新增楼梯施工及加固工程施工方案(9)

新增钢楼梯及加固工程施工方案

第七章 工程质量保证体系、措施

在整个施工过程中我们将始终都把质量管理放在首位，要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，我们按照ISO9000系列标准建立起了一套有效的质量保证体系，并制定了相应的质量管理制度，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行。 一、质量目标

确保工程达到设计及使用要求，分部分项工程一次交验合格率100%，质量评定等级为优良。确保本工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准。 二、质量保证体系

1.项目质量管理责任保证体系(即质量保证体系)

公司质量部 生产副经理 项目经理 项目总工程师 质检组 技术部 化验室 测放组 物资部 工程部 各专业施工班组质保 2.合同评审 由合约部负责，全面履行合同约定（质量、工期），编制季、月综合计划，工程报量，编制施工预算，进行并做好合同评审记录。

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3.文件和资料控制

技术部负责对质量体系文件、标准类、图纸类文件进行受控、登记发放，并对其进行标识，保证使用的均为有效版本。对本项目编制的施工组织设计、质量计划、施工方案、技术措施进行受控管理、登记发放、更改。负责施工资料的收集、整理、归档工作。

合约部负责施工合同、分包合同及定额管理的有效控制。 其余各部门负责各自文件资料的控制管理。 4.物资采购

由物资部负责，根据物资需用计划，按公司有关部门规定组织物资进场，会同质保、技术部门对进场物资进行验证，并做出明确标识。负责施工现场的材料管理以及采购合同、物资需求计划、材料合格证、材料复试报告等文件的控制管理，做到帐、物、卡相符。

5.业主提供产品的控制

由物资部负责，对业主提供的产品进行验证（质量、数量、保证资料）、储存（单独码放）、保管维护、登记发放（单独建帐），并做出明显的“甲供”标识。

6.产品标识和可追溯性

物资部负责现场物资标识，以利物资的分类保管及质量的可追溯性，并指派专人及时更换标识，做到标物相符。材料出库单注明使用部位、进货日期的标识管理，通过材料进货记录台帐使材料具有可追溯性。 7.施工过程控制

(1)按施工准备分工逐项落实施工准备工作，施工前由项目技术负责人对项目管理人员进行施工组织设计、方案、施工图纸交底，分项施工前由工长对作业班组进行技术、质量、安全的书面交底。

(2)严格按图施工，合理安排施工程序，执行现行规范、规程、标准、施工组织设计(质量计划)，具体落实施工技术措施和技术交底的有关部门要求和规定。

(3)对现场物资进行监控、标识管理，保证工程使用质量合格的物资。

(4)在施工过程中，严格实行三检制(自检、互检、交接检，由工长主持)和专业质检人员的检查，由工长组织预检、隐检验收，上道工序未经验收或验收不合格，不得进行下道工序的施工。 三、技术保证措施

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1. 模板采用竹胶板做面板，保证混凝土外观质量。

2. 浇筑混凝土截面较小时采用小直径振捣棒，以免碰动相临钢筋。 3. 砼拆采用静力切割,保证原结构的保护。

4. 加强成品保护，以最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以提高产品一次合格率，达到一次成优的目的。 四、各项质量管理制度

1.施工组织设计管理制度

单位工程施工组织设计由项目总工程师组织有关人员编制并审核，然后报公司相关部门进行会签，会签完成报公司总工程师审批。 2.施工技术资料的管理

项目经理部将配备一名专职资料员，按照有关规定来进行技术资料的收集和整理。 3.交底制度

单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。

每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。 4.进场物资质量管理