工程项目管理办法(2)

建设依据公司及业主要求，由项目经理直接落实。周转材料、小型机具按公司后勤保障部规定执行。 （2）工程间接费的确定

现场经费和管理费依据国家部颁《预算定额》和公司要求确定，公司财务部对人员工资、交通费、生活办公等分项费用做出财务预算，并分解到每月。

（3）成本目标经公司工程技术部审核、董事会批准，由项目经理在公司监督下签订《成本目标合同书》，并输入成本管理平台。 （4）项目部严格按照成本目标将分项工料机费用分解到各班组、各工段，输入平台进行对应控制。

（5）签订后的《成本目标合同书》由公司工程技术部监督执行。 第十一条 成本目标的纠偏

确因以下情况，导致成本目标变化，需上报公司工程技术部审核，报董事会批准后执行。

1、工料机施工单价与目标单价不符； 2、施工工艺发生变化； 3、清单工程量发生变化。

第五节 质量技术管理

第十二条 质量目标的确定

工程项目质量总体目标根据业主及施工规范要求确定，项目经理在公司监督下签订《质量目标责任书》，质量管理严格按照ISO9001

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质量管理体系文件执行。

第十三条 工程开工前由项目经理负责、项目总工组织、依据招标文件、技术规范、施工图纸对相关责任人进行岗前培训，同时项目部依据质量体系文件要求做好三级交底。

第十四条 项目部积极进行“四新”（新材料、新设备、新技术、新工艺）的推广应用；以科学的数据指导生产；改进施工工艺、合理组合机械设备，达到降低工程成本的目的。

第十五条 通过推广应用“四新”，关键部位、重大技术方案处理措施得当，给工程项目带来可观经济效益的，报公司审批后由公司予以重奖。

第六节 风险管理

第十六条 风险管理

项目人员进驻工地后，由项目经理组织，计划部负责，各职能部门参加，对施工前、施工中风险进行全过程预测。

风险预测主要从工期、资金、社会干扰、材料涨价、安全管理等方面进行识别、评估，同时针对各种风险制定具体的防范措施，填写《风险识别、评估表》，出现重大风险上报公司。

第七节 沟通管理

第十七条 沟通管理

工程项目实施过程中，项目经理、项目团队、公司各职能部门、

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试验检测中心、业主、监理、劳务队、当地政府等相关方之间必须及时、有效地进行沟通。

沟通采取口头、书面、言语等形式，还可以通过召开月初计划会、碰头会、月末总结会等方式进行，要求有书面记录材料。通过沟通，使各部门之间信息相互交流，达到平衡冲突、解决问题，促进项目团队建设，完成业主监理及公司要求的质量、进度及成本计划。

第八节 采购及合同管理

第十八条 采购管理

项目计划部门根据工程实际情况对劳力、材料、机械设备的需求及组织做出整体计划，包括工料机采购计划、施工组织计划、目标计划。

工料机采购计划：主要包括采购时间、数量、动态控制情况，可以用表格、直方图等形式反映及控制。

施工组织计划：施工组织安排、劳力机械设备使用计划、生产进度计划、成本计划等。

目标计划：每月由项目经理组织，计划部对各部门及各工段制定质量、进度、安全等方面的月计划，并签订目标责任书。

1、生产部严格按劳务用工计划进行组织施工。劳务队必须选用与本单位有长期合作关系、有资质、守信用、无劣迹、无诉讼或在中介公司已注册的施工队伍。

2、生产部、综合办公室监督劳务队（有执职）与农民工签订《劳

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务用工合同》，并将农民工工资由项目财务发放作为合同条款要求。 3、计划部对各分项工程所需的材料用量进行详细核算，下达材料计划，监督计划的落实，及时纠偏。

4、机械设备使用计划必须上报公司后勤保障部核准，使用时优先考虑公司机械设备，由项目机务部进行调整和管理。

5、充分发挥计划主导生产的作用。在施工过程中，计划部根据工程实际情况对计划进行调整，合理组织施工。 第十九条 合同管理

工程项目全面实行合同管理，合同签订必须遵循严谨、认真的原则，并符合法律法规要求，施工过程中严格按签订的合同执行。合同包括履约期限、地点和方式、工程量、质量要求、价格或报酬、违约责任、争议解决的方法等内容。

1、项目部在使用工料机之前，必须签订合同后方可进场施工。 使用劳务队之前，必须有劳务队选拔过程记录并签订《劳务使用合同》，合同中明确劳务队的工作内容与单价，并附劳务队的基本情况（农民工照片、身份证复印件、健康证等资料）。

材料部对各种材料及其供应商进行广泛市场调查，并对供方进行评价，在此基础上项目经理组织相关部门召开会议进行讨论研究，确定材料单价及供应商，并做好会议记录，签订《材料采供合同》。 使用机械设备前，详细调查其完好状况，签订《机械设备使用租赁合同》，报公司后勤管理部审核。

2、合同严格依据目标成本签订，施工过程中严格按合同进行报工、

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结算、付款。对于无合同施工的作业队，严禁结算、付款。 3、对四类（主要材料：沥青、钢材、水泥、钢绞线的供应合同；大中桥梁施工合同；大型机械设备使用合同；施工合作协议）合同文体必须上报公司工程技术部审核。

4、所有构造物在合同中必须明确各工序单价，并对小型机具、周转材料、辅助材料明确供应方。

5、项目部所有合同（特别是工、料、机和一些主要合同）由承办部门拟定后，为保证合同内容的准确性、合同条款文字的缜密性，项目部必须由总工牵头，组织相关部门和人员对合同内容、条款文字进行评审，对于不合适的合同必须进行认真修正，直至合适为止。 （1）对于评审合格的合同，项目总工必须在《合同评审记录表》上签字认可，项目经理把关。

（2）经项目部评审合格的合同，及时上报公司相关部门审核。对于审核不合格的合同，项目部必须重新修订后再次上报，直至合格为止。

（3）合同经公司相关部门审查合格后，项目经理才能在合同文本上签字盖章，未经公司相关部门审批的合同，任何人不行在合同文本上签字盖章。

6、合同审查合格后甲乙双方签字后合同生效。生效的合同甲乙双方各一份，项目财务部一份，公司工程技术部一份（必须为原件）。 7、项目部各种合同必须在项目财务部门备存一份，备存的合同后附各种证件资料齐全。项目财务部对有备存合同的工队、协作单位、

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