2012供热管网标书施组织设计(13)

（2）、加强工程材料管理，合理利用资源，对于回收的钢材边角料等固体废弃物要尽量利用。

（3）、加强周转料具管理，提高料具的周转次数。

（4）、项目经理部设专人对水电资源进行管理，定期了解水电消耗情况，

检查现场所有阀门的使用状况，发现跑、冒、滴、漏等缺陷，立即维修或更换；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须遵循“正面使用，背面利用”的原则，废纸应回收利用。推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。 （二）文明施工管理

为树立良好的企业形象，我公司将文明施工作为施工过程的重要环节真抓落实，切实做好点点滴滴，我们主要将从以下几方面加强对文明施工的管理：

1、现场管理

（1）、施工现场应按公司相关要求进行严格管理。 （2）、在施工现场醒目处必须挂设五牌一图。

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（3）、在施工现场须达到良好的企业文化氛围，有规划地布置有关质

量、安全、文明施工等方面的标语和标志。

（4）、水泥库、砂石堆场用进行硬化处理。

（5）、施工区与办公区设钢栅栏隔离，建立卫生责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所等设专人负责，保持文明施工的良好形象。

（6）、施工现场设置现场办公室兼会议室、急救室及职工学习娱乐室。办公室地面采用地面瓷砖用干灰铺设，办公室门前用现制砼进行地坪硬化处理、设排水沟、钢筋盖板。

（7）、在现场搭建厕所，杜绝在现场随地大小便，并随时保持厕所的卫生干净。

（8）、大门处设门卫室，悬挂门卫制度，对进入人员和车辆严格管理，现场施工人员在现场佩戴身份卡，现场施工人员必须戴符合要求的安全帽。

（9）、施工现场应按施工平面图设置各种临时设施，做到场地平整，材料堆放整齐，垃圾及时清运，道路和排水畅通，经常保持场容和场貌的清洁。

（10）、施工现场的用电线路、用电设施的安装使用，必须符合安装规范和安全规程。进入现场的机械设备必须完好，附件齐全，经安装技术试验和安全检查合格后方可使用。操作人员必须持证上岗，严禁无证人员上岗。

（11）、施工现场的各种安全设施和劳动保护用品必须进行定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

2、生活卫生管理

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（1）、办公室的卫生由办公室人员轮流负责打扫，做到窗明地净。 （2）、食堂设在通风良好处，定期清洗、门窗上安装窗纱防蚊蝇。 （3）、炊事员必须有卫生防疫部门发放的上岗证，并定期检验，防止传染病的发生。

（4）、现场设一个急救室，并配有医务人员、急救药箱等急救必须品。 3、治安管理

（1）、成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的治安领导小组，负责本工程的保卫领导工作。并配设四名著装统一的保安，对现场进行昼夜巡逻，制止闲杂人员进入现场，造成伤害。发现有不安全隐患及时向工程负责人汇报，进行处理，做好防盗、防火准备，有效的做好场内交通疏导。

（2）、工地出入口设门卫值班室，由专人昼夜轮流值班，对外来人员、进出车辆和所有物资进出进行登记。

（3）、加强对全体施工人员的管理，掌握人员实数，并登记造册。 （4）、掌握每个施工人员的思想动态，对违规人员及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。

4、消防管理

（1）、成立以项目经理为组长，安全负责人为副组长的消防管理小组。 （2）、经常检查消防器材，以保证消防措施的可靠性。

（3）、消防人员应定期进行学习训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。

（4）、施工现场建立用火审批制度，电工、焊工从事电气设备安装和

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