南平市九峰山绿道一期项目(2)

3.13 管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。 3.14 协助项目总监理工程师进行考勤。 3.15 记录每天的现场天气情况。 四、工程项目进度安排及建设总目标：

1. 工程项目进度安排：本工程总工期按照220日历天。

2. 建设总目标: 2.1 质量目标:合格 2.2 工期目标:220日历天。 五、项目监理工作流程及管理制度：1. 项目监理工作流程:

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1.1 施工阶段的监理程序：

施工阶段监理总结 协助建设单位组织竣工验收 编写工程评估报告 组织工程初验 实施工程监理 组织召开监理工作交底会 编制项目监理规划和实施细则 组建监理班子进驻施工现场

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1.2.施工组织设计（施工技术方案）审批流程

总监理工程师 否 批准 审 定 专业监理工程师 审 核 承建单位提出 施工组织设计

业主 批 准 承建单位实施 1.3 材质核定流程：

申报 施工单位提出样品和技术资料 否

监理工程师审查 可

否

监理工程师核验 附合格证进场施工单位抽样测试 施工单位采购 可

投入使用

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1.4 技术联系工作流程:

技术联系内容 申报 否

磋商 同意或变更 设计单位

可

1.5 隐蔽工程检验流程：

申报 施工单位自检合格

申报 否 否

可

质监部门指定部位及抽验部位核定 监理工程师复验签证 分包 施工单位实施 总监理工程师审核并报建设单位同意 可

工程隐蔽

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1.6 施工阶段质量控制工作流程：

否

1.7 工程付款流程：

申报 否

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分部分项工程完工后 施工单位自检 施工单位整改 填写（工程报验单） 监理工程师质量检查 监理签署（工程报验单） 进行下一道工序 施工单位提出付款申请 总监理工程师审查工程进度、建设单位进行审批质量，签署付款凭证 报告 复核后付款