图解项目管理例题与答案及要点分析(2)

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? C.沟通管理计划 ? D.工作授权系统

你被分配为建筑项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度。你最应该做的是什么？

? A． 评估此决定的影响

? B． 为了做出决定和客户讨论影响 ? C． 赶工或快速跟进这个项目

? D． 修改项目计划反应新的预期交付日期

你在管理一个电信项目， 由于最近政府出台了一项新的规定， 你不得不改变原定的项目范围。 对于项目目标作了几个变更。 你更新了项目中使用的技术和计划文件。 你的下一步是

? A． 正式通知干系人

? B． 修改公司的知识管理系统

? C． 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认 ? D． 准备一个业绩报告

你是个项目经理正工作在固定总价加奖励合同下。你目前项目绩效SPI=1.2，CPI=1.4。你的客户计划进行些变更将会影响到你的进度。在这种情况下你最好应该做什么？

? A.会见出资人

? B.召开会议讨论对项目的影响 ? C.遵循变更控制系统

? D.重新谈判合同，将新的变更包括进来

您的项目班子刚完成某项目。尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是：

? A、 利用项目备用金来进行项目调整和修改 ? B、 向顾客强调已经按合同协议完成项目 ? C、 请顾客提交涉及范围外的项目变更申请 ? D、 进行磋商，说服顾客实际上无需变更

在项目收尾时最后应该做的是：

? A．完成经验总结

? B．提供给客户所有相关的文档 ? C．更新档案 ? D．解散团队

下列哪个因素对客户满意影响最大？

? A.有吸引力的项目价格，低运营成本的产品 ? B.友好的项目经理和有效的项目后服务

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? C.项目效率，项目经理的能力 ? D.与项目需求一致，成果适用

项目需求必须在哪个过程确定？

? A、项目审核 ? B、范围控制 ? C、创建WBS ? D、收集需求

下列哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？

? A.在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织 ? B.在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结

束才过滤和组织

? C.团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点

来讨论某个主题

? D.项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念，这样整个团队都将遵循项目

经理的原则

你和你的团队使用了主题专家进行了判断用来识别和分析项目风险。只有很少数量的专家可以使用，可是他们已经长期在“教师-学生”或“管理-助理”的关系中。下列哪个技术可以最好的确保在专家评估中不会出现独裁的观点？

? A．同级评审

? B．SWOT（态势）分析 ? C．德尔斐技术 ? D．预期值计算

在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。所有下列工具都被使用于产品分析中除了：

? A 价值工程 ? B 价值分析 ? C 产品分解

? D 利益/成本分析

你在为大型的医院开发一个软件。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？