新增楼梯施工及加固工程施工方案(2)

新增钢楼梯及加固工程施工方案

三、工程特点及难点

1、本工程属于结构改造加固工程，各分项工程较多，涉及板拆除、粘钢加固、化学锚栓、外包钢柱等。所以要求施工作业人员工种多，素质高。如何组织及协调好各专业分包的施工需要对承包单位的管理协调、综合能力提出了较高的要求。

2、受现场条件以及有限的施工场地制约比较多，给原材料堆放、施工运输、二次搬运、以及施工作业时间和环境保护等诸多方面都带来了一定困难或提出了较高要求。因此选择合理的施工方案与机具十分重要。

3、因该工程为结构楼板拆除、新增钢楼梯安装及加固，其直接关系到建筑物使用的安全性，特别是新增钢梁与原混凝土梁节点处理、粘钢加固、外包钢加固、植入化学锚栓、楼板保护性静力拆除等，既要求施工人员有较高的施工操作技术，又要求有严格的操作工艺。

5、本工程工期较短，在较短的时间内如何通过对人、财、物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理是本工程重点之一。

第二章 项目管理

一、项目管理目标

1．质量目标

确保工程达到设计及使用要求，分部分项工程一次交验合格率100%。确保本工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的合格标准。

2．工期目标

确保30天完成全部工程项目。 3．安全目标

确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在1‰以内，项目通过安全资质认证。 4．文明施工目标

噪声排放达标：符合《建筑施工场界噪声限值》规定； 杜绝粉尘排放。 二、现场项目管理机构

本公司对本工程结构改造非常重视，建立了从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：

（1）第一层次：公司组建项目。其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的

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新增钢楼梯及加固工程施工方案

主要负责人，其职责是对结构加固改造工程进行指挥、协调，授权项目经理部对项目进行全过程管理，向项目经理发出指令，下达项目责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。

（2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理，项目副经理和项目技术负责组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥本工程的实施工作。