电力建设监理规划 - 图文(12)

Xxx示范工程 监理规划

1、事前控制

序号 控制项目 对施工队伍1 及人员质量的控制 审验特殊工种上岗证书 控 制 内 容 审查承包单位和分包单位的技术资质 控 制 要 点 1．审查资质等级和承包项目相符合； 2．特殊行业施工许可证； 3．施工业绩表； 4. 劳动部门颁发的“安全施工合格证” 1．项目经理证书； 2．特殊工种证书及有效期 1．对制造商资质的审查； 2．确认制造标准及技术条件； 3．大宗器材进行招标采购； 4．要求供货方提供质量保证文件 1．施工单位提供进场检验报告； 2．监理人员进行必要的抽检 按《电力基本建设火电设备维护保管规程》要求 1．试验室管理人员应通过验证； 2．试验员及检验员验证、工作等级及类别应和实际工作岗位相一致 1．通过招标选择供应商； 2．审查设备规范书 1．选择有资质的监造单位； 2．监造人员按H、W、R点进行见证； 3．出厂检验签证 记录验收中的缺件和缺陷，并经责任方确认 1．审查施工机械性能应满足要求； 2．审查施工机械的技术试验报告； 3．审查出厂合格证、安全技监合格、安全准用证； 4．核查管理制度和操作规程 1．鉴定报告符合工程实际； 2．必要时进行现场调研 有关专业监理工程师参加，对设计存在问题提出意见 1．审查设计深度是否满足施工要求； 2．审查设计各专业配合和接口是否正确； 3．审查材料选型是否合理，能否代用； 4．审查有无错、漏、碰、缺现象； 5．审查设计方案能否满足施工方案要求； 6．达成共识后形成纪要，变更部分由设计出变更单 采购质量控制 原材料、半成2 品及构配件的质量监控 对材料、构配件进场的质量控制 材料、设备存放条件的控制 施工检验方法 3 现场试验室审验 采购质量控制 4 设备质量监控 设备监造 设备开箱验收 5 施工机械设备的质量监控 施工机械的选型 施工机械的验证 6 对新材料、新结构、新工艺、新技术的鉴定 审查技术鉴定报告 参加技术交底 组织设计图7 纸会审及技术交底 组织设计图纸会审 达华集团北京中达联咨询有限公司

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序号 控制项目 控 制 内 容 审查施工组织总设计及专业设计 控 制 要 点 1．审查施工方案，重大施工技术措施； 2．审查施工总平面及占地面积； 3．审查施工进度计划； 4．审查力能供应系统； 5．审查质量管理体系、安全管理体系 1．审查施II艺方法、措施； 2．审查施工作业程序、工器具要求； 3．审查施工作业质量见证点计划； 4．审查采用的质量标准； 5．审查作业分工和责任； 6．审查消除质量通病措施 l．审查重要施工工序以关键部位安全技术措施； 2．审查特殊作业项目安全技术措施； 3．审查季节性施工安全技术措施； 4．审查重要临时设施项且安全技术措施； 5．审查交叉施工项目安全技术措施 组织施工组8 织设计和施工方案的审查 审查施工作业指导书 审查安全技术措施 测量标点、水9 准点、测量放线复核 1．检查承包单位专职测量人员岗位证书； 1．复核测量放线控制成果； 2．检查测量设备检定证书； 3．复核控制桩校核成果，包括平面控制网、高2．控制桩的保护措施 程控制网、临时水准点测量成果； 4．检查控制桩的保护措施 1．施工组织设计已报批； 2．图纸已到位。已进行了会审； 3．设备供应已落实，材料已到场； 4．承包商已验资，合同已签订，资金已落实； 5．施工机械、施工场地、施工临建满足施工需要； 6．施工许可已办理； 7．开工审计已完成； 8．测量放线已复验 10 审查开工报告 1．复核开工条件； 2．签署开工报告

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2、事中质量控制

序号 控制项目 控 制 内 容 控 制 要 点 1．单位工程开工后严格监督施工单位按施工组织设计中确定的施工方案施工并按照施工作业指导书已明确的工艺方法和作业程序进行施工； 2．检查和参加技术交底，要求施工单位实行三级技术交底，对重要工序，监理抽查交底记录； 3．将已确定的质量见证点，分成停工1．合理确定工序流程和施工方案 待检点(H点)、现场见证点(W点)、文件1 工序质量控制 2．正确确定质量控制点； 3．参加重要工序的交接检查； 4．隐蔽工程验收 见证点(R点)、旁站点(S点)，按工序进行见证； 4．质量检验和见证按《火电施工质量检验及评定标准》执行； 5．严格工序之间的交接检查，重要的工序交接按H点处理，土建交接检查应有监理进行监督； 6．隐蔽工程做为H点进行停工检验，未经验收签证不得覆盖和进入下道工序，对重要的隐蔽工程，在隐蔽过程中监理将进行旁站(S点) 1．对施工单位的质量检验和质量统计报表，监理进行技术复核，认为有必要，2 质量资料和质量控制图表 1．监理实施技术复核制度； 可进行抽查，符合要求予以签认； 2．审查施工单位提交的质量统计和2．对施工单位提交的试验报告，抽查报告 报告进行审查； 3．审查施工单位的质量管理文件； 4．审查施工缺陷或质量事故处理报告 l．执行设计变更确认程序，分别对小型变更、普通变更和重大变更的确认程序做出规定； 监理确认设计变更 2．当设计变更涉及安全和环保时应经有关部门审定； 3．确定设计变更时应由工艺专业和技3 设计变更和图纸修改控制 经专业联合进行评估 1．工程变更涉及设计修改时先由设计提出意见； 2．总监理工程师组织各有关专业监理审查工程变更 工程师从造价、项目功能要求、质量和工期方面全面进行评估 达华集团北京中达联咨询有限公司

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序号 控制项目 控 制 内 容 控 制 要 点 1．工程质量下降或出现质量缺陷，要求施工单位进行整改。 2．对下列情况，总监下达工程暂停令： ——对停工待检点未签证擅自进行下1．监理工程师加强现场巡视对不符4 对施工作业的监督和检查 合工序质量要求和未按批准的施工方道工序； 案或作业指导书施工的要及时制止和——质量下降，整改后效果不好； 纠正； ——特殊工种无证操作，质量不能保2．对违章作业影响质量的可以实行证； 质量否决权； ——施工方案未经监理批准。 3．对不合格项目的处理 3．对不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，严格按提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环管理 1．按照《火电施工质量验收和评定标准》实行四级验收制度．确定质量检验项目划分表； 2．监理工程师负责抽查一、二级验收负责组织对四级项目进行验收； 3．审查分项、分部工程验评记录。重要工序和关键部位进行阶段性检查，由施工单位自检、监理复检、质监站或中心站进行监督检查，按电力质监总站颁发的典型大纲执行 1．发生质量缺陷后，监理向施工单位发整改通知； 2．需要专题协调解决的质量问题，及1．对现场发生的质量缺陷通知施工时进行协调并做出纪要； 单位整改； 3．及时向总监理工程师报告质量信2．编制简报，月报等 息； 4．对工序质量的状况进行分析； 5．监理进行的平行检测，要及时向建设单位通报 对隐蔽工程、5 分项工程、分部工程进行检查验收 编制施工质量检验项目划分表 对重要施工阶段和关键部分组织阶段性质量监督活动 6 组织质量信息反馈

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