刀具成本毕业论文(4)

数控刀具成本控制与管理分析 3

PVD刀具（机夹硬质合金、金属陶瓷刀片；整体硬质合金、高速钢刀具；复合孔加工刀具） 1.2.2数控刀具的选用

刀具的选用与其使用条件，试件的材料、尺寸，断屑及刀具、刀片的生产供应等许多因素有关。如选用适当不仅能使机床发挥出应有的效率，同时能提高加工质量，降低生产成本。因此必须慎重对待，综合考虑。一般选择原则如下：

⑴ 为了提高刀具的耐用度和可靠性，应尽量选用各种高性能，高效率，长寿命的刀具材料制成的刀具，如使用各种超硬材料人造聚晶金刚石，金刚石压层刀片，立方氮化硼cNB，cNB硬质合金复合片等，高性能复合陶瓷，涂层刀具。

⑵ 应选用机夹可转位刀具的结构。普通车床及带有快换刀夹的数控车床因选用其刀尖位置精度要求较低的可转位刀具，刀尖到侧基面允差和刀尖高度允差为一O.33-0.39mm，刀尖到后基面允差为一2.5-2.9mm。如要求刀具不经过预调使用，如：使用圆盘形或圆锥形刀架，则应选用精密级可转位车刀，刀尖位置精度可达±0.08mmX方向和Y方向，换刀后经过试切补偿修正，可满足一般车削加下精度的要求。

⑶ 为了集中工序，提高生产率及保证加工精度，应尽可能采用复合刀具。 ⑷ 精加工孔时可采用镗孔或铰孔工艺。由于镗刀结构简单，刃磨和调整方便，因此只要在镗杆刚性足够的条件下，应尽量采用镗刀。尤其是孔径在大于80cm的孔，过小的孔不宜用镗刀加工，不然由于镗杆过细，会引起振动而影响加工精度和表面粗糙度。

1.3刀具成本控制与管理的重要性

数控刀具的大量应用提高了我们的生产效率及产品质量，满足了客户需求，同时也带来了产品成本的上升。如果我们不能控制产品成本，将削弱企业的赢利能力甚至使企业丧失市场竞争力。

机械制造业的生产过程涉及大量的机械加工，特别是金属切削加工所加工产品的尺寸、形状、位置精度、表面形貌等都与刀具有关，刀具的性能、质量及其管理直接影响到能否顺利加工出所需要的合格产品、加工节拍和生产效率。制造成本的控制和降低，关系到制造型企业的核心竞争力。面对机械加工和刀具技术的高速发展，面对现代制造业既要柔性还要高效生产的挑战，面对日益激烈的市场竞争和不断降低制造成本的压力，刀具的成本控制管理成为各制造企业日益关注的热点。

刀具费用在总的制造成本中所占比例约为3%-5%。但是基于整个生产活动的成本分析，与刀具采购、供应、管理、使用等流程相关的间接成本远远超过刀具本身的费用，从而造成刀具成本在企业成本中占有相当大的比重。因此，降低刀具成本成为制造企业的一项十分重要的工作。我们必须对刀具的采购、物流、调整、修磨、刀具质量控制、刀具优化等各个环节进行有效管理,达到控制刀具成本的目的。

陕西科技大学毕业论文（设计说明书） 4

刀具管理水平的高低直接关系到刀具的成本控制，刀具管理既能保证生产线及时得到符合要求的所需刀具，又能使库存刀具数量保持在最低的必要水平上；使得流动资金 的占用及其引起的财务费用降到最低；对刀具发生异常损耗及时快速的反应，确保生产正常进行。

1.4精益六西格玛简介

精益六西格玛是一种管理技术，是对由人、设备材料和信息等要素组成的工作系统进

行整合、设计和改进、优化的一门工程学。工作系统决定了精益六西格玛宽广的应用领域。任何工作系统都是人工设计的系统，系统的优化和改进关系到系统效应的发挥和系统的生命力。精益六西格玛所拥有一系列方法和技术都是改进和优化工作系统的利器。

精益六西格玛是精益生产与6西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益6西格玛管理的目的是通过精益生产与6西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益6西格玛不是精益生产和6西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。

精益的思想起源于上世纪40年代后期。日本丰田汽车公司经理大野耐进一步发展其理念，使工作效率和利润率都得到大幅度提高——即以越来越少的投入获得越来越多的产出。六西格玛概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。

六西格玛是在九十年代中期从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛是全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措，并逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

精益六西格玛是一种能有效协调各种生产技能、各种资源和各类系统的整合技术。对于追求高速、高效、高稳定性、低成本的企业来说，能否有效的运用精益六西格玛管理理念关系到企业核心竞争力的提高。运用精益六西格玛管理理念可以有效的促进企业的发展，加快企业发展的步伐！而在我国的企业，实际上已面临管理差距或管理落后的严峻挑战，企业必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标，在质量活动中加强现场管理是根本。企业要提高生产力、降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争优势的，就必须将目光投到企业的现场管理中来。精益六西格玛符合这种要求。 …… 此处隐藏：343字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……