工程项目管理办法

工程项目管理办法

总 则

第一条 为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定公司项目管理办法。本办法在保证工程质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标主线，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。

第二条 工程项目实施中，严格遵循本办法进行组织，确保项目顺利完成。项目部根据本办法制定具体实施细则。

项目管理总体流程

本办法主要遵循PDCA思路，从项目启动→项目计划→项目实施与控制→项目收尾四方面流程进行控制

1.0项目启动 2.0项目计划 3.0项目实施与控制 4.0项目收尾 1.1任命项目经理 2.1定义工作范围与分解 3.1施工组织控制 4.1范围核实 1.2组建团队 2.2人员组织计划 3.2进度控制 4.2合同收尾

2.3制定项目初步进度表 3.3成本控制 4.3行政收尾 2.4成本预测 3.4变更控制 2.5质量技术管理 3.5质量控制 2.6风险管理 3.6风险控制

3.7阶段评审

第一章 项目启动

第三条 任命项目经理

1、项目经理从公司干部人才库选聘、经董事会研究决定、法定代表人授权，以《授权书》的形式确定项目经理。

2、项目经理的选聘条件

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（1）须有强烈的责任心。

（2）有同类型工程施工业绩和三年以上专业施工经验。 （3）有良好的心理素质和健康的身体状况；有良好的政治素质和职业道德；有开拓拼搏、敬业爱岗精神；有顾全大局、廉洁奉公的企业主人翁精神。

（4）有一定的领导艺术和较强的组织协调能力，在处理业主、监理、项目部三方关系、合同谈判、经济纠纷、地方干扰、突发事件等重大问题时，具有较强的决策和应变能力。

第四条 组建团队

项目班子：项目经理、总工、生产副经理。 项目部设置部门：根据业主所定设置。

1、总工及项目中层从公司干部人才库中报名竞岗，经董事会同意，选拔使用。

2、路面工程可设材料副经理，项目其他部门设置根据各单位实际情况和业主要求可合并、兼职，并报公司工程技术管理部审核。

第二章 项目计划 第一节 定义工作范围与分解

第五条 项目经理召集班子成员及相关职能部门负责人，认真审核图纸、招标文件，通过工地现场查看等方式，依据业主，监理对质量、进度的要求，按照施工组织标准模式制定出本项目

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具体实施方案，报公司总工审核。

第二节 人员组织计划

第六条 组织机构框图

项目班子及各职能部门，管理模式均为线性管理，各负其责，各司其职。 综 合 办 公 室 第七条 人员获取

项目部人员配置严格执行公司规定。在聘用临时用工前，首先将用工计划（含期限、工作任务）上报公司相关职能部门核准，人力资源部审批，并签订《用工合同》后方可使用。 人员选聘详见《人力资源管理办法》

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项目经理 项目总工 生产副经理 财务部 技术合同部 资料 试验室 安 全 部 质检部 材料部 后勤保障部 室

第八条 职责分配 1、项目班子成员主要职责

（1）项目经理全面负责工程项目成本、进度、质量、安全目标的制定、落实及考核等一切事宜，是项目实施的第一责任人。 （2）项目总工负责工程项目的技术、质检、试验、计量、成本核算、变更、资料整理等工作；组织合同评审；参与施工计划及成本目标的制定，是计量、成本核算、变更工作的主要责任人。

（3）生产副经理主要负责生产安排、落实进场、内外部调节、施工现场组织等，是落实生产任务的主要责任人。 2、项目部职能部门主要职责

（1）计划部负责工程项目成本目标和施工计划的制定、落实、考核等工作，对工程项目工、料、机进行总体计划安排。

（2）技术合同部负责项目部合同评审、成本核算、工程计量、新技术推广应用、变更索赔资料的汇总上报等工作。

（3）质安部负责项目施工测量、质量检验、资料整理、安全等方面的工作。

（4）生产部负责生产计划的落实，督促各工段按时填写《报工单》并及时上报技术合同部，稽核所报工程量的真实性。

（5）后勤人员保障部，负责材料计划的落实，材料的采购、进场、保管、统计等工作。

（6）试验室负责工程施工中各种原材料及半成品、成品的质量检测及标准试验工作，配合质安部完成工程的质量管理工作。

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（7）综合办公室负责项目部的后勤、地方协调及日常工作。 （8）机务部按计划落实施工机械设备的调度、管理。

（9）委派会计在公司财务部的领导下，按公司财务部批准的资金使用计划使用资金，监督合同执行，管理费和现场经费依据财务部的财务预算进行严格控制。

（10）委派统计在公司财务部的领导下，依据成本目标，严格按公司批复意见进行统计结算。

第三节 制定项目部初步进度表

第九条 工程中标或项目经理确定之日起一个月内，按照业主总体计划及项目部施工组织安排，项目计划部用单代号（双代号）网络图和横道图来标明组织活动的先后顺序及逻辑关系，详细编写网络施工计划及工料机资源配置计划，制定项目部初步进度表。

第四节 成本预测

第十条 成本目标的确定

1、开标结果具有中标优势的工程项目，20天内确定成本目标。 2、成本目标的确定 （1）工程直接费的确定

人工、机械费根据公司《企业施工定额》和公司制定的施工组织标准模式，结合现场考察情况确定；材料数量根据施工配合比确定，材料单价依据当地实际情况确定，临建工程、临时用地、承包人驻地

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