某幕墙工程施工方案(4)

上 旬 日期 7 月 中 旬 下 旬 上 旬 8 月 中 旬 下 旬 上 旬 9 月 中 旬 下 旬 上 旬 10 月 中 旬 下 旬 上 旬 11 月 中 旬 下 旬 2002 年

注：工期从甲方、监理单位发正式开工通知我单位正式进场施工起算起，工期为61 天。

材料供应计划及保证措施

（一）材料构配件应计划及保证措施

1、 由公司执行董事挂帅专职负责该工程的材料供应。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是该幕墙工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复杂。为了避免出差错，对于这种大型工程，我司拟由执行董事亲自主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。

2、 指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。

3、 提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。 4、 大部分材料均由现场实测尺寸后下达加工任务单，由公司工厂内加工完毕后运至工地安装，采用汽车运输以减少途中运输时间，现场设临时仓库以储备待安装的半成品，并由专人管理仓库。

5、 详细见材料供应计划： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 材料名称 玻璃 铝板 花岗岩 铝材 钢材 结构胶 耐侯密封胶 五金件 防火板 防火棉 材料运送时间 2002/08~2002/09 2002/08~2002/09 2002/08~2002/09 2002/08~2002/09 2002/08~2002/09 2002/08~2002/09 2002/08~2002/09 2002/08~2002/09 2002/08~2002/09 2002/08~2002/09 备注

总工期和施工进度计划的合理性和保证措施

（一）总工期

该工程从接监理或甲方的正式开工通知起算，施工总工期为61 个日历天。 （二）施工进度计划的合理性

工期遵照业主及总包方对工期总体目标的要求，我司保证在工程具备施工条件后，在61 个日历天内完成外装修工程。在决标后，如我司中标，我司根据设计要求及图纸，立刻开始深化设计，我司保证在工程具备安装条件后，根据业主和总包单位总体计划的要求交叉施工，一定满足总包单位的工期总体目标，各工序起止时间详见施工进度计划表。（工程的开工时间以业主或监理、总包通知的开工时间为准，开始计算） 详见附件三：《施工进度计划表》 （三）工期保证措施：

1、 优化工程设计是所有工作成败的前提。为此，若我公司中标，公司拟组织的总工程师带队的专题设计小组进驻工地现场进行现场设计，以保证：

1.1 专人专题专攻，集中优势力量，重点冲破，免受其它工作影响。

1.2 与业主现场指挥部保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时作出反应。

1.3 与设计师保持密切联系，每月10 日为设计协商时间并按“方案图设计→认可→施工图设计→认可→翻样图设计→生产加工”程序进行操作，避免走弯路，提高工效。

1.4 与总包现场保持密切联系，在总进度控制下，随时掌握主体进度和现场结构变化，如有变化及时调整。

2、 优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化。

针对该工程的特点，充分发挥小单元结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使该产品更系统化、专业化、标准化，以提高施工效率。

3、 由生产副经理挂帅进行进度管理，科学编排施工进度计划。进行严格科学地管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时，组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。

4、 由公司执行董事挂帅专职负责该工程的材料供应。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复杂。为避免出差错，对于这种大型工程，我司拟由执行董事亲自主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。

5、 指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。

6、 提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。 7、 采取汽车货运以减少途中运输时间。

8、 编制详细的施工进度网络计划，并按周编制实施计划，制定每日排工表。每周由项目经理主持召开现场生产调度会。在施工网络度中列出关键线路上各项工作并作为重要控制对象，每日检查日进度。采用同步施工法，以减少流水步距，即各大立面不同型式的幕墙材料同时定购，同时供货，现场同时施工。

9、 玻璃、铝板板块加工均在工厂内完成，其它构件均在工厂内完成，现场不再进行二次加

工，以减少现场制作时间，提高安装工效。

10、组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战的职工队伍建设方针。不雇用临时工，不转包或分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。

质量标准满足程度和保证措施

（一）质量、工期、安全及文明施工控制目标及成本控制措施 1、质量目标

按我公司企业内控标准施工，按国家现行规范、标准检查验收，确保工程质量达到“优良工程”，力争国优“鲁班奖”。 2、幕墙工程施工工期目标

工期遵照业主及总包方对工期总体目标的要求，我司保证有工程具备施工条件后，在61 个日历天内完成外装修工程，根据总包单位总体计划的要求交叉施工，一定满足业主和总包单位的工期总体目标，各分部分项工程进度安排详见施工进度计划表。 3、幕墙工程施工安全目标

安全达标，确保做到重大安全事故为零；遵守安全生产有关规定，正确使用安全防护配备设施，并同时服从总包方对安全的统一管理。 4、幕墙工程文明施工目标

（1） 文明施工，须做到临时设施齐全、布置合理、场地干净； （2） 现场材料堆放整齐、标识清楚；

（3） 作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料在现场； （4） 员工言语文明，无打架斗殴现象； （5） 遵照总包方对文明施工的总体要求。 5、降低本工程造价的措施

（1） 幕墙构件的加工均在工厂内完成，现场不再进行二次加工，只需安装，以减少现场制作劳动量，提高构件的加工精度，加快施工速度，从而降低工程成本。 （2） 我司的幕墙产品自产率居于国内前列，标准化程度高从而在保证加工质量的前提下进行批量生产、标准化作业，能有效地控制幕墙成本。

（3） 施工现场加强对材料的管理，降低材料的损耗，进而降低幕墙成本。

（4） 我司为本工程选派了精干的项目领导班子，能够从各方面加强管理，在确保工程质量的前提下，能有效地缩短工期，并降低成本。 （二）质量控制程序

1、 建立并贯彻ISO9001 质量保证体系；

2、 建立质量责任制、加工车间质量检验体系及现场安装质量保证体系； 3、 建立并实施质量审核及管理评审制度； 4、 完善检测及试验项目； 5、 骨架安装误差控制； 6、 龙骨防腐处理； 7、 主体结构保护措施

8、 材料检验、复检及封样； 9、 样板墙（窗）实施； 10、 物理性检测方案；

11、 工序检查及验收程序； 12、 质量事故处理程序； 13、 …… 此处隐藏：1248字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……