35kv变电站设备安装工程施工组织设计(2)

3）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。

4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。 5）负责协调与xxx供电局关系，联系停送电工作。

6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 7）合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。 2、项目总工程师

1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。

2）针对该工程地处高原，离进入霜冻期前只有两个月的时间，并且施工期间必须保障供电安全可靠，材料采购不易等多种因素，制订科学严密的施工组织计划，确保工程达到优质工程，并按期完工，满足业主的要求。

3）组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划及时提供。

4）主持技术会议，对重大施工方案做出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。

5）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。

6）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、

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试验报告的编制、收集、整理工作。 7）验证开、竣工条件。 3、工程技术部

1）主持日常技术、质量、安全管理工作

2）负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，上报项目总工程师审批。

3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。

4）负责与xxx供电局协调变电站停送电工作。

5）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。 6）协助业主及监理对工程质量进行日常监督。 7）负责工程质量，安全报表的编制及报送。 8）坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。

9）负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。 4、质安部

（1）负责制定工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。

（2）配合监理工程师做好现场监理工作。

（3）做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作。

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（4）负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。 （5）负责ISO9001 质量体系的正常运行。

（6） 负责工程质量检验认定工作，特别是隐蔽工程，要进行旁站式监督。

（7）坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度。 （8）负责安全保证金的管理和兑现工作。 （9）定期向项目经理汇报质安管理情况。

（10）加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。 5、物质设备部

（1）建立健全材料设备管理的各项规章制度，编制设备、材料的自备计划及材料需用量计划。

（2）负责当地材料和外地设备的采购、验收、运输、保管，确保按工期分配、发放。

（3）负责工器具的检验、配置和发放。 （4）质量计划中规定的其他职责。 6、综合办

（1）负责资金的使用管理和劳动分配。 （2）负责及时准确地送交各种统计报表。 （3）进行工程结算及成本核算。 （4）负责工程的环保工作。

（5）负责对外联络，并为监理提供交通、生活条件和工作环境。 （6）负责工程的综合协调工作。

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（7）负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工作。

施工技术力量的组织

一、技术力量组织

根据本工程地处山区，一级供电不间断，时至霜冻已近等特点，工期紧任务重的要求，并结合现场的具体情况，为实现本工程优质、安全、文明施工的目标，公司将通过培训、考核，实行竞争上岗，挑选思想作风好，技术过硬，身体素质能适应高原气候的施工队伍。 本工程设管理人员7 人：项目经理、项目总工、质安部长、工程技术部长、物质设备部长、综合办主任各一人。下属土建队10 人，电气安装队10 人，适时适量挑选临时民技工。

第四节 施工机具安排

根据工程情况，本工程施工机具采取自备和租赁两种形式，对于主要施工器具自备，特种机具采取租赁形式，具休配置见下表： 土建施工机具（图表2） 序 号 名 称 1 2 3 4

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规格型式 单位 数量 配置方式 50吨 台 台 台 台 1 1 1 1 租赁 租赁 租赁 自备 挖掘机 吊车 自卸汽车 5 吨 水准仪 S3 4 电气施工机具（图表3） 序号 名 称、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

规格型式 单位 数量 套 台 台 台 个 张 把 辆 只 1 1 3 2 2 2 2 1 1 配置方式 租赁 自备 自备 自备 自备 自备 自备 租赁 自备 真空滤油机 真空泵 电弧焊机 台钻 葫芦 钳工桌 开线钳 手枪电钻 冲击电钻 万用表 BX6-200 5T.3T.1T 8T DT400 材料供应

一、根据项目经理部《材料供应、库房管理实施细则》有关规定，严格执行设备计划。

二、严格执行管理制度；严格控制材料消耗；严防假冒伪劣产品（设备、元件、机具及消耗性材料）在现场流通。

三、根据《设备材料计划》，按工期要求督促供应部门及时订、供货，加强设备交接的衔接和验收，制定大型设备装卸及二次转运输方案，保证工程设备及材料供应畅通。

四、该工程所有参战人员应文明施工，作到“工完材料尽场地清”，

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