卓越的现场管理 5S推行实务(11)

具体实例

清扫工具

抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。

搬运的车辆

在擦尘车或者推车的后边要装上清扫的用具，这样就能一边作业，一边清扫，随时清扫其本身的灰尘，从而使机械设备保持锃亮如新。不能将机械不清洁的地方只用油漆等粉饰一番来掩盖细小的不洁之处以便蒙混过关，清扫后要及时地维护保养好清扫车辆等设备。还要设立分类垃圾箱以便于垃圾分类回收。

机械设备每天要保持光亮

◆不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，以此来蒙混过关； ◆通过对机械设备进行每天的擦洗来发现细小的异常 ； ◆清扫后及时地对清扫车辆等设备进行维护保养。

设立分类垃圾箱

◆可再生的，比方说塑料、金属品； ◆不可再生的，如生活垃圾。

防止那些碎屑的分散 ◆安置防护罩；

◆把垃圾箱设置在作业台的下面，作业时让碎屑直接落在垃圾桶里面。 通过清扫的几个过程，可以发现，一个企业在推动5S时通常要经过以下几个步骤：①进行整理，整理就是把要的与不要的物品都区分开；②进行整顿，要的东西摆在什么位置，随时可以拿到；③清扫，责任到人，领导要以身作则，每一个人都有责任区域，如果整理很彻底，整顿使职工作业更方便，这个企业肯定会提高效率。

【自检】

填写一份公共区域的清扫基准和查核表。 日会地窗门灯椅奖画黑笔、电烟纸窗垃查期 议板 户 柜 罩 子 杯框 板 笔 话灰杯 帘 圾核桌 奖擦 机 缸 桶 表 牌 附1.“○”表示良好，“×”表示不良 注 2.发现不良现象，责任人应尽快改进。 【自检】

列一份每日清扫清单，规定例行清扫的内容，具体责任人。 5S 责任人 值日检查内容 电脑区 机器是否干净、无灰尘 检查区 作业台、作业场所是否整齐 计测区 计测器摆放是否整齐柜面保持干净 休息区 地面无杂物，休息凳是否整齐 治具区 治具是否摆放整齐、干净 不良区 地面无杂物，除不良区无其他零件和 杂物 零件规格书 柜内零件是否摆放整齐、标识明确 文件柜及其他 文件柜内是否干净，物品摆放整齐 备注：①此表的5S是由担当者每天进行实施 ②下班前15分钟开始 ③其它包括清洁器具，放置柜、门窗玻璃

【本讲总结】

清扫，按照传统的观念，就是把垃圾扫起来，把脏的地方弄干净就是清扫。但是，现代企业所需要的不是这种表面上的工作。清扫不仅仅是打扫，而是加工工程中的一部分，清扫，除了清除“脏污”，保持工作场所内干干净净、明明亮亮，而且要排除一切干扰正常工作的隐患，防止和杜绝各种污染源的产生。因此，清扫要用心来做，必须人人动手，认真对待，保持良好的习惯。

【心得体会】

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第7讲 清洁的推进重点

【本讲重点】

清洁的含义 清洁的作用 推进要领

推进清洁的步骤 具体实例

清洁的含义

一个企业要推行5S，通常要经过以下几个步骤：①做好整理；②做好整顿；③进行清扫，要把整理、整顿、清扫贯彻到底，也就是做到标准化、步骤化；④清洁。

图7-1 清洁含义图

特别说明 清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。要成为一个制度必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。

清洁的作用

维持作用

清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。

改善作用

对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。 ◆贯彻5S的意识，寻找有效的激励方法 ◆坚持不懈

◆一时养成的坏习惯要花10倍的时间去改正 ◆贯彻和推动5S ◆推行透明管理 ◆运用激励的办法，目的是要让企业内部的全体员工每天都对本公司正在进行5S评价活动持有饱满的热情。

推进要领

● 落实前3S的工作

● 制订目视管理、颜色管理的基准 ● 制订稽核方法

● 制订奖惩制度，加强执行 ● 维持5S的意识

● 高层主管经常带头巡查，带头重视。

5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事都是虎头蛇尾，半

途而废”，“反正不会成功”，“应付应付了事”。为防止产生这种僵化的现象，最有效的正确方法只有坚持贯彻到底。

一个企业，从开始奋斗也好，继续努力也好，小有成绩也好，合格也好，甚至是优秀的，去看一看其它的企业，他们是怎么做的，当你认为自己的企业正在推动的5S是合格的，也不妨去看看其它优秀的企业，他们是怎么做的。你只有不断地去效仿其它优秀的企业，然后力求改进，你的公司、企业在推动5S时才会有所进步。一旦开始了实施5S就绝对不能半途而废，否则就会很快地退回到原来的状态。 …… 此处隐藏：352字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……