双汇集团发展战略规划书(7)

第二部分 企业战略目标

一、企业发展愿景

做中国最大、世界领先的肉类供应商。做大做强双汇,引领国内肉类行业发展方向；实施国际化战略,双汇国际化；实施持续改进,建百年双汇。

二、企业发展使命

开创中国肉类品牌，走出一条“建设规模大、科技含量高、综合利用资源能力强、效益好、污染少，产加销一条龙，科工贸一体化”的可持续发展之路，促进中国肉类产业升级。

三、企业短期目标

发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商。在“十二五”末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇集团将发展成为具有世界竞争力的国际化大型食品企业集团。

四、具体战略目标

(一) 公司将更追求效益,朝中高端产品转变。一方面,提高低温肉制品比重,预计2015年有望达到40%;另一方面,力推前十大品牌,加大高盈利产品占比,预计 2012年前十大品牌销量能达到肉制品总销量的60%。

(二) 突破市场,坚定屠宰业务放量思路。过去,公司提出“走精细分割以赚取差额利润”发展方针,但尴尬的是,产品无法放量、产能利用率低。2012年,公司坚定 了屠宰放量思路,放低身价,加大白条肉销售占比,争取完成“5329”目标。与此相应,

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公司调整了销售渠道,计划将农批市场销售比重从目前的33%提高至 50%。 (三) 屠宰业ROA（务资产收益率）可与肉制品相比肩。屠宰业务盈 利能力一直是市场的担忧,根据备考财务报表附注的分部数据计算,10-11年,高温肉制品ROA分别为21.4%、3.8%;生鲜冻品ROA分别为 20%、5.1%,两项业务的资产收益率相当。

(四) 化工包装不容小视,是营业利润的重要组成部分。经营分部信息显示,2010年,化工包装分部营业利润为10.79亿元,占所有分部营业利润的26.5%,占比仅次于高低温肉制品。2011年猪价大幅度上涨、瘦肉精事 件导致公司肉制品、屠宰业务营业利润下滑50%以上,化工包装收到的负面影响相对小,营业利润占比提高至43.1%,对当年盈利起到了一定稳定作用。

第三部分 战略目标实施

一、双汇集团总体发展战略

（一）坚持以人为本，以市场为导向，实施“一抓二改造三推进”的战略方针。

双汇集团应该遵循肉类行业的发展规律，提高适应消费者的能力，逐步形成开放型和学习型的国际食品集团，并成为国际市场蛋白质品牌。双汇集团还应该以市场为导向，实行“一抓二改造三推进”战略，一抓是指仅仅抓住肉类食品的安全和提高市场竞争力为主线。二改造是指从而带动各项工作的改造，改变传统的生产方式，逐渐使双汇集团建立庞大肉类工业的绿色产业链。三推进是指推进企业结构的创新；推进技术结构升级；推进产品结构的升级。 （二）整合资源，走规模化发展道路。

规模化发展战略的核心是追求产量、规模和经济效益基础上降低生产成本。价格竞争实质就是成本的竞争，企业成本越低，就越有可能扩大销量。因此，对于双汇集团来说应该不断地扩大企业的规模，不断的降低生产成本，这才是获得竞争力的决定性因素。

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