35kv变电站设备安装工程施工组织设计(3)

防止物资积压，反对铺张浪费。

五、现场设立专门库管人员，凡出入工地设备、机具、材料一律要妥善保管，严格控制，认真清点、登记，作到心里有数。同时库管员应随时对现场进行检查、整理。 六、设备材料供应流程

材料采购计划→技术部审定→项目经理审批→采购

七、设备材料的管理 设备材料的管理按照合同及业主的要求，建立健全各类规章制度，并严格执行ISO－9001 质量体系。 对于自购材料执行《物资要购控制程序》 （G/GYD-QM7.4-2002）。 对于业主供应设备材料执行《顾客财产控制程序》（G/GYD-QM7.6-2002），并同时执行《产品标识和可追溯性控制程序》（ G/GYD-QM7.5-2002 ）， 《产品的监视和测量控制程序》（G/GYD-QM7.4-2002）《不合格品控制程序》（G/GYD-QM8.4-2002）。，

施工现场总平面布置

一、临时设施布置： 为加强施工现场的管理，文明施工，项目经理部及其施工人员在变电所内，设办公及生活区，项目部装设有线电话，施工现场配置无线电话，以便随时与业主、监理取得联系。在施工现场分别设置电器材料库，建筑材料库二座，并设置一定区域的露天设备库，金属加工场（附图1）。

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工 期

一、开、竣工日期和施工进度表 开工日期： 2010年 月 日 竣工日期： 2011年 月 日

根据我公司的具体情况，我公司的计划工期为120天。 二、施工形象进度横道图（附后）。

三、施工网络计划图（CPM 图）见附图（2）。 四、保证工期的组织措施和技术措施 1、影响工期的主要因素：

根据CPM 图及现场调查情况分析，确定影响工期的主要问题： （1）施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位，准备工作漏项，造成不能按期开工。

（2）进场道路没修好，影响设备、材料运输。 （3）雨季施工，影响施工质量及进度。

（4）质量一次验收合格率达不到100％，影响后继工序的开展。 2、解决问题的组织技术措施。

（1）施工准备阶段，公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织，保证抽调人员及时到位，并严格按施工准备阶段流程图实施。

（2）积极与地方政府和有关部门保持联系，确保运输道路畅通。 （3）根据季节气候变化，合理安排施工工序。

（4）制定培训计划，先培训再上岗，并保证持证上岗，以保证新工

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艺，新产品和新技术的应用和工艺质量。

（5）抓好后勤保障工作，组织形式多样的劳动竞赛活动，充分调动全体职工的工作积极性。

（6）积极搞好与甲方监理和设计单位的关系，保证工程持续有序。 （7）抓好质量管理工作，保证工程质量的一次检验合格率为100％。 （8）建立施工队，项目经理三级技术管理，质量管理和安全管理责任制，层层负责，责、权、利明确，目标责任人。