钢结构施工组织设计(6)

★ 严格执行建设部、当地政府、建设单位关于施工现场综合管理的有关规定，组织落实好施工现场的综合管理工作。

★ 贯彻执行公司《现场文明施工管理标准》和《成品保护控制程序》创建文明施工环境。

★ 按公司项目形象策划标准，统一规范现场，并认真进行监控管理。 ★ 根据施工不同阶段的特点重点抓好以下工作：

★ 施工现场要达到“三通一平”的标准，即水通、电通、道路通，作业场地平整。 ★ 保持施工现场的清洁卫生，做到工完料尽场地清。

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★ 施工过程中的混凝土块、残土量随时清理，施工结束后及时恢复现场生产设施。 ★ 进入施工现场的材料、设备、机具合理摆放，标识明确，并制定相应的保护措施，使其处于严格的受控状态。

★ 施工现场的能源设置专人管理，各种线路整齐有序，符合建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194－93和施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46－88的有关规定。

★ 施工机械专人管理，摆放整齐，管理防护到位，建筑机械使用安全技术规程 JGJ33－86的有关规定。

★ 项目部负责安排合理的施工程序，并按照施工程序组织施工，做好工序交接工作，同时进行施工环境的检查与交接做好交接记录施工环境应符合建筑施工安全检查评分标准 JGJ59－88的各项规定。

★ 各专业施工队在进行下道工序施工时，制定可靠的保护措施，以保证不损坏上道工序的产品。项目部组织工序交接及成品保护工作，质量检验部门进行监督检查。

★ 加强施工现场的保卫工作，防止成品半成品的丢失和损坏。

★ 施工部负责进行检查、监督和考核工作，对损坏成品和野蛮施工造成经济损失的单位和个人予以处罚。

九 劳动力计划

工种 管理人员 测量工 铆工 电焊工 火焊工 电工 司机 力工 防腐工 架子工 合计 2月 15 2 30 20 6 2 5 10 15 10 115 3月 20 2 50 35 10 3 5 15 20 20 180 2006年2月～2006年7月 4月 5月 6月 25 25 20 2 2 2 65 65 50 40 40 30 12 12 10 3 3 3 5 5 5 15 15 15 20 20 20 20 20 20 207 207 175 7月 20 2 20 15 6 3 5 10 15 10 106

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