南平市九峰山绿道一期项目(7)

论，对重大事故应请建设单位、设计单位、质监站等共同讨论

C. 承包单位要对事故调查、分析结果及处理意见写出详细的事故报告，并应及时逐级上报；

D. 监理部对事故的处理执行情况要加强监督检查，并作验收签证。

（3）施工后的质量控制： 施工后的质量控制，即指对施工已经完成的分

项、分部工程，并已形成为产品的质量控制：

① 按规定的质量验评标准和评定办法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收。

② 审核承建单位提供的工程质量检验报告及有关技术文件。 ③ 工程验收及质量评估：

A. 分部工程需进行分阶段验收，承包单位应初步验收并整改合格后提前 三天报请监理部会同设计单位进行验收（某些分部工程尚需要质监站核验），在工程验收合格后方可进行下一阶段施工。

B. 承包单位在单位工程竣工时，应首先组织本单位有关人员对工程进行自验收，经检验合格，方可向监理部申报初验收。

C. 监理部在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后，对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理时间，处理完毕后，监理部进行复验。

D.当工程完工时，监理要对工程质量作出全面评估，特别对工程上存在的质量问题以及处理情况，要有详细陈述并有确切结论。工程质量评估报告除送建设单位存查外，还应抄报市质监站。

E. 工程初验或复验合格后，监理部协助承包单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收。 F. 竣工验收通过后，签发竣工移交证书。 ④ 整理本工程监理工作文件，建立档案。

1.1.4工程质量控制的手段：

（1） 跟踪监理：在工程施工期间，监理人员驻地监理，对施工承建单位所进行的各项工程活动进行监理，对关键工序、关键部位，要进行旁站监理。

（2） 严格执行监理程序：严格执行监理程序，强化施工承建单位的质量管理意识，以保证工程质量。如没有监理人员签发的隐蔽工程验收证书，

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施工承建单位不能进行下一工序的施工。

（3） 发布指令性文件：监理人员发布“监理通知单”“监理备忘录”“工程停工通知单”以及施工单位向监理单位申报的批复意见，等指令性文件，对施工承建单位进行质量控制。施工承建单位要严格履行监理人员对工程质量进行管理的指示，以保证工程的质量。

（4） 试验与监测：工程中所用各种原材料、半成品、构配件等是否合格，都需要通过取样试验或测试的数据来决定。监理单位派出采取试件的见证员，对取样试验或测试的全过程进行见证。以保证取样及试验，测试符合有关规定，试验或测试数据真实可靠。

（5） 测量复核：在工程建设中，测量复核要贯穿于施工监理全过程。工程开工前，监理人员应对控制点和放线进行核查；在施工过程中，要对工程的轴线、标高等进行复核；工程完成后，要采取测量的手段，对工程的几何尺寸、轴线、高程等进行验收。

（6） 计量与支付手段：对合同管理的重要手段就是经济手段。监理人员确认工程计量与计付的条件之一就是工程质量要达到合同规定的标准和等级，否则监理人员有权拒绝对已完工程进行计量，由此造成的损失由施工承建单位自己负责。这就是保证工程质量的重要措施，也是监理人员在质量监理中的有效方法。

2.1 工程进度控制目标：建设单位与施工单位签订了“建筑工程施工承

包合同”，按照合同中确定的工期进行控制。 2.2控制工程进度的措施：

2.2.1施工承建单位，根据建筑工程施工承包合同规定，应编制施工组织设计及施工总进度计划，以保证施工总进度目标的实现。在总进度计划中，应对主要影响工程进度计划的分部分项工程施工进度计划，严格地进行控制。也就是网络计划中的关键线路，严格进行控制，并力争提前。

2.2.2. 要求施工承建单位，要建立工程进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和对总工期的影响，并对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术经济措施，使施工活动继续在控制下运行。整个进度的控制过程，就是一个不断由计划→实施→检查→处

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理，然后再到计划的循环往复过程。

2.2.3要求施工承建单位，根据工程特点，编制工程施工网络计划。严格控制各项网络计划的实施，加强检查，及时调整。 3、工程投资控制目标及措施：

3.1 工程投资目标控制：本工程按照建设单位与施工单位签订的工程承包合同中签订的工程造价进行控制。 3.2 工程投资控制的措施：

3.2.1 为保证监理工程师有效地控制项目投资，监理工程师在施工阶段的主要任务是：

1.审定、批准承建单位报批的施工组织设计、施工总进度计划和月、旬作业计划，并督促按批复的进度计划执行。

2.检验承建单位报送的材料样品，并按规定进行抽查、复试，根据检验结束，批准或拒绝在本工程中使用。

3.对隐蔽工程进行验收、签证，并且必须在验收、签证后才能进行下一 道工序的施工。

4.对已完工程按有关规范、标准进行检查、验收和评定。并在此基础上审核施工承建单位完成的工程量，审定其进度付款申请表，签发付款证明。 5.控制设计变更。

6.做好工程施工监理记录，注意收集各种施工原始经济资料，设计或施工变更图纸和资料，为处理可能发生的索赔提供依据。 3.2.2 竣工结算与决算：

1. 审核工程结算书：主要审核内容： ① 核查地基基础工程有无漏算或多算。 ② 钢筋砼工程中的含钢量是否按规定进行调整。

③ 外加工构配件的项目、规格、数量、单价与施工图预算及实际安装的规格、数量、单价是否相等。

④ 工程施工变更记录与预算调整是否相符。 ⑤ 施工图要求与实际施工有无不符合项目。

2. 竣工决算：工程建设项目竣工后，承建单位按照有关规定编制竣工决算，由监理单位进行审查，报送建设单位及有关部门。

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七、合同管理： 1. 合同管理框图：

南平市九峰山绿道一期项目（含幽香苑改造）工程 合同 合同 合同 关系 关系 关系 施工监 设 愈理 监理关系 业务往来关系 理单单单 位位 计单位 业务往来关系

2. 合同执行措施

2.1 弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。

2.2 用书面批示或文件代替口头指示。

2.3 考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。

2.4 工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。