大隆煤矿副井井筒管道更换措施(8)

二、施工质量控制依据：

《煤矿安装工程质量检验评定标准》（上下册）mT 5010-95 施工图纸及设计技术要求。 三、 验收制度

1、隐蔽工程验收：每道工序（或分项）完成后，由专职质检员在自检自评的基础上按规定填写好隐蔽工程验收记录，报监理工程师（或甲方代表）对其进行验收，只有当验收通过并签字认可以后才能进行下道工序施工。

2、分部（子分部）工程验收：当某分部（子分部）工程完成后，由项目经理组织项目部有关质量管理人员进行自检自评工作并填好有关评定表后报监理工程师及甲方代表进行质量核定。

3、 工程验收：当所有分部工程完工后，由公司及项目部组织人员对所有工程质量进行评定，并将结果报项目监理部，请业主组织由质监站、设计、监理、施工等单位参加的最终验收评定。

四、保证工程质量的技术措施

1、 材料质量：所有进场材料都必须具有质量保证书，对水泥、钢材等材料都应按规定取样复试，合格后方可使用。材料采购先由技术部门提出质量要求交采购部门，进场后按质量要求进行验收。另外，对于甲方提供的各项材料，进场后按同样要求进行验收，合格后方可采用。

2、 技术资料的收集与整理：按国家现行质量验评标准及质监部门对工程资料的具体规定执行。要根据工程进展情况，做到及时、真实、齐全。

3、 技术复核制度：对于工程轴线、标高等关键工作要坚持复核制度，确保无误。对特殊的施工方案要经项目技术负责人审批同意后实施。

4、测量施工过程中，所有测量用具要进行检查或进行校验。对测量的点和线要有适当的保护措施，防止基准点及线的损坏。

5、焊接工程中，要求焊接质量符合二级标准，严格按图纸及规范要求施工。对焊接材料要进行检验，符合图纸及规范的要求方能使用。

6、每道工序完工后，必须自检合格，自检不合格严禁进入下道工序。

大隆矿副井井筒管路更换工程 施工组织措施

7、工序交接必须办理工序交接手续。 五、责任落实制度

根据公司《质量管理手册》和《质量管理程序文件》要求，结合工程具体情况，制定质量管理责任制，明确各施工人员的职责，做到职责清楚，奖罚分明。

全体施工人员应高度认真，精心施工，确保施工质量满足合同要求。 1、首先公司应按照ISO9001质量管理体系的要求建立健全质量管理网络，做到分工明确，责任到人。

2、做好岗前培训工作，提高全提施工人员的技术素质，尤其是管理人员的素质，强化质量意识，使施工人员树立正确的质量观念，就是质量是干出来的，而不是检查出来的。

3、建立健全各项质量管理制度，使质量管理做到制度化、规范化和经常化。 4、抓好施工过程中的工序管理，严格把好施工中的每一工序，做到自检、互检、交接检，上道工序不合格不得进行下道工序的施工，使工程质量事故消灭在施工过程中。为保证质量要求班组人员严格按施工规范及施工技术操作规程进行施工。

5、工程质量严格按《煤矿安装工程质量检验评定标准》（上、下册）MT 5010-95及相关规程、规范、标准执行。

6、做好原始记录和资料的整理工作，技术资料必须与现场实际情况相吻合。 7、做好到货设备、材料及加工件的检查验收工作，发现问题应予以处理，达到标准后方准使用。

8、如现场实际情况与设计发生矛盾时，应及时向甲方和设计部门汇报，请求处理意见。

9、严格控制焊接质量，焊接人员应认真负责。首先应先了解焊接件的性质，焊缝质量要求，制定相应的焊接工艺，并要求电焊工在施工过程中认真执行。

10、原始记录的整理应详细齐全。

11、工程竣工后应提交竣工报告，同时向甲方交付资料，甲方组织有关人员对合同内的安装工程进行检查验收及试运行验收。如有施工质量问题及时处理。

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第八章、文明施工、环境保护措施

认真贯彻执行我公司关于文明施工的有关规定，促进企业科学化、规范化、标准化管理，使施工现场的环境卫生得到良好的改善，实现文明施工。

一、文明施工

（一）、施工场地文明施工要求

1、施工场地按照施工组织设计要求，绘制施工总平面布置图和标识板。 2、施工场地要平整、清洁、卫生。

3、场区内各种材料设备要分类存放，摆放有序，要有鲜明标识，并有利于运输和保管的技术要求。

4、大临工程和设施，做到布局合理，规划整齐，标识鲜明。

5、各种施工用管线、电缆必须悬挂整齐，材料、工器具摆放有序，并做到“风、水、电、气、油”五不漏。

（二）、文明施工管理措施 1、文明施工目标

组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力；施工场地布局合理井然有序，材料堆码整齐、各类标志齐全；施工人员遵纪守法、文明用语，创安全文明施工工地。

2、文明施工管理体系

项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有各部门负责人参加的文明施工管理体系。按国家和行业标准及甲方要求，建立文明施工管理制度，落实文明施工责任制。

3、文明施工措施

（1）、项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组。党政工青齐抓共管，对现场文明施工进行监督、检查、指导，对违反文明的施工行为，责令限期整改或停工整顿，并对责任人进行处罚。施工现场成立以队长为组长的现场文明施工小组，负责施工区域的现场施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。

（2）、健全管理制度

结合本工程实际情况，项目经理部及各工程队文明施工小组成员明确分工，落实现场文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。

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（3）、加强思想政治工作

加强思想政治工作，大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体成员认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。

施工期间，认真了解、切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯，遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结。积极开展便民活动。

（4）、文明施工技术措施

实行施工点挂牌施工。设置工点标牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、施工负责人、技术负责人。设置监督、举报电话，接受监督。施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场所有安全操作规章制度，现场的施工用电设施安装规范、安全、可靠、建设安全文明标准工地。

按照施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序。

施工场地内各种材料分类堆放整齐，挂设标牌，标识材料规格、产地等。 每班作业完工后，及时清理施工场地，周转材料及时返库，做到工完料净、场地清洁。工程完工后，施工队伍文明撤离。

（四）、环境卫生管理

1、制定施工环境卫生管理制 …… 此处隐藏：1948字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……