2010采购与供应管理（考试重点及其范围大纲）

1. 采购:是采购组织机遇各种目的和要求购买商品或劳务的一种商业行为 2. 广义采购:通过租赁/借贷/交换获取物品的使用权,来满足需求的目的.

3. 采购管理与采购的区别:采购管理师采购活动的计划/组织/指挥/协调和控制活动,是管理

活动,面向整个企业.采购是具体采购业务活动,是作业活动.

4. 供应管理:是为了保质/保量/经济/及时供应生产经营所需各种物品,对供应过程进行计划/组织/协调和控制,以保证企业经营目标的实现.

5. 采购管理与供应链管理区别采购管理是以交易为向导的战术职能,供应链管理则以物流为向导的战略职能.

6. 采购与供应管理的目标:总体目标,5R(质量/时间/地点/来源/服务/价格),具体目标,1.提供

不间断的物品/供应和服务2.是库存投资和损失保持最低3.保持并提高质量4.发现和发展有竞争力的供应商5.对所购物资标准化6.以最低的总成本获得所需物资和服务7.在企业内部和其他职能部门建立和谐有效的工作关系8.以可能的最低水平管理费用实现目标9.提高企业竞争地位

7. 采购与管理作用:利润杠杆/资产收益率/信息源/营运效率/对企业竞争优势

8. 资产收益率=总利润/总资产=投资周转率*利润率.

9. 减少采购成本可提高资产收益率:因为采购成本的减少一方面通过利润杠杆效应带来利

润率的增长,另一方面又可以带来库存资产总额的减少,从而提高投资周转率. 10. 信息源作用:可以提供包括价格/产品的可用性/新供应源/新产品及新技术信息

11. 采购按范围分:国内优势:1.无商业沟通困难2.无国际贸易问题3.用时短,不确定性/风险

小;国际优势:1.高质产品2.降低成本3.锻炼适应经济全球化4.获得国内无法得到的产品 12. 采购按制度分:集中/分散/混合;

13. 集中采购优点:1.获得价格折扣和优质服务2.采购方针统一实施,物料统筹安排3.功能集

中,统一培训,节约人力成本,利于提高绩效;缺点:流程长,时效性差,难以适应零星采购/地

域采购一集经济状况采购的需要,难以准确了解内部需求,一定程度上降低绩效;适用情况:1.规模不大,采购量均匀2.部门/工厂集中一处信息交流方便.

14. 采购部门隶属生产副总:协助生产工作顺利运行.提供生产使用的物料.采购功能单纯,且

物料价格稳定适合”生产导向” 15. 采购部门隶属行政副总:获得较佳的价格和付款方式,达到财务目标,适用生产规模大/物

料种类多/价格经常调整. 16. 采购部门隶属总经理:提高了采购地位和执行能力.创造利润另一来源,适合:生产规模不大,但物料在制造或销货成本中所占比率较高的企业

17. 采购部门隶属后勤:便于配合生产制造和仓储部门,达到物料整体的补给作业适合物料管制不易,需要采购与其他部门经常沟通/协调的企业

18. 采购部门各层级职责:战略层:采购调查/长期计划/预测能力/政策制定/贸易往来/道德规范/谈判导向;策略层:购买方式/谈判/预算/协调发展/员工发展/合同签订/消减成本;操作层:档案系统维护/票据清算/需求处理/询报价/价格制定/盈利

19. JIT目标:提高利润率和投资回报率,并通过减少库存水平/提高库存周转率/改进产品质量

采购与供应管理重点知识识记

/缩短生产周期及交付周期/减少其他费用来实现,通过更为频繁的送货次数来提高对客户的服务水平.

