肉菜市场施工方案(12)

肉菜市场（自编GJ-2栋）工程(棠德花园项目施工总承包【标段一】) 施工组织设计

进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。

F、模板、钢筋、预埋件完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能浇筑混凝土。

G、隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组给予一定奖励，对隐蔽工程一次品验收不合格的施工单位生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。

H、按要求整理好各项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填定隐蔽工程验收记录，同时向监理工程师出复检申请，办理完善相关验收手续。 5.2 装饰施工质量控制 1、质量控制的组织措施

实行项目质量目标管理，严格按创优目标施工；推行全面质量管理，确保大面积及细部施工取得最佳的质量。坚持装修样板制，统一目标，做法标准。

2、质量保证措施

1）熟悉图纸的技术资料 ，学习操作规程，掌握施工验收规范要求。 2）作好施工人员、机具、材料的准备，为施工创造良好的施工条件。 3）工程技术负责人组织装修工程技术交底，由工长进行分部分项工程技术交底，班组长作好对班组成员的班前技术交底工作，克服上道工序的问题，办理好工序交接手续，严格施工操作，保证施工质量。

第 36 页 广东开平建安集团有限公司

肉菜市场（自编GJ-2栋）工程(棠德花园项目施工总承包【标段一】) 施工组织设计

4）施工现场文明施工，施工过程中坚持自检、互检、专职检，严格按规范规程要求，按图施工。

5）对材料进场必须按检验合格，才能投入使用。

6）对质量问题认真整改，不隐瞒。检验过程按验收评定标准进行质量评定。

7）作好资料收集，整理工作，保证资料完善。 8）加强成品保护以及施工质量的有效控制。 9）文明施工，维护正常的施工程序。 3、装饰装修工程质量的控制

由专业工长作技术交底，明确做法提出质量要求。按样板标准和操作工艺，展开装饰工程的全面施工，方可保证工程质量，达到建筑使用功能的要求。

5.3 安装施工质量控制 1、质量控制的组织措施

实行项目质量目标管理，严格按创优目标施工；推行全面质量管理，确保大面积及细部施工取得最佳的质量。坚持装修样板制，统一目标，做法标准。

2、质量保证体系及保证措施 1）质量保证体系

为了使质量工作始终在一个规范化的良性的轨道中运行，我公司将成立一个以公司质量经理为组长，项目部经理、技术负责人为副组长、公司各有关部门参加的工程质量管理领导小组，全面控制施工质量。本工程我们将运用动态的综合管理方式于工程质量管理中。在确保总体质量目标

第 37 页 广东开平建安集团有限公司

肉菜市场（自编GJ-2栋）工程(棠德花园项目施工总承包【标段一】) 施工组织设计

的前提下，分项、分部制定价段目标，特别是对于特殊工序，要定员、定时并制定专门方案予以保证，使工程质量始终处于控制之中。 2）质量保证措施

按照安装工程捏质量保证体系的要求，加强现场的技术计量管理，材料供应及质量检验和改进等工作，另外，着重把各分部，分项的具体要求。，对各班组从交叉配合、安装高峰、调试运行等各阶段工作按优质工程要求开展自检、检和专业质检的“三检”制度，以及质量评比活动。

3、施工进度计划和工期保证措施

我们将按照土建施工进度计划倒排安装进度计划，将安装工程有计划分阶段纳入建设单位的工期要求和土建进度计划的总框架之内，做到既主次分明，相对独立。详见施工进度计划横道图。 5.4质量目标

1）以ISO9001《质量管理与质量保证》为标准，贯彻全面质量管理体系，运用先进的管理手段，落实有效的保证措施，确保质量目标的实现。

2）质量目标：达到国家工程验收规范合格标准。 3）建立质量保证体系

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运输及操作，在本工程中，我司将进行全面质量管理，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程。如下图。

第 38 页 广东开平建安集团有限公司

肉菜市场（自编GJ-2栋）工程(棠德花园项目施工总承包【标段一】) 施工组织设计

质 量 保 证 体 系

质量领导小组：项目经理、总工、各专业施工员 质量目标：达到国家工程验收规范合格标准 组织保证体系 制度保证体系 施工保证体系 质安 检查 科 试验室施工技术科材料科经营管理科 建立健全质量监督检查制度 动并组织考核质量教育活并组织考核施工技术科、质安科定期开展动并组织考核奖罚相结合的质量评比按季、月、旬组织质量检查与动并组织考核量管理过程总结经验教训组织质量评比分析会，记录质工序质量保证体系质量检验体系 试合验部室门做质好量进活场动材，料质的量验考收核，评抽比检及及质现量场信试息验反工馈作。。 质安科进行日常质量管理，负责组织协调、督促和综保证施工测量精确。程检查和验收。测量组：搞好工程控制测量施工放样，任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐蔽工施工科：组织技术交底和落实，确保按计划保质完成质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。机械设备科：实行管好用好维修好机械设备为中心的搞好材料的限额发放管理； 物质供应科：供应合格材料及构件，提供材质证明， 依据质量状况，监督奖罚落实。进场材料检查验收测量、试验仪器校核 工序质量检查分部质量检验: : 工程质量检验 单位工程评定 达到质量目标

第 39 页 广东开平建安集团有限公司

肉菜市场（自编GJ-2栋）工程(棠德花园项目施工总承包【标段一】) 施工组织设计

5.5质量保证措施

1、把质量作为主要的问题来抓，首先建立建全组织机构人员配备，成立质量领导小组、班组质安员、工地有专职质安员，保证自检、互检交、接检的正常进行。建立以主管领导、施工员、工地专职质安员参与的质量小组，组成“三结合”的质量领导小组，具体相关质量保证措施有：

2、工地的质安工作要及时根据规范、规程的要求以及工地的实际情况来做。质检员班组、质安员通过工程例会、技术交底、质量分析会，技术推广来制定具体的技术措施，并且克服难题和质量通病。

3、根据工地组织体系建立建全岗位责任制。 4、做好原材料、料成品进场检验工作。

5、班组进场时，提供全体操作人员的名单、上岗证以便检查。 6、钢筋工程： …… 此处隐藏：1139字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……