图解项目管理例题与答案及要点分析(4)

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? C.路径时差 ? D.关键路径

项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成。你不能获得额外的资源。项目有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该如何做？

? A.从活动消减资源 ? B.让更多活动并列进行

? C.转移优先关系的资源到外部逻辑关系上 ? D.从项目去掉活动

赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过...

? A.重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目 ? B.重叠活动，这些活动本来计划按顺序进行 ? C.缩减产品特点数量从而减少开发工作

? D.缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力

在尝试提前完成项目，项目经理在考虑赶工每个活动相关的成本。最好的赶工方式包括考虑：

? A.赶工每个活动的风险影响 ? B.客户对哪个活动去赶工的意见

? C.老板对赶工哪个活动和赶工什么顺序的意见 ? D.项目生命期阶段中哪个活动会出现

当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？

? A. 项目出资人 ? B. 项目团队 ? C. 职能经理 ? D. 客户

项目经理必须公布项目的进度，活动，开始和结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要做什么？

? A.根据沟通管理计划发布项目进度 ? B.确认可利用的资源

? C.根据更多实际成本信息对项目管理计划进行调整 ? D.公布横道图显示时间线

你的组织面临管理项目的困难时期。你被要求帮助高层管理者理解这个情形，下列哪个类型的报告可以帮助向高层管理者提供摘要信息？

? A.详细的成本估算 ? B.项目管理计划 ? C.横道图

? D.里程碑报告

? 你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展

示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）？

? A.里程碑 ? B.流程图 ? C.网络图 ? D.甘特图

? 识别并记载特定的被执行的工作和识别工作包层面的工作都同样重要，这是哪个过

程的一部分：

? A.活动定义 ? B.分解 ? C.定义范围 ? D.活动排序

? 团队培训属于哪个类型的成本？

? A.直接成本 ? B.NPV ? C.间接成本 ? D.固定成本

? 你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接

作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它:

? A． 是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的 ? B． 只代表直接的劳动成本

? C． 只代表项目需要的设备和原料

? D． 项目经理不能控制这部分成本支出

? 你负责一个大型公司的聚会活动，你预期有1000多人会参加。你租借了巨大的礼堂，

由于大雨只有800人到场参加此活动。你为礼堂花费了1000美元。下列哪个是正确的？

? A.800美元是直接成本，200美元是间接成本 ? B.800美元是固定成本，200美元是可变成本 ? C.1000美元是固定成本

? D.800美元是可变成本，200美元是固定成本

? 如果生产1个单位的可变成本是100美元，所有固定成本为2 500美元，那么另生

产10个单位的成本是多少？

? A．$3 500 ? B．$1 000 ? C．$3 600 ? D．$1 500

? 下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小？

? A．双倍余额递减法（Double declining balance） ? B．直线法（Straight line）

? C．年数总和法（Sum of the years digit） ? D．折余值（Salvage value）

? ABC公司通常用年数总和法来计算资产的折旧。他们花1.7万元买了一台计算机，

估计三年后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少？

? A. 5000元 ? B. 4500元 ? C. 7500元 ? D. 2500元

? 一个项目在启动阶段的估算为 $100 000。当用这一估算来作是否继续进行项目的决

策时，我们期望估算的精确度可以在：

? A．-50%到+100 % ? B．+25% 到 - 10% ? C．+10% 到 - 5 % ? D．+10% 到 - 2 5 %

? 你是一个项目经理负责在沿河建造房子，在雨季，由于河水上涨房子被冲垮对项目

造成了损失。你需要应对这个风险，为此你可以自由动用下列哪部分的资金？

? A 管理储备 ? B 应急储备 ? C 保险费

? D 项目成本预算

? 介于成本基准和成本预算之间的费用被称为：

? A ．管理储备 ? B ．应急储备 ? C ．项目成本估算 ? D ．成本账户

? 成本应急储备是：

? A 不报告管理层，防止不被批准。

? B 追加到每一项任务中，以免客户知道储备成本的存在。 ? C 管理层持有，为了防止超支。

? D 追加到项目成本基线中，为了应对风险。

? 下列哪个最好的描述了成本基准？

? A．成本基准总是转换以时间分段的成本信息到费用数据在活动或工作包层

面上而创建

? B．成本基准是批准后的按时间分段的预算用来测量和监控项目的成本绩效 ? C．通过必要的来自真实项目成本的信息，绘制成本基准上的数据可以容易

的获得和更新

? D．成本基准通常显示为从项目开始到项目结束日期的逆S曲线

? 项目实现值分析数据如下：EV=523000；PV=623000；AC=643000；下列哪个结果

是正确的？

? A．CV: +120,000; SV: +100,000 ? B．CV: +100,000; SV: +120,000 ? C．CV: -100,000; SV: -120,000 ? D．CV: -120,000; SV: -100,000

? 你正打算接手某个项目，你发现如下信息：活动Z最早开始日期是第15天，最晚开

始日期是第20天。活动Z是很困难的活动。成本绩效指数（CPI）是1.1，进度绩效指数（SPI）是0.8。有11个干系人在这个项目，基于这些信息，下列哪个是你最关心的？

? A.进度 ? B.时差 ? C.成本

? D.可利用资源的数量

? 在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假

设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算？BAC=$300,000；AC=$100,000；EV=$150,000；CPI = $ 1.2； ETC = $ 120,000

? A $ 250,000 ? B $ 220,000 ? C $ 280,000 ? D $ 300,000

? 你在一个Just In Time的环境管理项目。这需要更多关注，因为在这种环境中通常库

存数量为：

? A.45% ? B.10% ? C.12% ? D.0%

? 以下哪项最接近朱兰的质量理论：

? A. 需求一致性 ? B. 适用性 ? C. 持续改进 ? D. 客户的关注

? 质量管理是项目管理的补充。它强调：

? A.使用额外的特点来符合或超过客户的期望 ? B.适合需求和适用性 ? C.递减项目总体拥有成本 …… 此处隐藏：1346字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……