酒店绩效考核试行方案（修改版）(7)

中国常州锦江国际大酒店

（ ）月份企划经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 序权KPI指标 指标定义/公式 目标值 得分 号 重 1 酒店营业收入 15% 酒店当月营业收入达到 万元 2 酒店GOP 15% 酒店当月营业总收入－当月营业总支出 3 5 策划活动成功率 15% 达到预期的案例数÷策划的案例数×100% 一次通过的宣传品数量÷设计的宣传品宣传品设计一次通 15% 总数×100% 过率 实际完成常态工作项数÷计划常态工作项数×100% QQ. 重要紧急工作项数×2.0 15% RR. 重要不紧急工作项数×1.5 SS. 紧急不重要工作项数×1.2 D. 一般工作项数×1.0 按加权平均计算常态工作完成率 实际完成专项工作项数÷计划专项工作项数×100% 25% 具体计算方法同上 6 常态工作完成率 7 专项工作完成率 针对以上目标值及追加的专项工作内容经双方协商，达成共识，共同签订此绩效契约 被考核人签字： 考核人签字： 总经理： 日期： 日期： 日期： 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 总经理 签字： 日期： 21