项目管理自考本科毕业论文(8)

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实各级质量管理制度，保证工程项目质量目标的顺利实现，对工程全部施工工序实行质量跟踪检查制度，跟踪和监督钢筋绑扎、回填土、钢筋焊接、混凝土浇筑以及模板支撑系统等分项工程的全部施工过程的质量，一经发现问题就及时分析问题进行分析，并制定出相应的方案和措施。

6、应用新技术，新材料

根据工程项目的实际情况，与业主和设计研究院进行沟通和协商，根据项目的特点采用一些新的材料和施工工艺，这样既节约了项目的造价，得到了良好的经济效益，又使项目的工程质量有了更好地保证。

7、严格控制成本

施工现场的设备、材料、工作人员等方面的管理与控制是施工现场的管理与控制主要的方面。对设备的购买要选择合理的、经济实惠的来适当减少成本，设备的使用率到达最大，磨损率达到最小。对施工现场的工作人员要进行相应的培训，使他们的技能和思想素质有所提高，能够熟练的应用新技术和新工艺，这样生产率也就相应提高了。

8、购买保险

购买保险采取的是一种转移风险的措施。开发公司为该工程项目投的险有：项目建筑、安装工程一切险、社会保险、第三者责任险和机动车辆险。可以通过购买保险的办法来解决一些无法排除的项目风险。

9、提出合理的风险保证金

该工程项目在工程预算中增加了不可预见费45万元，即风险保证金。用来防止突发情况的发生。项目开发公司为了抵消或减少风险发生时的产生的损失，一般都会在项目工程预算中增加一笔风险费，这主要从财务的角度为项目风险提前做准备。

10、加强风险的预控和预警工作

在工程项目的运作过程中，在风险还没发生前就要对风险的各种信息和动态进行收集、分析，了解风险到来的征兆信号，了解存在的各种风险，以便更好地做好风险应对措施和方案，抵抗可能发生的风险。在风险事故发生时，应及时地采取相应措施来控制风险，从而使风险带来的损失最小化。在风险发生后，必须要保证后面的工程也能进行下去，就必须对风险已经带来的损失进行控制，预防项目中断和严重超支，有与投保相关的风险发生后可以相关的保险公司索赔。

4.5 项目风险监控

风险管理的最后一个过程是风险监控，即对整个风险管理过程中所发现的风险及采取的处理方法进行监督。

该工程项目风险的监控通过两种方式来执行：一种则是由公司内部组成的风险管理领导班子实行风险监督管理；另一是通过联合专门的风险管理机构来对工程项目进行风险管理。其中前一种方式是该工程项目采取的主要项目风险管理监督办法，后者主要是指和各

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种保险公司的合作。

项目风险的管理过程是相互依赖和相互影响的，每一步之间并不是孤立存在的，即使进行了详细的项目风险的预测、识别和分析评价，也很难没有误差。当工程项目开始实施后，可能会发生许多的变化，这就要求项目在整个风险管理的过程中能够不断的重复风险监督管理工作，这样项目组才能最大程度的掌握项目全部风险。

从前面的风险识别及风险评价中，可以看出需要重点监控的风险对象及本公司采取的具体监控方式方法如下表：

表4.5 重点监控对象及监控方式方法

重点监控对象 监控方式方法 这需要施工方、监理方、开发方的主要领导要和设计单设计单位考虑不周带来的风险问题 位的领导明确具体的责任及由此带来的具体的风险赔偿问题，并且最好在合同中体现出来，这样本公司的风险管理领导小组就可以更好的进行其他方面的风险管理 施工单位选择不妥带来的风险问题 协调不利耽误工程进度带来的风险 对施工单位的资质必须严格审查；风险管理小组要和施工承包商在合同中明确各中可能的风险责任，并提前协商好赔偿细则 风险管理小组要让监理方知晓监理不力造成的具体损失，并明确监理方要承担的责任及经济问题，让责任具体到人 资金是开发商的问题，即是自己公司董事会的问题，风资金供应不到位带来的风险问题 险管理小组的最高领导要随时向董事会的具体负责人汇报各种可能发生的风险、资金的花销及由风险带来的损失最大为多少，这样董事会的领导才能更好的把握及分配公司的资金 这是技术方面的原因，避免这种风险的最好办法就是风施工方案不合理带来的风险险管理小组和施工方的项目经理进行及时沟通，在合同问题 中要明确施工方案必须在风险管理小组审查之后才可进行现场的施工 合同是最需要抠字眼的，风险管理小组必须对自己公司合同变更或纰漏带来的风险与另一方签订的合同进行非常谨慎的审查，再结合公司问题 的法顾处及财务处进行合同的专业审查，保证合同的每一条款都不要出现问题 人员综合素质及流动频繁带这方面的问题主要是施工方的项目经理与包工头及下属的工人们之间的问题，当然施工方与工人们之间的问来的风险问题 31 太原理工大学高等教育自学考试本科毕业论文

题最好的办法也是要落实到合同上，给工人购买保险、明确责任、明确经济赔偿具体到每一个工人身上，任何可能发生的危险都要考虑到，风险管理组也要好好看看该合同，因为工人的利益肯定是和公司有关系的，看看合同里自己应该承担的义务是否合理 到现场发现地质条件不好。可以通过施工方、开发商、不良地质条件导致的的风险 监理方三方协调进行重新勘测，制定出一份另三方都满意的处理方案来 这种安全事故主要是施工现场的工人个人的人身安全各种安全事故造成的风险 事故，风险管理组每天都得派专人到现场结合监理方进行不定期的监督，一定要让工人本着安全第一的原则去干活，把安全事故发生的概率降到最低

综上可以看出，本公司采取的主要监控办法主要就是成立风险监督管理小组，针对重点风险监控对象责任到人、明确到有法律效应的合同，当然也得靠施工方、监理方及设计方的全力协助，只有大家都意识到了各个阶段可能发生的风险，才能最大可能的把风险降到最低。

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第5章 结论与展望

5.1 结论

本文通过查阅文献资料，深入了解了工程项目风险管理技术，对各种方法进行了阐述，考虑到工程项目情况的复杂性，根据具体情况具体分析，本文以一个高档小区住宅项目为案例研究对象，对该建筑工程项目进行了风险管理研究，并结合相关的方法对该项目风险等级程度进行了科学的评价，并依此得出以下结论：

1）通过对该项目的风险识别，发现影响该项目的相关风险包括设计条件不符合施工现场条件的风险、地下的一些管线考虑不周全带来的风险、对项目施工单位的选择有一定的风险性，组织协调不利引发的风险，材料设备、资金、技术带来的风险，项目工程变更带来的风险，项目工程变更带来的风险，运输方面带来的风险，自然风险，人员风险，物价浮动风险等；

2）通过对该项目相关风险因素的分析评价，得出该项目的风险等级程度属于中等，在公司的可接受可控制范围之内；

3）针对已经识别出的项目风险，制定了详细的风险应对办法计划表及相关风险应对控制措施；

4）整个项目从项目开始到最后结束，进行项目的风险监控监督是非常必要的，且要求项目整个风险管理的过程中能够不断的重复风险监督和管理，这样项目组才能掌握项目全部风险。

5.2 展望

随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，竞争日 …… 此处隐藏：2265字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……