IPMA初级真题2011年11月（绩效+工作分析 模块试卷）(6)

述，建立工作程序与工作标准，阐明工作任务、责任与职权，有助于员工的招聘、考核和培训等。工作描述通常包括4个方面，不包括以下那项描述（） A、工作识别 B、工作概述 C．工作职责 D、教育背景

170.（）重要性反映在心理作用上，并暗示员工有一定的地位同时确定工作名称要讲究艺术，例如，“环卫工程师”比“垃圾收集者”就好听多了。以上是对工作识别哪个方面的理解。 A、工作身份 B．工作编号 C、工作名称 D、工作关系

171.人力资源基础管理的一项非常重要的工作是编制工作描述，工作描述的编制分为四个步骤，以下正确的顺序是（）

A.工作分析准备阶段→工作分析实施阶段→工作分析信息处理阶段→工作分析结果形成阶段

B、工作分析实施阶段→工作分析准备阶段→工作分析信息处理阶段→工作分析结果形成阶段

C、工作分析准备阶段→工作分析实施阶段→工作分析结果形成阶段→工作分析信息处理阶段

D．工作分析准备阶段→工作分析结果形成阶段→工作分析实施阶段→工作分析信息处理阶段

172.项目分析小组在工作分析准备阶段需要做的工作中，不包括（） A、制定详细的工作计划 B、分析搜集的信息 C、工作描述填写说明

D、制作工作描述模板和工作分析培训课件

173.一般说来工作描述不应该过长。不过硬性规定一个长度标准也许是一种自我限制。描述长度应该能够向招聘者、培训者和其他使用者提供所需要的全部信息，因此我们倾向于工作描述的长度由（）决定 A、管理层的意志 B、分析组成员 C、外部专家 D、服务的目的

174.对工作规范的理解，正确的是（）

A、是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格与条件，又称岗位规范或任职资格

B、是关于一种工作中所包含的任务、职权及责任的一份目录清单

C、指对企业各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和工作条件，以及本岗位人员资格条件等所做的统一要求

D．是工作分析的直接成果形式，包括工作识别、工作概述和工作职责三部分内容

175.工作规范的本质是（）

A．分析企业的内部经济状况 B、分析国家的宏观经济政策

C、分析任职者应具备的个体条件 D、分析与外部关联企业的竞争优势

176.要胜任一个岗位工作应具有的素质条件和能力要求，不包括以下哪项（） A、理解判断能力

B、家庭背景及社会地位 C、组织协调能力 D、业务实施能力

177、这种方法一般把操作活动所涉及的心理能力归纳为25～30种，然后通过谈话和问卷手段，对所分析职务的每种能力用5点表计分。上述是对工作规范的哪项形式做出的理解（） A、文字表达法 B、表格式

C、计分图示法 D、流程图法

178.工作说明书具有明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职人员资格等作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，工作说明书包括许多内容，主要包括（）

①岗位基本资料②岗位职责③监督与岗位关系④工作内容和要求⑤工作权限⑥劳动条件和环境⑦工作时间⑧资历⑨身体条件⑩心理品质要求⑾专业知识和技能要求 12绩效考评 A、①②③④⑤

B、①②③④⑤⑥⑦

C、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨

D、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 11 12

179、工作说明书囊括了所有基本工作要素，要确保任职人员在阅读以后，无须询问其他人就可以明白其工作内容、工作程序与工作要求等，同时应避免使用原则性的评价，难以理解的专业性词语要解释清楚，因此在编写工作说明书的时候，文字表述要（） A、简明清晰

B、文件格式统一

C、充分显示工作的真正差异

D、描述工作不要忽视对绩效期望的描述

180.工作规范中主要信息不包括以下哪种类型（） A．体力活动（PA） B．文化程度（GED） C．工作环境

D．专门职业准备时间

181.某一组织中的职位设置是由（）决定的 A、企业的领导层

B、组织的目标和工作任务 C、群众的意志

D、参与同行业的职位设置

182.职位设置的基本原则是因事设置。企业要根据自身规模和业务发展情况进行职位设置，一切应从实际出发。在具体设置职位时，除了坚持因事设岗这个基本原则外，还应该注意的原则不包括（） A．经济化、科学化、合理化和系统化原则 B、有效配合原则

C、有效管理宽度原则

D、因人设岗原则，加强员工责任心

183.每个企业都在追求经济利益，职位设置越多员工就越多，要支付的费用也随之变多。因此企业控制成本的一个重要部门就是（） A．控制人工成本

B．延长员工工作时间 C、降低员工工资

D、借鉴同行业的经验

184.对企业定编定员的理解正确的是（）

A、企业要根据自身规模和业务发展情况进行职位设置，实际需要多少个职位，需要什么职位，就设多少个职位、设置什么职位

B、以企业的发展战略为指导，设计企业组织结构并分解其职能，再从需要出发，设置职位，确定企业的编制和具体执行职位工作的人员名单。

C、首先从整体出发，分析和评价企业中各种职位的合理性、科学性、再设计企业的职位数量和结构，这样才能实现职位设置的经济化、科学化、合理化和系统化

D、把企业看作一个完整的系统进行职位设置，并充分运用系统论的思想，这样设计出的职位设置才能够与组织结构和部门职能相吻合。 185.企业劳动组织工作的重要内容之一是（） A、制定企业战略

B、组织员工进行生产 C、定编定员

D、实现企业利润最大化

186.定编定员工作应本着改进职位设置、合理配备工作人员，提高劳动生产率，围绕着企业生产经营目标，在保证整个生产经营过程连续协调进行的前提下进行定编定员。以上论述是对定编定员哪项原则的正确理解（） A、科学性原则

B、职位、人员比例关系协调原则 C、合理性原则 D、工作效率原则

187.由于企业内部各类人员的工作性质、工作效率以及表现的形式、其他影响定编定员因素的不同，因此确定定编定员的具体方法是各不相同的，我们常用的方法不包括（）

A、按工作效率定编定员 B、按设备定编定员

C、按组织结构、职责范围和业务分工定编定员 D、按企业董事长的意志定编定员

188企业管理层和工程技术人员的定编定员主要使用于哪种方法（） A、 按组织结构、职责范围和业务分工定编定员

B、 按比例定编定员 C、 按职位定编定员 D、 按设备定编定员

189.管理人员的定编定员受到很多因素的影响，是一项精细而复杂的工作，这些因素包括（）

①管理人员的价值取向 ②管理人员的能力

③工作的标准化程度或工作的相似程度 ④与企业高层的密切程度 ⑤下属工作之间的关联程度 A、①②③④ B、①②③⑤ C、①②③ D、①②④⑤

190.下属的能力与管理人员的定编定岗有什么样的关联（）

A、如果企业中的下属员工能力不够强，水平较低，则对管理人员的要求和需求会减少

B、如果企业中的下属员工有较强的能力，且素质高，那么就会需要较少的管理人员

C、下属的能力与管理人员的需求量没有任何关系 D、下属的能力与管理人员的需求量呈正态分布

191.职位设置工作的重要成果之一是职位设置表，职位设置表只写明各职位的主要职责，一般分为两种形式（）