南平市九峰山绿道一期项目(3)

1.8 施工阶段进度控制工作流程：

否 监理工程师对实际值与计划 值的比较

可

按计划执行 实 施 责成施工单位采取措施 监理工程师审核 可 实施过程分阶段提交详细计划和变更计划 监理工程师审核 可 施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划 确定工程总工期目标 申报 否 申报 否

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1.9 竣工验收流程：

施工单位验收后，提出预验收申请

申报 否

监理单位审查资料及现场预验 可 建设单位组织施工、监理、设计单位等进行初验，就存在问题提出书面整改意见 施工单位整改 申报 按《市政基础设施工程竣工验收管

理暂行规定》程序办理

2.监理管理制度：

我单位监理的工程项目实行总监理工程师负责制，并按工程规模和类别组建有相应专业工程技术人员组成的项目监理部，驻地监理。

我单位已具备了一套完整的监理制度，如监理人员岗位责任制，监理人员资质与聘用管理制度，监理人员的引进与培训制度，工作管理制度，资料档案管理制度，工程建设监理服务制度，监理大纲，监理规划，监理细则以及监理业务手册等。为工程建设提供全过程，全方位的技术服务和管理服务。

2.1 在施工阶段，主要的监理管理制度有： 2.1.1 施工图纸会审及设计交底制度; 2.1.2 施工组织设计审核制度; 2.1.3 工程开工审批制度;

2.1.4 工程材料、半成品质量检验制度；

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2.1.5 隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度； 2.1.6 单位工程、单项工程中间验收制度； 2.1.7 技术经济签证制度； 2.1.8 设计变更处理制度；

2.1.9 现场协调会及会议纪要签发制度； 2.1.10 施工备忘录签发制度； 2.1.11 工程款支付签认制度； 2.1.12 工程索赔签认制度等。

2.2 在日常的监理工作中,我监理单位建立如下的监理工作制度： 2.2.1 会议制度：

1. 每月召开一次“工程建设监理协调会议”，由建设单位、承建单位、项目监理部人员参加，必要时邀请设计单位代表参加，协调会议由项目监理部总监理工程师主持。会后，由项目监理部整理会议纪要，分发参加会议的有关单位。

2. 总监理工程师及专业监理工程师，参加承建单位项目经理部召开的有关会议。

3. 项目监理部协助业主组织召开有关的工程质量问题会议，设计交底会议，图纸会审会议。