新增楼梯施工及加固工程施工方案(3)

（3）第三层次：项目部财务、工程管理、质量、安全、采购供应、办公等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

三、现场项目经理部主要岗位职责

（1）项目经理

①组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运作。 ②主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。 ④及时、适当地作出项目管理决策。

⑤与业主等单位保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。

⑥主管经营财务和办公室工作。 （2）项目技术部

①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并取定项目的相应技术参数和落实措施及决策。

②组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调各材料商之间的技术问题。

③与设计等保持沟通，保证设计的要求与指令得以贯彻实施。

④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

⑤组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

⑥及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

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（3）项目施工部

①编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理，组织好各道工序衔接、交接工作。

②实施施工作业中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

③协调劳动力使用，合理调配劳动力资源，是工程建设有组织按计划进行。 ④有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

⑤按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

⑥具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

⑦在项目工程师的指导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

⑧协调各专业之间施工程序上的矛盾，对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

⑨完成与项目有关的计量、试验工作，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题，协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

⑩按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 （4）质量部

①按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

②负责各分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。 ③负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。 ④对材料商的质量进行监督检查，确保整个工程的材料供应质量。 （5）安全部

①负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。 ②抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

③管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

（6）采购供应

①按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

②强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运

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行。

③严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

④实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，是操作现场环境不影响施工质量。

第三章 施工部署及顺序

我们组织专业技术人员对相关文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，对整个工程进行了周密的部署安排。 一、基本指导思想

充分利用本公司的优势, 选派最好的管理人员、施工劳务队伍, 严格执行承包合同。我们的指导思想是： 实现优质工程, 确保工期, 力争提前,降低造价, 即以工程质量为前提, 以工期为主攻方向, 以科学管理为依托, 以先进工艺为基础, 以优质服务为原则, 以机械化施工为重要手段, 全面优质高效地组织施工。 二、施工部署原则

1、科技先导的原则

我们要充分利用中建四局六公司优势的有利条件，高标准高起点。充分运用公司关于改造加固的科研成果及其配套技术，加大力气运用新技术，为本工程提供强有力科技保障。

2、经济效益原则

每项工作都要有成本意识，在每一个管理环节上充分挖潜增效，杜绝浪费现象。同时，严禁以次充好，随意更换材料，在关键工序、关键部位的投入上决不能将就。在现场的管理上，要认真研究，精打细算，管出效益。 三、施工顺序

1、 总体施工顺序

本工程总体施工顺序为：五层相应轴线梁部位下搭设满堂脚手架→五层顶板部分楼板拆除→新增钢楼梯安装及加固→五层新增钢托梁。 2、 新增钢托梁安装

钢托梁的施工顺序：施工工艺定位放线→原结构内钢筋位置测定→避开结构内钢筋二次放线→钻孔→孔洞清理→废孔处理→塞入玻璃药剂管→植入锚栓→固定物件→钢梁加工→吊装就位→二次校位→焊接→防腐处理。

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3、 框架梁外包角钢加固

施工工艺：砼基面打磨处理－缺陷混凝土修复－混凝土表面二次打磨－钢材表面打磨处理－固定角钢－焊接缀板－封缝，埋灌浆嘴－灌注改性树脂-检测密实度－修复空鼓－表面清理－防腐处理。 4、 粘钢加固

粘钢加固的施工顺序：钢板加工→砼和钢板表面处理→粘结剂配制→涂敷胶→粘贴→固定加压→固化。 5、 楼板拆除

搭设支撑体系和防护体系→用人工剔凿的方法凿除→采用角磨机逐根切断钢筋。 6、 钢楼梯安装

新增楼板浇注→楼梯放样→加工准备下料→小装配→总装配→成品检验→除锈→防腐处理。

本项目的各工序都有其独特性，为贯彻质量保证体系，真正将项目部的质量意识不折不扣地贯彻到每一个具体的工序当中去，我们拟选派各工种中的精兵强将，组成专业施工队伍，各队伍之间密切协调，保证每一道工序都由最优秀的班组来完成。

第四章 施工准备

施工准备工作是建筑施工顺利进行的根本保证。施工准备工作主要有：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备等内容。 一、技术准备工作

（1）组织审查施工图纸，及时进行设计交底，明确施工重点和难点，划分关键过程和特殊过程，为准时开工创造必要条件。

（2）根据第一阶段所确定内容，组织编制施工组织设计，并完成审批工作。 （3）组织进行施工图预算和施工预算，并按预算完成各种物资的准备工作。 二、 物资准备工作

（1）根据施工计划组织好施工机具的调配工作，并全面完成对机械设备的保养和维护工作，使投入使用的施工机具处于最佳状态。

（2）确定材料、半成品和构配件的生产和加工运输方式，并做好加工生产计划，确保加工制作能满足施工现场的需要。

（3）确定生产责任制，将责任落实到人，决不姑息养奸。

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