框架中桥施工安全方案(5)

理人员、技术人员、一般员工（含外协工）、新从业人员及待岗、转岗、换岗人员进行安全教育培训。

安全教育培训对象、培训时间及培训内容应按不同等级、不同层次和不同工作性质分别进行，分别实施。

安全教育培训教材应分级、分层次、分类别，有侧重点进行选用。要结合项目生产实际，因材施教，讲求实效。

培训结束要进行严格考核，凡没有经过安全培训或安全培训考试不合格者，一律不得上岗。

项目日常安全教育与周安全例会、月度安全隐患排查会和班前安全讲话结合进行。

4、安全计划管理制度

为控制风险，强化事故预防的整体效应，消除安全隐患，预防事故发生，项目部必须实行安全工作计划管理。

项目经理在开工前要组织项目全体管理人员参加，审查设计文件，组织现场调查，探讨本项目各工序、岗位、设备有可能出现的安全隐患、惯性违章和安全事故危害因素，汇总形成《危险辨识及风险评价表》，评定危害影响的程度和规模，列出《中、高度风险危害因素清单》。由项目总工组织，项目技术部门负责编制《项目安全控制计划》，经项目总工审核通过报公司总工程师批准并备案。

对不同危险源级别，采用不同的安全对策。低度危险源以落实安全技术交底、安全教育、安全检查为主；中度以上危险源以制定安全

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技术和组织措施，保证安全设施，落实安全教育、安全检查、安全奖惩制度，对作业人员培训考试、持证上岗，设立安全警示，进行个体安全防护，制定应急预案为主；对高度危险源的施工人员要制定专项措施，安排专人进行监督管理。

《项目安全控制计划》编制应包括以下内容：工程概况；安全管理目标；安全保证体系；中、高度危险源及危害因素辨识与控制管理计划；关键工序或关键部位安全控制措施；月度安全管理具体实施计划；事故应急预案等。

项目部要结合月度施工安排，对《项目安全控制计划》进行分解，制定《项目月度安全管理实施计划表》，根据每个作业班组施工内容的不同，要制定《作业班组月度安全管理实施计划表》。

项目部在每月的安全隐患排查会上，对安全控制计划要展开分析，对执行中的缺陷、计划中的遗漏、防范的重点补充等及时修正，确保计划制定的准确性和实施的有效性。

《项目安全控制计划》的编制范本以局编写的《项目安全控制计划编制与学习参考资料》为准。

5、安全生产检查制度 5.1开工前的安全检查

主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施的设置是否符合要求，施工人员是否100%经过安全教育和培训并考核，施工安全责任制是否建立，

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施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。

5.2定期安全生产检查

分部安全生产领导组每月组织一次由工程队和有关职能部门及各专业工区专(兼)职安全员参加的安全生产大检查，并积极配合上级主管部门进行安全专项和重点检查。

工程队安全生产领导小组每半月组织一次安全生产大检查，班组每日进行自检、互检、交接班检查。

5.3经常性的安全检查

专职安全工程师、各工区专职安全员日常巡回安全检查。检查点：施工用电、机械设备作业、高空作业、吊装作业及既有道路行车安全等。

5.4专业性的安全检查

针对施工现场的重大危险源，对现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的使用、运转、维修等进行检查

5.5季节性、节假日安全生产专项检查

冬季、夜间及节假日施工时，根据施工特点进行有针对性的专项安全检查。

6、安全生产例会制度

项目部安全生产例会包括每月安全生产例会及安全隐患排查会。项目班子成员、管理人员、工程队（架子队）长、领工员以及与施工生产有关的人员均应参加。

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项目经理每月末要组织项目管理人员召开月安全例会，总结本月生产安全情况，通报安全隐患及违章，分析原因，确定治理对策，项目安全监管部门做好会议记录。

项目经理每月末要组织项目全员召开月度生产安全隐患排查会，总结上次排查会以来生产中的隐患治理情况，暴露出的新问题，根据下月生产进度和施工内容，分析下月生产中的危险源和危害因素，由项目技术部门做好记录，根据排查情况编制月度安全控制计划经项目总工审核通过后实施并报公司汇总。

月度安全例会和月度隐患排查会由项目经理（副经理、项目总工）主持，传达上级安全文件、电报及会议精神，并对出现安全质量事故的要严肃处理。

7、生产安全隐患及事故报告制度

作业人员在施工生产过程中，凡发现重大安全隐患、事故苗头和正在发生的安全事故要立即向现场负责人或项目经理报告；现场负责人也要立即向项目经理报告。

事故发生后，现场负责人要保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

经理接到事故报告后，要立即组织应急求援并向公司安全监管部门报告。并应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

对重大安全隐患不能及时排除的，要立即停工，迅速撤出人员，

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待项目部研究制定出切实可行的专项整改方案后立即组织整改，加快隐患排除。隐患排除后方可继续正常施工。

重伤及以上伤亡事故，由项目部、公司配合上级有关部门，按照事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过）的原则，认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改方案，对责任人严肃处理，防止事故再次发生。

8、安全应急救援制度

项目部结合施工实际开展危害因素分析，制定出针对施工特点的应急预案。

项目部成立应急救援组织机构，明确各部门、岗位的职责和分工及通讯方式，确保应急预案能正常运转，一旦发生突发事件能够立即启动。

项目经理应不定期组织应急预案的演练，并做好演练记录，针对演练中的漏洞及时改进。

发生险情时，第一个发现者要迅速通知项目经理和现场负责人。 根据分工，应有专人负责突发事件现场取证，留取资料，为开展事后调查提供证据。

9、安全技术交底制度

项目施工作业前，项目总工程师应组织技术部门将本项目施工中

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