大输液车间工程施工组织设计(2)

常州亚邦新建生产基地大输液车间工程 施工组织设计

在0.5‰以下。

2.3.4 文明施工管理目标

材料加工区进行砼硬地坪施工，并对周围环境进行有效保护，保证不影响周边环境。

2.3.5 “新技术”的应用

在积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新材料的应用，缩短施工工期，确保工程按时交付使用，详见“建筑业十项新技术推广应用”。 3.3、施工段的划分、施工顺序安排

3.3.1 施工段的划分

（1）首先进行车间基础施工，然后进行主体及钢结构吊装施工。 3.3.2 主要的施工顺序安排 （1）基础工程

定位放线→机械挖土、人工配合→基础垫层→承台基础→基础柱→基础墙→回填土夯实。

（2）混凝土主体工程

放线、复核轴线尺寸→柱、楼梯施工→梁板模板、钢筋、砼施工→砼养护→承重模板拆模→框架填充墙砌筑→主体验收（外墙脚手架与楼层施工同步）。

（3）钢结构工程 工厂加工制作→运输至现场→主体吊装→轻钢屋面→轻钢维护墙面→配套安装→验收

（4）内装饰工程

A室内装饰工程：主体验收合格→内粉刷→涂料。 （5）屋面工程

主体验收合格后，立即组织人员进行施工。 （6）安装工程

本工程安装分项与土建密切配合，同步进行。具体施工顺序为：避雷接地及各类套管预埋（与基础施工同步）→各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装（与土建主体施工同步）→水电、设备安装主要阶段（与土建装饰同时进行）→电气、设备调试及管道冲洗、试压、运行。

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第三章 施工现场组织机构

为了确保本工程顺利开展，我单位将尽心组建工程施工项目部，实行项目经理负责制，以项目组织管理为基础，环境保护为先导，先进技术为依托，物资供应为保障，商务管理为中心，质量安全为约束，进行本工程项目施工的全过程有效控制和管理，确保高质量、高水平、高效率地实现建设单位确定的项目目标。 3.1、施工现场组织机构设臵

组织机构网络图

建设单位 亚邦医药股份有限公司 监理单位 江苏省华厦工程项目管理有限公司 施工单位 江苏宏昌建设集团有限公司 总经理 主管副经理 公司总工 建设单位 监理单位 项目副经理 项目经理 第 7 页，共 96 页

施工单位 总经理 主管副经理 公司总工 监理关系 工程 管理部 信息策划部 机具管理部 财务经营部 物资采购部 安全监察部 项目总工 常州亚邦新建生产基地大输液车间工程 施工组织设计 项目工程部 土建技术负责人 土建质检员 项目物资部 材料员 项目综合部 资料员 碎石桩施工班组长 土方施工班组长 混凝土施工班组长 钢筋 工施工班 组长 木工施工班组长 水电工施工班组长 油漆工施工班组长 瓦工施工班组长 项目安质部 专职安全员 项目经营部 造价预算员

3.2、公司本部的保障工作

3.2.1组织管理方面

3.2.1.1 公司成立领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司主管生产的副经理和公司总工担任，成员由公司负责公司公司各职能管理部门部室指派专人专责，协调公司级技术、安全、质量、物资、计划、财务、后勤等保障工作，协调解决施工一线存在的各种问题。

3.2.1.2 工程项目部按照岗位职责和职能分工，按照公司管理制度定期向公司领导小组汇报现场施工管理工作，发现重大问题要及时进行汇报，及时解决，保证工程施工的顺利实施。

3.2.2 主要保障工作

本工程施工期间，公司各职能部门高度重视，提前策划，重点做好以下方面保障工作：

（1）在公司内部要宣传本工程的重要性，引起全公司广大职工的共同关注，取得全体参战职工家属的理解和支持，做好后方强有力的保障工作。

（2）提供满足本工程需要的人力资源，配备经验丰富和年轻的各种特殊工种。 （3）投入满足本工程施工需要的最好机械、最好车辆和最好设备等。 （4）在物资和资金方面要确保工程施工的需要，保证物资供应到位，资金管理有序，满足现场的正常开支。

（5）在技术、质量及安全方面，公司工程管理部、安全监察部要精心指导、严格把关，确保技术方案的可行性。

（6）做好后勤保障工作，创造良好的现场生活、施工环境。

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（7）做好传统节假日期间的专项慰问工作，关心现场职工的生活，关心职工家属的生活，为现场职工排忧解难。

3.2.3 本工程由项目经理全面代表公司负责本工程的施工组织实施及商务工作，对施工现场的各类事件有充分的决策权力，项目经理部下属工程部、安质部、物资部、综合部、经营部5个部门管理人员由公司二级管理部门按照施工专业派出。 3.3、项目经理部主要岗位管理人员职责

3.3.1 项目经理：

（1）落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。

（3）组织编制符合工程项目实际的《施工组织设计》、《应急预案》等实施性文件，并负责落实和监督。

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。

（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。

（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。

（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。

（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。

3.3.2 项目副经理：

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（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。

（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。 （3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。

（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。

（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。

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