2012供热管网标书施组织设计(3)

优罚劣”的管理办法，从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目标的实现，具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。 附：劳动力计划表

（四）主要施工机械设备准备及进场计划

机械机具准备，依据总体施工方案及施工总进度计划选择安排，主要施工机械必须经试运转合格后投入本工程使用，检验试验设备必须经校检合格后准入使用，本工程共投入施工设备30多台（套），施工用电设备总功率71.8KW。

附：拟投入的主要施工机械设备表

（五）主要施工用料需用量计划

以满足总体施工方案、施工进度及施工质量为目标配置施工用料。 附：主要施工用料需用量计划表

六、施工进度计划及工期保证措施

（一）施工总进度计划

根据本工程招标文件规定，工程计划工期为102天。

（二）各阶段施工进度计划

见施工进度计划横道图。

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（三）保证工期的措施

1、组织措施

⑴、组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。 ⑵、公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。