部分

应该形成

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