20. 企业战略层次:公司战略(所有业务),业务战略(不同市场如何竞争等广泛问题),职能战略

(研发/制造/市场营销/财务/人力资源),经营运作战略(涉及功能性活动)

21. 企业战略层次三种战略特点: 性质 公司 有关企业全局发的战略行为 人员 对企业发展影响 高层管理人员 全局性/长远性 业务 指导和管理具体和行动,为企业整体目标服务 各子公司或事业部经理 影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场 战略构成要素 经营范围/资源配置 资源配置/竞争优势/协同作用 职能 对企业的整体业务战略和竞争策略起支持作用 各职能部门的领导和业务经理 个职能战略协调一致才能更好促进企业发展 资源配置/协同作用 展的/整体的/长期经营单位的计划22. 企业战略类型:1.成本领先(产品标准化,对价格敏感,适合功能产品)2.差异化(偏好不同,适

合革新产品)3.集中化/聚焦(细分,小市场)4.最优成本供应商 23. 不同战略类型比较(P40) 低成本 差异化

总体降低成本战略 最优成本战略 聚焦低成本战略 聚焦差异化战略 广泛差异化战略

广泛跨越购买群

狭窄细分购买者市场

24. 采购与供应链战略构成因素:什么/质量/多少/谁//何时/价格/在哪里/如何/为什么.

采购与供应目标 企业目标 采购供应战略 企业战略

25. ABC分析法:根据价值和数量分,A(成本70%-80%数量15%-20%)B(成本15%-20%数量

30%-40%)C(成本5%-10%数量60%-70%) 26. ABC基本构成要素:控制程度/采购记录/优先级/订货过程

27. ABC局限:1.忽略了其他标准2.无法延伸到指定供应管理战略和战术 28. 供应细分分析方法:战略/重要(杠杆)/瓶颈(关键)/一般(策略) 29. 策略型:1.产品/服务标准化2.订单监测/优化3.库存量优化

30. SWOT分析法:是一种结构化的方法,找到产品的具体产品和服务的关键优势/劣势/机遇/

威胁,通过分析可以反映出组织结构内的现状.目的是扩大优势,利用机遇改善劣势/迎接

挑战

31. SWOT运用于不同层面:1.企业层:是一个行动计划,用来管理组织机构的成长和发展,一最大限度的保持其创造价值的长期能力2.业务层:用来把握有利机遇并寻找出路有效地迎接挑战3.职能层:用来提高组织机构各职能部门自身的能力,以创造价值

32. 采购业务流程:1.需求确定/制定计划2.供应源搜寻与分析3.定价4.发出定单5.定单跟踪/

跟催6.验收货物7.开票/支付货款(付款申请单/合同/物料检验单据/物料入库单据/发票)8.记录维护

33. 采购手册本质内容:1.政策(大体上明确目标和责任)2.步骤3.指令4.规定

34. 采购内容包括1.组织机构:用于描述采购职能在组织中的层次位置,显示各部分的结构以

及采购部与其他部门结构关系;采购部门的职责和员工个人职责权限2.政策:包括采购目

标/责任/职能权利;有关价格/质量等总原则;采购条款和条件;与供应商的关系,尤其关于礼物/款待/娱乐等;供应商的选择方法;雇员直接采购的方式;向管理层汇报的制度3.步骤:用图文说明步骤;关于拒收和退货的步骤;关于废料/废弃物或过剩产品的处理步骤;采购和辅助业务相关的所有文件单证的图解说明并需附有用途和周详说明;有关采购记录的查考/保存维护

35. 传统采购流程的缺点:1.没有增值作用的文本操作,且消耗大量成本2.过多的单证操作,且

处理这些单证的时间过长 36. 采购业务流程改善方法:1.店子采购2.信息技术的参与3.JIT

37. JIT采购作用:1.大幅度减少原材料和外购库存2.提高采购物资质量3.降低原材料和外购

采购价格 38. 定量订货:订货点/固定的订货批量.定期订货:固定间隔期,较高的安全库存

39. MRP系统:基于计算机的信息系统,通过该系统可以将产品生产进度安排向后转化为对各相关物料品质的需求.用于制造业

40. DRP系统:分销需求计划,主要解决分销物资的供应计划和调度问题,基本目标是合理进

行分销物资和资源配置.用于服务/流通领域

…… 此处隐藏：4389字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……