某4星级酒店建设项目可行性研究报告(doc)-精品(14)

噪声的控制：本工程采用大板、大模等整体性较好的结构体系，为此在经常产生撞击、振动的部位（如客房外门、设备管道等）采取了防止结构声传播的措施。饭店走廊及客房均采用地毯，走廊有吊顶等吸声处理措施。风机、水泵、制冷机组及空调设备等均设置在单独房间内，并采取了一定的隔声减噪设施。饭店客房设在5-8层，与嘈杂的大商场、餐厅及娱乐场所远离。对客房、商场、餐厅、宴会厅、会议室等处的空调及排风管道采取了消声处理措施。

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第十章 项目的组织机构与运作方式

10.1 组织机构

实行董事会领导下的总经理负责制和逐级管理、逐级考核的直线分层次管理体系。依靠有效的激励机制和制约机制，坚持自主管理，以人为本、以质量为中心、以责任为纽带，鼓励不断创新，走中外结合、传统与现代相结合的管理之路。 10.2 部门职能 10.2.1董事会

1.负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2.执行股东大会决议；

3.决定公司的经营计划和投资方案； 4.制定公司的年度财务预算方案、决算方案； 5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

6.制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；

7.拟定公司合并、分立、解散的方案； 8.决定公司内部管理机构的设置；

9.聘任或者解聘公司总经理；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

10 .制定公司的基本管理制度。

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10.2.2总经理

1.执行国家有关企业的政策、法律和规定，执行上级主管部门和董事会的各项决议；

2.直接向董事会负责，组织领导酒店的日常经营管理工作，实行统一指标、垂直领导，全权处理酒店日常事务，定期向董事会和主管上级汇报工作；

3.根据市场发展趋势，结合酒店实际，研究制定酒店的发展规划和战略目标不，拟定经营方针和相关的重要决策；

4.制定短期经营计划，并组织贯彻实施，努力实现各项经营管理目标；

5.建立健全适合酒店的各项规章制度，切实有效地组织落实，保证内部管理的有效性；

6.建立健全适合酒店情况的组织机构和运行机制，包括机构设置、岗位职责、目标考核及各项人事政策等，指导部门工作、协调部门关系、任免中层管理人员，提高管理的效率与效益；

7.研究制定酒店的年度预算，并组织贯彻落实。随时了解掌握预算完成情况，督导各部门及时采取相关措施，确保年度预算得以完成，维持良好的财务状况；

8.审定岗位的服务程序、标准与规范，不断提高酒店的服务质量； 9.有权任免中层管理人员，负责组织开发酒店的人力资源，科学配置、合理定编，加强对各级人员的业务知识、观念、作风的培训与教育，培养高素质的管理者和员工队伍；

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10.组织开展企业文化活动与建设，对内不断提高员工的工作和生活条件，丰富员工的文化生活，增强员工的凝聚力和爱岗敬业意识；对外利用各种渠道和时机，提高酒店声誉、扩大酒店影响，为经营管理创造良好的外部环境；

11.建立健全各种民主管理的制度和渠道，定期向职工代表大会做述职报告；

12.主持召开酒店总经理办公会、每日晨会、每周例会及每店务会，参加或列席有关业务工作会议；审核并签订酒店的重要合同，审核酒店日常各项开支；代表酒店参加重要的接待活动。 10.2.3副总经理

1.执行总经理的各项决策和决定；

2.按照总经理的分工安排完成好各自负责的经营管理工作，确保总经理做出的经营计划得以完成；

3.深入了解和酒店日常经营管理中的具体情况，及时把握市场动向和竞争发展趋势，对总经理提出有益的建议；

4.根据总经理的安排，主持召开专项业务会议，并就业务工作进行布置、指导、协调和检查；

5.总经理缺席时，代行总经理职责。 10.2.4总会计师

1.执行国家相关经济政策，遵守相关法规和财经纪律； 2.协助总经理领导并负责主持酒店的总体经济工作，包括拟定总体经济规划，参与酒店经济决策，审核经营投资方案，监督检查经济

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规划和经营合同的执行；

3.编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

4.进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；

5.建立健全酒店的经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；

6.负责对酒店财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任方案；组织会计人员的业务培训与考核；支持会计人员依法行使职权；

7.负责审查酒店的重要经济合同和重大开支项目； 8.负责定期向董事会和总经理报告酒店的财务情况； 9.负责酒店财务会计报表的审核与签章。 10.2.5审计师

1.执行国家政策和财政规定，遵守财经纪律；

2.负责酒店的财务审计工作，审查稽核酒店的财务收支和会计账目，向总经理并向董事会提出报告；

3.负责审核财务编制的月、季、年度会计报表，审计年度资产负债表和损益计算书，并提交董事会审议通过；

4.负责审核酒店的财务工作。对年、月财务预算，事前要审计，事后是检查。对违反财政、税务法规者，提出处理意见，对遵守和维护财政法规成绩显著者，提出表扬或嘉奖意见，并报请上级审批；

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