沈阳管道工程施工组织设计(2)

项目经理 项目副经理 项目技术负责人项目施工组 项目统计组 项目技术组 项目质保组 项目安全员 项目设备员 项目采购员 项目办公室 资料管理 测量放线 试验 土建质检 管道员安装质检作 业 队 伍

项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业整体优势，按照“一级核算，两级管理，总部策划服务，项目组织实施”的公司特有的管理模式，以高效的整合和优化企业及社会生产要素。

项目经理部通过ISO14000：1996、GB/T28001-2001环境保护、职业健康安全保证模式建立安保体系，制定环境保护方案并实施；制定安全防护、消防保卫和环境卫生方案并全面监督实施。

项目经理部是整个施工阶段的管理核心，由项目经理、项目总工程师和各职能部门人员组成。项目各职能部门在接受项目经理的行政领导的同时，受总部各职能部（室）的业务领导和控制，对项目经理部的良好运作提供有效保障，确保工程施工始终处于受控制状态。

项目部的主要职能部门设置：项目工程组、项目技术组、项目质保组、项目物资设备组、项目安全组，按项目施工法的要求对本工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。（见“项目组织机构图”）

一、 任务及职责划分 1.项目施工组

根据施工组织设计、施工方案安排指导施工生产，施工中对劳动力进行协调、编制各阶段施工进度计划。

落实施工过程中的“三检制” ，落实纠正措施的整改。对施工过程中的质量、安全、成本措施的执行及结果负责。

2.项目技术组

负责图纸会审和设计交底，编制施工方案，作业指导书，负责各分部、分项技术交底的签发指导工作。

负责先进技术的信息收集和应用，以及施工工艺的开发推广。

对工程项目进行技术管理，包括检验、试验、测量放线以及施工资料的收集、整理保管工作，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理及措施制定。

负责竣工工程资料的收集、归档、整理，并上报。

牵头负责项目信息化施工的实施和计算机管理，提供技术支持。 3.项目质保组

对工程质量进行全过程跟踪监督控制，按规范要求进行检验工作，主持分项工程的中间验收及评定、核定工作。

对过程质量的不合格品进行记录并监督整改，向技术部门通报质量信息，提出纠正措施或预防措施建议，验证施工方案及技术措施的合理性和效果。

参加质量事故的分析及整改验证。

负责进场工程材料、工程设备和签认工作。 4.项目设备员

负责进厂物资的验证、贮存、保管工作，监督工程物资的现场使用，执行“限额领料”制度。根据施工组织设计和施工方案、试运转及使用管理，调出、调入设备开具调拨手续。

定期进厂设备进行维护、保养及使用安全检查。

落实设备使用责任制度，配备各类机械操作规程，并组织落实。 5.项目采购员

根据施工进度计划，负责向公司采购部门提供材料需用量计划，并进行材料供应采购。

6.项目安保组

根据分部分项工程特点和现场状况，向作业班组进行书面安全技术交底。 落实项目部对作业层安全培训教育制度，对施工过程全程监督检查，对安全隐患下达检查记录或隐患通知书，并监督整改，合格后方可施工操作。

对现场的消防、保卫和文明施工进行组织指导、落实。参与安全事故的分析及整改落实。

负责施工现场施工安全和环境目标的落实。 6.项目办公室

项目办公室是项目内外协调的综合部门，负责内外部的信息传递，文件、档案资料的收集、整理和保管。

负责后期管理，使现场职工生活、学习、生产活动得到有效保障和充实，体现公司“以人为本，全面发展”的知道思想。

负责与社会合作部门的协调与沟通，保证施工生产处于 “稳定、和谐、协作”的社会环境。

7.土建施工作业队

负责管沟开挖、回填；阀门井及固定支墩等土建施工任务。 8.管道施工作业队

负责管道焊接及安装等施工任务。

第二节技术保证措施

充分发挥以项目经理为首的技术保证体系的作用，按业主的总体施工进度的要求，编制切实可行的施工进度网络，直至每一道工序，实现策划的科学性。施工过程中以计划为龙头，以技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。做到均衡施工，工期可控、在控。另外技术体系也将做到优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、新工艺、新材料和

新设备。

根据正式施工合同和施工图纸，组织编制施工组织设计和质保计划。项目总工程师主持编制各项施工方案和详细的作业指导书。以达到控制质量和工期的目的。

第三节人力管理措施

由公司人力管理部门根据项目经理部的具体需求，及时选派经过严格培训考核的具有相关工程施工资质和经验的优秀施工人员满足工程施工需要。从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

施工中要按工程进展情况进行动态调整，既保证施工计划的完成又减少窝工现象，降低工程成本。（详见项目调整后的“劳动力计划表”。）

劳动力计划表 管混模钢架抹安理凝普焊电板管司合筋子灰装人土工 工 工 工 工 机 计 工 工 工 工 员 工 6 4 4 2 4 20 8 2 4 4 6 4 68 第四节设备及材料供应保证措施

本工程的主要材料由业主方提供，我公司主要做好机械设备和专用工具、仪器的组织准备,重点做好下列工作:

根据项目部提供的材料需用计划和设备需用计划,尽早组织工程材料采购和机械准备. …… 此处隐藏：226字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……