项目管理自考本科毕业论文(5)

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3.2.3 风险分析评价的方法

风险分析评价的方法一般可分为定性、定量、定性和定量相结合三种方法，有效的项目风险评价方法一般采用定性与定量相结合的系统方法。对项目进行风险评价的方法有很多，常用的有：调查及专家经验打分法，决策树法，风险图评价法，层次分析法（AHP），模糊风险综合评价法，蒙托卡罗模拟法等[17]。

针对建筑工程项目的特点，因为周期长、涉及的部门和人员非常多，各种风险可能存在于建筑工程项目实施的任何一个环节，具有较强的突发性和不规律性；但同时由于项目实施的过程有较强的流程性，通过工作分解，可以制订出很详细的工作过程，鉴于这同时存在的两种特点，建筑工程项目在进行风险评价时主要采用以下两种方法：

1、调查及专家经验打分法

调查和专家打分法的具体步骤如下：

1）确定每个风险因素的权数W，以表征其对项目风险的影响程度，比如以0.1~1来表示影响程度，0.1表示影响最小1表示影响最大；

2）确定每个风险因素的等级值C，按可能性大小分为很小、较小、中等、较大、很大这五个等级，例如可以以0.2、0.4、0.6、0.8和1进行划分等级；

3）将每个风险因素的权数W和等级值C相乘，求出该项风险因素的得分W*C； 4）将各项风险因素得分相加，求出此风险因素的总得分ΣW*C（即总风险度），分值越大，项目的风险程度或等级就越大

在具体应用上面的方法时，最好通过一张表格来体现更直观，如下表3.1

表3.1 风险评价表

风险因素发生的可能性C 很小 C1 ΣW*C 2、层次分析法

在工程风险分析中，层次分析法适合于风险决策的需要，其风险分析的思路是：首先找出解决问题所牵连的主要因素，将这些因素按其关联隶属关系构造成阶梯层次模型，通过对层次结构中各因素之间相对重要性的判断及简单的排序计算解决问

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可能发生的风险因素 权数 W W1 W2 W3 较小 C2 中等 C3 较大 C4 很大 C5 W*C 因素1 因素2 因素3 太原理工大学高等教育自学考试本科毕业论文

题。

层次分析法的具体步骤如下：

1）通过WBS（工作分解结构），把整个项目分解成可管理的工作包，然后对每一工作包作风险分析。

2）对每一特定的工作包进行风险分类和辨识，然后构造出该工作包的风险框架图。

3）构造因素和子因素的判断矩阵，按照表3.2的准则对因素层和子因素层间元素的相对重要性给出评判，求出各元素的权重值。

4）构造反映各个风险因素危害的严重程度的判断矩阵，严重程度通常用高风险、中风险、低风险三个概念来表示，求出各子因素相对危害程度值。

5）利用层次分析法的计算机软件，对专家评判的一致性加以检验，由于在第三、四步中，均采用专家凭经验、直觉的主观判断。因此对专家主观判断的一致性要加以检验，如果检验不通过，就让专家做重新的评价，调整其评价值然后再检验，直至通过为止。一般一致性检验率不超过0.1。

6）把所求的各子因素相对危害程度值统一起来，就可以求出该项工作包风险处于高 中 低各等级的概率值大小，由此可判断该工作包的风险程度。

7）把组成项目的所有工作包都如此分析评价，并把各工作包的风险程度统一起来就可以得出项目总的风险水平。

8）决策与管理 根据风险评估结果制订相应的决策并实行有效的管理。

表3.2 标度准则表

标度 1 3 5 7 9 2，4，6，8 倒数 含义 表示两个因素相比，具有同样重要性 表示两个因素相比，—个因素比另一个因素稍微重要 表示两个因素相比，—个因素比另一个因素明显重要 表示两个因素相比，—个因素比另一个因素强烈重要 表示两个因素相比，—个因素比另一个因素极端重要 上述两相邻判断的中间值 若因素i与j之比为bij，则因素j与i之比为1/bij 3.3 建筑工程项目风险应对控制

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3.3.1 风险应对的含义

风险应对控制就是对项目提出处置意见和办法，有的也称为项目风险的防范与控制。通过对项目风险识别、分析评价，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度[18]。

3.3.2 风险应对的过程

作为项目风险管理的一个有机组成部分，项目风险应对也是一种系统过程活动。我们可以从内部和外部两种视角来看待风险应对过程：外部视角详细说明过程输入、机制、控制和输出；内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程活动。

当风险满足下列条件时，就说明制定的风险应对计划是比较合理的：1）进一步提炼项目风险背景；2）为预见到的风险做好准备；3）确定风险管理的成本效益；4）制定风险管理的有效策略；5）系统的管理项目风险。 风险应对过程图如下图3.3

风险识别结果 风险评价结果 风险管理指标 风险行动计划 项目资源 项目需求 项目风险管理计划 风 险 应 对 应对策略 应对工具 风险数据库 风险应对计划 确定剩余风险 确定次要风险 签署合同协议 图3.3 风险应对过程

3.3.3 风险应对的措施

建筑工程项目风险管理的应对控制措施可以从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面去着手处理，具体可以采取减轻、预防、转移、回避、接受和储备风险等措施[19]，由于每一种措施的侧重点都不一样，因此要决定具体采取哪一种措施要视具体的项目而定。

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1、减轻风险

减轻风险的措施，顾名思义，就是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果以达到风险减少的目的。减轻风险是存在风险优势时使用的一种风险决策，其有效性在很大程度上要看风险是已知风险、可预测风险还是不可预测风险。

2、预防风险

风险预防是一种主动的风险管理策略，通常采取有形和无形的手段

对于有形手段，其具体的方法就是工程法，此法主要用于建筑工程领域，它以工程技术为手段，消除物质性风险威胁，具体的作法包括防止风险因素的出现，减少已存在的风险因素，将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。

无形手段采取的方法主要是教育法和程序法。 3、回避风险

风险应对的目的是尽可能避免人、财、物、设备等有可能的损失。回避风险措施是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也很严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目的目标与行动方案。回避风险通常采取主动预防和完全放弃两种办法。

4、转移风险

转移风险是指将风险转移至参与该项目的其他人或其他组织，其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或协议在风险一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织，是合伙分担风险的一种办法。

转移风险一般分为财务性风险转移和非财务性风险转移。其中，前者又分为保险类风险转移和非保险类风险转移；后者是指将项目有关的物业或项目转移到第三方，或者以合同的形式把风险转移到其他人身上，同时也能够保留会产生风险的物业或项目。

5、接受风险

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