《劳动关系管理实训》习题要点

《劳动关系管理实训》习题

目 录

专题一：员工入职与建立劳动关系管理专题二：履行、变更劳动关系管理专题三：解除、终止劳动关系管理专题四：特殊劳动关系管理专题五：员工参与管理专题六：员工沟通管理专题七：劳动规章制度管理专题八：劳动争议处理

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2010年10月

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专题一：员工入职与建立劳动关系管理

工作任务1-1

【背景材料】

假设你所在的公司今年从人才市场物色了一位销售经理，经过几轮面试后，公司决定录用，从下个月1日开始上班，除节假日外每天的工作时间为8：30—17：00，起薪为每月4000元，试用期为3个月。

【具体任务】

请你为这位销售经理拟定一份录用通知书。 工作任务1-2

【背景材料】

北京一家IT公司拟招聘一名销售经理，猎头推荐了一名原在一家央企做销售工作的李磊。由于这家IT公司给出的待遇远远高于李磊的央企的收入，李磊非常期望得到这份工作。面试了两次后，IT公司对李磊也比较满意，向李磊发出了如下《录用通知书》。

录用通知书 李磊先生： 您好！ 本公司经研究决定，录用您为销售经理，岗位等级为三级，月薪

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15000元，其他福利待遇按公司有关规定执行。 如您同意，请在4月25日前予以答复，如不予答复，视为您放弃这个职位。如您答复接受本职位，请在5月15日前到公司报到。公司将于您入职后一个月内与您签订劳动合同。 ××公司人力资源部 ××年4月15日 李磊4月20日接到这个录用通知书后，立刻回复了该公司，表示同意接受该职位，同时还辞掉了原来在央企的工作。但就在李磊准备到该公司报到时，公司又通知李磊，原来打算离职的销售经理又不走了，公司暂时没有销售经理的空缺。李磊找到公司，要求按照《录用通知书》所提的条件办理入职手续，公司表示也很为难。

录用通知书已经发出去了，李磊也做好入职的准备了，IT公司应该怎么办呢？在公司内部也有不同意见，主要集中在以下四种解决方案：

方案一：书面通知李磊，宣布录用通知书无效； 方案二：直接拒绝与李磊签订劳动合同；

方案三：与李磊签订劳动合同，但不让他担任销售经理，将职位将为普通职员，同时减少其工资；

方案四：按照《录用通知书》承诺的条件与李磊签订劳动合同，但是在试用期内就找个理由把他辞退了。

【具体任务】

请你帮IT公司比较一下四个方案的优劣，并设计一个更好的解

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决方案。

工作任务1-3

【背景材料】

HT商场是一家中外合资企业，共有员工600余人。这些年来，商场和职工签订劳动合同一直使用市劳动和社会保障局提供的标准文本。由于劳动合同方面的立法发生了重大变化，原来的劳动合同文本已经不太适合。为了适应新形势的需要，同时满足本企业的特殊要求，商场决定制定本企业专用的劳动合同文本。

制作劳动合同文本的通知到达人力资源部时，人力资源部的赵经理正在考虑把这个任务交给谁完成。这时候，人力资源部的职员带来了一位实习生小王。小王是附近一所大专院校的学生，想利用课余时间到实际工作岗位锻炼锻炼。于是，赵经理把起草《HT商场劳动合同》的人物交给了小王。

两天后，小王将起草好的劳动合同书交给了赵经理。赵经理一看，不仅皱起了眉头。

HT商场劳动合同 第一条：本合同期限为 。 第二条：乙方为甲方的工作人员，专门负责 。 第三条：工作时间为早9点到晚9点，节假日不休息。 第四条：工作报酬酌情而定，食宿自理。

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