大输液车间工程施工组织设计(10)

常州亚邦新建生产基地大输液车间工程 施工组织设计

6.7.2材料费用控制

（1）由项目部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项编制，各工序综合平衡考虑。

（2）及时掌握市场情况，对所购材料进行比质比价，所有材料须有可靠的使用性能和质量保证，避免因质量问题而造成不必要的浪费。

（3）实行限额领料、发料，材料在领用、运输、交接、贮存过程中减少损耗，材料在安装前、过程中有详细的记录和标识。

（4）合理规划施工现场，确保材料直接运输到位，减少材料的二次搬运，降低材料运输、周转费用。

（5）建立材料耗用台帐，控制材料的收、发、退各个环节，加强过程监督。 6.7.3机械费用控制

（1）编制机械设备使用计划，合理调配设备进场。

（2）建立完善的机械设备使用、维护和保养制度，加强机械设备保养、维护，合理使用，提高机械设备的完好率和利用率。

（3）对机械配件、耗油实行限额领用，控制人为消耗。 6.7.4技术与管理控制

（1）开展合理化建议及技术创新活动，并按取得效益给予经济奖励。

（2）采用新技术、新工艺、新措施，优化施工方案，及时总结施工经验和方法，不断提高施工水平，降低工程成本。

（3）加强安全管理，防患于未然，以免造成不必要的损失。

（4）加强工程质量管理，严格工序质量检验制度，提高工程验收的一次合格率和成优率，杜绝返工损耗。

（5）控制办公费用和差旅费用，对管理人员的办公费用采用严格用量控制，提高办公车辆使用效率，差旅费用在条件允许情况下采用包干使用。

（6）文明施工，做到“工完料尽场地清”。

（7）工阶段，项目经理每月组织召开经济分析会，根据已完工程成本控制情况，认真分析、研究影响工程成本的关键因素，制定相应的防范措施，并对未完部分工程成本进行预控。

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第七章 工期及施工进度计划

7.1、工期目标

结合本工程的实际情况，我公司合理组织、精心施工，确保在建设单位要求的工期内，完成合同范围内的全部工作。 7.2、施工进度关键路径及措施

关键路径 设计图纸交付、变更的影响 措 施 1） 加强与设计院的联系，及时掌握图纸设计进度； 2） 及时向设计院反馈现场情况，减少设计变更； 3） 利用先进的通讯手段，加快图纸传递速度。 1） 加强资金的管理，做到专款专用，合理安排； 2） 如资金不能及时到位，公司将自行垫付，以保证工程资金的正常运转。 1） 制定应急预案，并组织演练； 极端气象条件的影响 2） 合理安排工序，受冬雨季影响较大的作业项目尽量避开冬雨季； 3） 制定冬雨季作业安全质量保证措施，降低冬雨季对施工的影响； 4） 高温季节做好防暑降温工作； 5） 保持与地方气象部门沟通，提早掌握气象动态，及时防范。 资金影响 7.3、工程综合进度保证措施

7.3.1管理保证措施

（1）保证按期开工：周密、细致的施工准备工作是确保工程准点开工以及开工后形成连续施工能力的前提。我公司将组织项目管理班组进场，结合我方在其它工程施工方面的经验，组织各种资源进场，配合建设单位方进行前期准备，进行工程施工策划，编制施工组织设计，作业指导书，质量计划，验收范围划分表等，制定周密的设备材料供应及施工进度三级计划，确保准点开工。

（2）以质量促进度：强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量控制点，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，认真、仔细做好每一项工作，各级质检部门把好每一道关，避免因返工、返修造成的工期延误。

（3）以安全保进度：建立健全现场安全文明施工管理制度，完善安全文明施工管理体系，落实安全文明施工管理措施，通过有效的安全文明施工管理确保进度。施工过程中，严格执行安全文明施工规程规范、规章制度，加强安全监护，确保安

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全零事故和文明施工，避免因为安全事故和不文明现象造成不必要的工期损失。

（4）以激励推进度：制定施工进度目标考核办法，运用经济杠杆的调节作用，奖励分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。

（5）以科学管理抓进度：运用P3E/C软件管理进度，以里程碑进度为目标，严格控制各网络节点的实现。分析并找出可能影响整个工程施工工期的关键环节，事先进行重点策划和控制，一旦发现偏差，及时分析产生偏差的原因并采取各种措施加以纠正，以确保工程进度计划的实现。

7.3.2施工组织保证措施

（1）由公司副总经理亲自主抓，主管经理具体负责。现场的项目管理班子成员均具有丰富工程管理经验和专业技术知识，在技术人员和施工人员的配备上，选派优秀的技术人员和技术好、素质高、能打硬仗的施工人员来参加本标包工程的建设，做到“召之即来，来之能战，战之能胜”，为保证工期提供可靠的人力资源保证。

（2）公司各业务部室指派一名专责，负责公司级的技术、安全、质量、物资、计划、财务、后勤等保障工作，指导和协调解决施工现场存在的各种问题。

（3）对由于气候、环境等特殊情况的发生而影响施工进度，我方将及时调整施工人员和工作时间，在适当时候，进行加班作业，以确保施工进度的完成。

（4）加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。 7.3.3技术保证措施

（1）根据本标包工程的特点，组织对新标准、新技术、新工艺、新设备的学习培训，针对性地讨论研究，制定详细可靠的施工作业指导书来指导施工。在施工中对技术难点进行技术攻关，利用新技术、新工艺来确保工期节点。

（2）做好图纸会检工作，提高图纸会检质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

（3）加强施工前的技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么标准，做到施工一项，优良一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成。

（4）加强事先策划，优化施工方案、流程、措施，制定恶劣气象条件下特殊的施工防范措施，多组织熟练工早进场，及时协调平衡。

（5）认真吸取同类型工程的施工经验教训，以期少走弯路，加强事先防范，缩

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短施工周期。

7.3.4机具保证措施

（1）我公司将按投标文件中的“施工机、器具及试验仪器、设备配臵表”组织施工机、器具及试验仪器设备进场。进场数量、类型上报建设单位及监理工程师。工程施工过程中未经总监同意不得随意退出施工现场。

（2）我公司的机具供应站自有的各种机具的工况良好，通过内部调配，在6小时内就能运抵现场投入使用，完全能满足施工现场的需要。

（3）施工过程中，加强机具设备的维护、保养、调运工作，确保各类机具设备的完好，确保不因为机具原因影 …… 此处隐藏：1955字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……