电力建设监理规划 - 图文(5)

（9）机务设备安装整齐、合理，垫片放置合理，设备保清洁，无损伤，无遗留物。

设备爬梯、平台栏杆牢固可靠，平整，无扭曲，拐弯处平滑过渡，外观美观。

4.6、施工监理进度控制目标

严格控制主要里程碑进度，机组2011年6月30日前通过96小时试运行根据招

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Xxx示范工程 监理规划

标人提出的里程碑计划，结合现场施工条件和类似工程经验，提出如下施工进度计划：

4.7、施工监理安全控制目标

1、不发生人身死亡事故；

2、不发生重大施工机械设备损坏事故； 3、不发生主要责任的重大交通事故； 4、不发生重大火灾事故；

5、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

以“零违章来保证零事故”，努力实现“事故零目标”。

4.8、投资控制的监理目标

投资控制在批准的初设概算静态投资的范围之内。

严格审查施工图工程量，合理控制工程变更，正确处理工程款结算，严格科学地控制工程进度款支付，力争将索赔减少到最低程度，实现投资的静态控制、动态管理，将建安工程费用控制在承包合同范围内。

4.9、合同管理目标

建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，通过合同管理，使本工程所有合同在执行过程中始终处于受控状态，进而实现工程建设总目标。

4.10、现场安全文明管理目标

实行定置管理，明确责任区域，创造文明整洁的工作环境，达到原电力部《电力建设文明施工规定及考核办法》及《火电机组达标投产考核标准》的要求，施工和调试阶段的污（废）水排放满足国家环境保护的有关规定要求。

4.11、信息管理目标

采用计算机网络管理系统对工程信息进行采集整理，建立完善的数据库，与建设单位联网，运用P3工程管理软件和EXP合同管理软件对工程质量、进度、投资、合同执行等情况进行计算机管理，将管理信息集中存储、自动处理和深加工，使得信息便于查询、便于利用，实现工程与监理信息的共享，为建设单位提供及时、可靠、准确、完整的工程和监理的信息，及时、正确解决工程中出现的各种问题，为工程留下完整的历史记录。

4.12、监理成品报告

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