框架中桥施工安全方案(3)

经理为组长，副经理、项目总工和安全总监为副组长，各职能部门负责人为组员。具体成员为：

组 长：王兴波；

副组长：谭秀军、陈忠胜、李鹏程；

组 员：段秀宁、孟献秋、付家乐、吴刚、李盼虎、张文超、 王玉兴。

安全管理领导小组负责定期检查、召开安全分析会议，分析安全专项方案的执行和实施情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动施工现场安全管理工作的深入开展。安全管理领导小组办公室设在安全质量部，负责管段内的框架中桥施工安全管理工作。

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安全管理小组机构图

项目经理：王兴波 工程技术部 段秀宁 试验室 吴刚 安全质量部 孟献秋 物资设备部 付家乐 综合办公室 张文超 项目总工：谭秀军 副经理：陈忠胜 安全总监：李鹏程 现场安全员 白尚雷 现场安全员 张胜利 钢筋 作业 组 模板作业组

混凝土作业组 机电作业组 支架作业组 吊装作业组 养 护 作 业 组 — 11 —

5.2安全保证体系框图

安全保证体系框图

安全保证体系 思想保证

强有力的组织、措施保证

提高全员意识

组织保证

措施保证

施工安全教育

各项安全生产制度

包保责任制

制度保证

经济保证

建建立预防为主安全第一安全以人为本生产必须安全各级安全组织 有 可完善的安全生产措施 监督检查

设立专职安全人员 立劳动保护防疫机构 力 靠的 的安 医全疗 生保产 证投 措入 突发事件应急预案 各岗位安全生产制度 月季年安全检查制度 安全总结评比制度 经济兑现 奖罚分明

安全生产、事事相

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关、人人有责

施 事事讲安全 处处有保障

目标：创建安全生产标准工地

六、安全生产管理制度

1、项目分部安全生产责任制度

安全生产责任制度是项目部各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在项目管理和施工过程中，应当承担的安全生产责任。安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是项目管理的核心和中心环节。

1.1分部经理（王兴波）

认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示、要求。每周定期召开有工程技术人员、施工员、班（组）长、安检人员和外协队负责人参加的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题，布置下周安全工作，并做好记录。

布置月、旬、周和当天的生产计划时，要有针对性的安全措施，组织员工进行讨论。在检查、汇报、总结、评比生产的同时要安排安全工作。

正确指挥和组织生产，严格控制加班加点，防止因人员超劳、汽车超载、各种动力车辆超速而发生的事故。当安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则，不得违章指挥、盲目施工。

建立、健全交接班、技术交底、安全教育、安全检查、安全设施管理、交通运输管理、机械使用管理、安全用电、压力容器（氧气、乙炔）管理和防火、防煤气中毒岗位责任制等各项安全管理制度，并

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付诸实施。

经常性的组织施工现场安全生产检查，深入工地，组织人员维护、保养机具设备和生产、安全设施、清理工作场地，做到文明施工。及时处理不安全因素，制止违章作业，遇有不能处理的隐患，要及时上报并采取防范措施。发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业，撤离人员的果断措施，并立即向上级反映。

经常对员工、外协施工人员进行劳动纪律、安全技术教育。负责对新工的岗前教育和一般工种人员调换岗位的安全教育。坚持特种工种持证操作制度，对无操作证的特种工种人员不得分配工作。

掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。

发挥安全检查人员的作用，尊重和支持他们的安全检查工作，不安排他们做非本职工作，保证其行使检查工作的职权。配齐工班安全员并充分发挥他们的作用。

督促材料人员及时领发安全设施用料和防护、防寒、防毒用品，并教育员工爱护和正确使用。

发生事故，要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，并及时采取措施，防止同类事故的再次发生。

按时上报事故统计资料，并对其准确性负责。 1.2项目分部负责安全（生产）副经理（陈忠胜）

主管安全生产的副经理应对项目分部安全生产负直接领导责任，

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