2012供热管网标书施组织设计(4)

⑶、建立生产例会制度：检查上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。

⑷、做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保准备工作到位。

2、管理措施

⑴、分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。

⑵、优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比、择优。在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下，选用最佳的进度计划方案。

⑶、对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。

⑷、选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。

12

⑸、分析影响工程进度的风险因素，采取必要的风险防范措施，以减少进度失控风险。

⑹、应用计算机技术对施工进度进行动态管理，提高进度信息处理的效率，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

3、经济措施

⑴、在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，提前作好资源储备。

⑵、全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。

4、技术措施

⑴、本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，由此进一步确保总工期目标的实现。

⑵、采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用，有效的缩短各工序的施工周期。

⑶、根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作业，以达到缩短工期的目标。

⑷、每月月初，根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书，使班组明确进度目标。月底结算时，按完成的工作量和质量评定结果来进行奖罚，以此调动班组的工作积极性。

13

⑸、提前落实材料资源供应计划，确保材料按期供应，避免在施工过程中出现停工待料，影响施工进度。

⑹、最大限度的利用机械化施工，确保施工机械的完好率、利用率。 ⑺、采取切实可行的季节性施工措施，保证施工的连续性。

⑻、做好土建与安装的专业配合，避免专业配合不利而造成工期延长。

七、施工平面规划

（一）施工用水

施工用水由业主指定，或从附近的水源地协商解决。

（二）施工用电

根据施工现场设备用电量计算，施工总用电量71.8KW，从电力公司提供的位置接入，然后分别接至焊机、搅拌机、钢筋场、钢结构加工场、模板加工场及建筑物附近。

（三）施工道路

施工便道利用原有重车道及轻车道做为施工通道。

（四）临设布置

施工现场设置现场办公室和临设，能满足本工程施工人员居住需要。生产设施包括：钢筋场、模板加工及料具堆场和安装材料场等，施工现场及临设用地见临时设施一览表和临时用地表。 附：施工平面布置图。

14

八、主要分项工程施工方法

（一）施工测量

1、作业依据

（1）《工程测量规范》（GB50026-93） （2）《项目施工测量管理制度》 ２、组织管理

（1）成立以专业技术人员为组长的测量管理小组，负责施工过程中测量放线的管理工作。

（2）由项目技术负责人组织，会同项目测量工程师等有关人员，制定具体可行的“项目测量管理制度”，明确有关测量仪器的管理、校验及有关人员的职责。

（3）所有仪器进场前必须经法定检测机构校验合格，确保仪器在规定的校验周期内使用。

（4）测量定位前，组织测量放线班组进行现场踏勘和熟悉图纸，确定测量定位方案，并由项目技术负责人组织，项目测量工程师进行详细的技术交底。

３、总平面控制及高程控制 （1）轴线控制（平面定位）

本工程以规划单位提供的定位基准点测设一条主控线，以主控线为基础，采用直角坐标法引测控制点，经监理单位复核，确认无误后，设定定位控制桩点，且加以妥善保护，并报建设单位及规划部门复核、验线，办好验线手续后方可施工。

15