项目管理自考本科毕业论文(4)

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项目的风险管理无论是从不同种类的项目出发，还是从不同种类的风险着手，其研究内容都是非常丰富繁杂的，因此有必要对项目风险管理进行一定的范围界定。

首先，项目的限制。项目风险管理是普遍存在的，适用于军事、工业、建筑等各个不同领域，从项目的角度来看，风险管理尤其适用于研发项目现代大型工程项目国际承包工程项目；

其次，项目风险的限制。项目风险按产生的原因分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和组织风险。对于自然风险和社会风险，作为风险核心要素带来的后果分别是自然灾害等意外事故和种族冲突等社会政治事件，这种风险一般发生的概率还是相对较小的，因此我们进行的项目风险管理研究主要是侧重于经济风险、技术风险和组织风险的研究。

最后，项目风险管理措施的限制。项目风险管理措施与保险、安全管理等有明显的区别。风险管理着重识别和衡量纯粹的风险，保险只是对付纯粹风险的一种方法。安全管理虽是风险管理的重要组成部分，但风险管理过程包括在识别和衡量风险之后对风险管理方法进行选择和决策，同时风险管理的处置方式有多种，如风险回避、风险自留、风险损失控制、风险转移等，因此项目风险管理的范围大于保险和安全管理。

2.2.4 风险管理的方法

方法是解决问题的桥梁。由于项目管理的复杂性和不确定性，在项目风险管理过程中，有效解决风险对项目组织实施的困扰必须依赖于适合的风险管理方法。

由于项目管理与生产管理、组织管理等密不可分，因而已有的组织管理方法在项目管理中都有所反应，并且随着项目风险管理研究与实践的深入，业已衍生出了许多的项目管理方法[13]。

从项目风险管理方法的本身来看可分为定性、定量、定性与定量相结合三大类。定性分析是一种系统性、综合性较强的系统分析方法；定量分析是通过建模仿真，建立数学模型、搭建评估系统等，深化对事物的认识，侧重解决点上的问题；但对于充满复杂性、不确定性的项目管理领域，许多因素难以用数字、模型来量化，如人员的心里活动、行为习惯、决策方式等，因而必须定性与定量相结合，形成一个“定性描述—定量分析—定性描述”完整的闭合回路，以提高解决问题的有效性。

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第3章 建筑工程项目风险管理过程综述

项目风险管理的过程一般由若干阶段组成，这些阶段不仅其间相互作用，而且与项目管理其的他管理区域也相互影响，在建筑工程项目的实际运作过程中，风险管理一般包括以下四个过程：即风险的识别，风险的分析评价，风险的应对及控制，风险的监控。其基本程序如下图3.1

项目风险管理过程 风险识别 风险分析评价 风险应对控制 风险监控 风险事件的描述 有哪几类风险 确定风险的先后顺序 评价风险之间的因果关评价风险的损害程度 评价风险转化的条件 确定项目整体风险水平 应对风险的计划 控制风险的措施 风险监视 风险控制 确定循环的时机

图3.1 项目风险管理过程

3.1 建筑工程项目风险识别 3.1.1 风险识别的含义

风险识别是项目风险管理的基础和重要组成部分，是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档，进行合理分类[14]。

没有风险识别的管理是盲目的，只有通过风险识别，才能理论联系实际，把风险管理的注意力集中到具体的项目上来，将那些可能给项目带来危害和机遇的风险因素识别出来。

综上可知，风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征

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并评价风险影响的过程。

3.1.2 风险识别的过程

建筑工程项目的风险识别多是通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询以及实验论证等方式，在对工程项目风险进行多维分解的过程中，认识项目风险，建立项目风险清单。风险识别的结果是建立建设项目风险清单。具体可将其分为5个环节。

1）工程项目不确定性分析

工程项目中的影响因素很多，首先要辨认影响因素是否存在不确定性。如果是确定无疑的，则无所谓风险。

2）建立初步风险源清单

在完成对项目不确定性分析的基础上，将不确定因素及其可能引发的损失类型或危险性类型列入清单，作为进一步分析的基础，对每一种风险来源均要作文字说明。建立清单可采用商业清单办法或通过对一系列调查表进行深入研究、分析而制定。

3）确定各种风险事件和潜在结果

根据前面风险源清单中开列的各风险源，推测可能发生的风险事件，以及相应风险事件可能出现的损失，包括自然灾害、人身伤害、时间和成本、盈利和损失、节约或超支等方面，重点应是资金的财务结果。

4）进行风险分类或分组

根据工程项目特点对工程项目进行风险分类具有两个目的：一方面通过对风险进行分类能加深对风险的认识和理解，另一方面，通过分类，辨清了风险的性质，从而有助于制定风险管理的目标。

5)建立工程项目风险清单

按工程项目风险的大小或轻重缓急，将风险事件列成清单，不仅给人们展示出工程项目面临总体风险的情况，而且能把全体项目管理人员统一起来，使各人不仅考虑到自己管理范围内所面临的风险，而且也使他了解到其他管理人员所面临的风险以及风险之间的联系和可能的连锁反应。

3.1.3 风险识别的方法

对项目可能面临的风险进行识别是风险管理的基础。项目风险识别要回答以下问题：项目中有哪些潜在的风险因素？这些风险因素会引起什么风险？这些风险的严重程度如何？简单地说，项目风险识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果作出定性的估计。

风险进识别的方法很多，通常采用的方法[15]包括头脑风暴法、德尔菲方法、故障树分析法、核对表、风险调查法、WBS工作分解结构、流程图、情景分析法等，下面只简单

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介绍几种。

1、头脑风暴法

头脑风暴法(Brain Storming)，又称集思广益法、BS法。是由美国创造学家A.F.奥斯本于 1939 年首次提出并于1953 年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。我国70年代末开始引入头脑风暴法，很快就受到有关方面的重视和采用，按照头脑风暴法来组织专家预测和识别会议。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题。

（1）准备阶段。主持人应事先对所议问题进行一定详细的研究，同时选定参加会议人员，一般以5~10人为宜，不宜太多。然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备。

（2）明确问题。主持人扼要地介绍有待解决的问题，介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。

（3）重新表述问题。经过一段讨论后，主持人对发言记录进行整理，通过记录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步畅谈时参考。

（4）畅谈阶段。为了使大家能够畅所欲言，尽量做到：第一 …… 此处隐藏：2938字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……