IDEO的案例分析(2)

IDEO案例分析

IDEO具有多方面的创新如开放思维式的观察、快速建立模型、创造性的头脑风暴以及跨学科的实施执行。IDEO培养创新角色,鼓励人们成为更好的人类学家、实验者和合作者。力求IDEO人和客户以简单的标准来审视周围世界的平凡与否。

IDEO的这些创新的特征是基于个性化的员工及团队来实现的，这样就必须要求公司不能像机械化大规模化管理那样的运作，必须实行小规模运作才能激发人的创造能力和使用效率

三．从企业员工的定位来看该组织结构的必要性 IDEO中有很多不同的角色，大致可分为以下几种： A．学习型角色

个人和公司都需要不断汲取新的信息资源，以扩充他们的知识并不断成长，这些角色被这样的理念驱使着：不管一个公司现在有多么成功，他都不应该自鸣得意。这个世界正在加速变化，今天看起来无论多么伟大的创意都可能会变成明日黄花。

1.人类学家通过观察人们行为和洞察人们的身体和情感如何与产品、服务和空间进行交互，给公司带来新的知识和理念。

2.实验者不断地制造新想法原型，从反复实验的过程中吸取经验教训。实验者通过把实验看作实施的方式从预计风险中取得成功。 3.嫁接能手研究其他行业和文化，然后把这些发现和启示转化称独特需求嫁接到自己公司。

B．组织者型人物角色

由那些能用非常规的流程推动创意在公司实现的怪才们担任的。现在我们开始理解突破创新者、合作者和主管一直都心知肚明的事情：那些身为管理型角色的人们像对待复杂的国际象棋一样去进行组织管理，并取得成功。

4. 突破创新者明白创新的道路充满了障碍，并想方设法克服或者智胜这些障碍。 5、合作者负责把折衷主义者集合起来，并且领导这群人创造新的组合和跨学科的解决方案。

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IDEO案例分析

C．建设型的角色

该种角色是从学习型角色那里得到理念，从组织者那里获得授权，然后去创新的人。扮演这种角色的人非常突出，所以你常常可以在执行的关键环节中见到他们。 7.体验架构设计师设计出诱人的体验来满足消费者潜在或外在的诉求，超越了仅仅提供功能